驻村队伍经验交流材料实现全面同步小康创建，农村是一块“硬骨头”。为增强农村发展活力，加快推进社会主义新农村建设，根据省、州部署，xxxx县以建设能干事会干事的驻村干部队伍为出发点，紧扣“选拔、培养、管理、使用”四法管好用活驻村干部队伍，扎实推进同步小康。注重选拔，让驻村干部愿意干。驻村工作干得好与否，关键看驻村干部，人员的选派很重要。只有选准人选对人，把心里装着群众，确确实实想干事、能干事、会干事的同志选拔到驻村一线，才能充分发挥驻村干部作用，积极主动投身于改变农村风貌，发展农村经济，促进早日实现同步小康，使驻村工作成为群众满意工程。今年，我们改变以往由组织部门随机抽派的方式，通过个人自荐、单位推荐、集体评议的办法来选拔驻村干部。在个人自荐环节，通过查看参选者的自荐书，听取他们的驻村“施政方案”，组织部门初步筛选人员。单位推荐的同志，则需要部门单位出具推荐意见，指出技能特长，同时要求获推荐的个人出具自愿驻村申请。两个环节推出初步人选后，再组织有关人员进行集体评议，综合分析拟选派驻村人员的德才修养、特点特长，按照人岗相适原则，考虑分村选派。改变了以往部分驻村人员不精、能力素质不强、工作态度不够积极的现状，使选派人员从思想上热爱驻村工作，既做到身驻，更做到心驻，用干事创业的激情推动驻村工作有效开展。强化培育，让驻村干部学会干。驻村干部下去后干什么？怎么干？既是驻村干部关心的首要问题，也是我们组织部门思考调研的侧重点。之前，有些单位选派的干部，不是快要退休的老同志，就是刚参加工作的年轻人，不愿干、不会干的问题突出。今年启动新一轮驻村工作，县里在召开动员会时，专门举办了培训会，明确了驻村工作方向、重点内容和方式方法，全面提升了驻村干部综合素质，增强了驻村能力。随后，组织对驻村干部进行了几期农村实用技能培训，将干部培养成为技能型干部。如针对天马、客楼、天星等乡镇侧重发展烤烟产业的实际，组织驻村干部前往“白岩坪省级现代烟草农业示范园”参观见学，邀请相关专家对驻村干部开展了一期烤烟专题讲座。通过这种“缺什么补什么”的培训方式，进一步提升了驻村干部指导、带领群众致富创业的本领。科学管理，让驻村干部勤于干。做好驻村工作，能力是基础，态度是关键。以前因为管理不严，制度不完善，个别驻村干部存在“两头不见人”、“当一天和尚撞一天钟”现象，严重影响了驻村工作。为此，我们及时研究出台了《xxxx县同步小康驻村干部考核管理办法》、《xxxx县同步小康驻村干部日常管理办法》等相关制度，建立了驻村干部“作风台账、民情台账、实绩台账”严格驻村干部管理，扎实推进驻村工作。针对个别单位驻村干部工作 “两头安排”等问题，下发了《关于明确同步小康驻村干部驻村期间工作安排的通知》，确保驻村干部与原单位“脱钩”专心开展驻村工作。同时，认真落实各项补贴，激发驻村激情，勤于干事，乐于服务。此外，我们还将驻村干部姓名、联系方式等印制成“便民服务卡”发放到群众手中，既方便群众办事联系，也便于开展摇号督查，确保驻村干部“驻”在村里，干在一线。今年来，通过督查，调整驻村工作不安心、不尽责的驻村干部3批次11人。择优提拔，让驻村干部争着干。注重在基层一线锻炼干部，优先提拔使用优秀年轻干部，是我县的用人导向。为激励驻村干部在基层一线干事业，出成绩，解决驻村干部的出路问题，我县明确规定，驻村干部年度考核以驻村实绩为依据，考核结果作为提拔任用的重要依据。为准确掌握驻村干部工作实绩，我们建立了“3本台账”和考核管理办法，一方面通过驻村干部民情日记、季度小结、半年总结、年终考核来了解；另一方面广泛征求群众意见，综合乡镇党委意见来评定。自开展同步小康驻村工作以来，全县共从驻村工作一线提拔使用优秀干部9人，形成了良好的用人导向。