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办实办好惠民工程凝集智力支撑与发展气场工作心得体会范文

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近年来，XX坚持以“以人为本”，“聚人心，鼓士气”作为提升企业生产经营水平的“天字一号”工程，各级党政领导必须自己“一把手”项目，统筹兼顾，不断提升员工的获得感、归属感、成就感，为XX稳健发展提供了强大的的智力支撑和发展气场。

一、顶层推动，全员参与，提升惠民工程的感召力

人气、人心始终是现代企业发展必须解决好的大课题。近年来，xx一直专注于与企业员工的切身利益相关的后勤服务和民生事项当作惠民工程来抓。坚持顶层推动，全员参与，切实做到大家的事大家一起办。把筛选、实施项目作为凝集民心民智促发展的过程，不断提升惠民工程的感召力。
（一）建立组织机构，领导亲历亲为。结合我厂的实际情况，将油田公司惠民工程所涉及的关爱工程、安心工程等7项工程细化分解为九大类、41项做为我厂惠民工程具体实施项目，并且把惠民工程作为党政一把手工程来抓，成立以厂长、书记挂帅的惠民工程领导小组，定期研究项目筛选、组织实施过程中遇到的突出困难和问。还成立由分管副厂长和副总经济师主抓的惠民工程组织机构，按项目大类下设了九个实施小组具体推进。公司领导高度重视项目，方案，投入，政策等方面的有力支持，特别是对生命基地建设，车厂改造等，公司领导及部门负责人亲历亲为、现场调研、过程督办，确保了惠民工程建设的顺利实施。

（二）完善工作机制，吸引全员参与。惠民为了员工，也要依靠员工，把员工的事交给员工办。在建设项目现场调查机制面前，每六个月对项目现场进行一次现场调查，在各级参与前，尊重员工的知情权和参与权，将员工的声音作为第一实施惠民工程的信号，以群众的要求为基础，实施惠民工程，充分调动员工的参与和创新精神。在项目启动和项目制定阶段，我们也注重收集员工的意见和建议。在实施和使用阶段，我们将引导员工积极参与项目，加强监督，真正将惠民项目建设成为员工满意和放心的项目。
（三）明确主攻方向，科学比较遴选。企业如家，办实事好事，也得考虑需要与可能，选好最大公约数。在项目的筛选上，XX厂坚持民主与集中的有机统一，优先解决员工生产生活中急需、必要、基础性的困难。在主攻方向上做好顶层设计。明确作业区层面主要完善生活基地完善、三网合一、文体场馆配套，解决员工最现实的问题；井站层面着力缓解食宿紧张、上网难，和饮水、洗澡、如厕三大难题，解决最直接的问题；井场重点推行可控无人值守井场，努力解决驻井员工住宿、饮水、洗澡、如厕、上网等难题，完善驻井相关基础性工程。在立项选择上坚持好中选优。遵循“依法合规，好中选优，积极有为，量力而行，总体平衡，惠及多数”原则，广泛听取群众和专家的意见，科学评估，反复论证，确保进盘子项目既急需又可行，受益面广，把有限的资金、资源用在刀刃上。
二、配套联动，项目运作，确保组织实施的执行力
越是实事好事，越要办实办好，办出应有的实效。组织实施惠民工程，我们从不懈怠，坚持把实施项目作为检验各级领导执行力的过程，推行项目化运作、全程化监管、常态化协调，推动工期、质量、安全的有机统一，切实把实事办好办扎实。
（一）细化明责，运作项目化。按照惠民工程分类细化，组成9个项目运行小组，分别厘定相关的工作职责和工作量。

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