公安县农村公路管理局二0一四年度绩效考核工作实施办法　为切实提高全县农村公路管理决策科学化、养护管理精细化、工程管理规范化、路政管理法治化水平，进一步增强农管局机关工作人员的事业心、责任感和全局观念；改进工作作风，提高工作质量和效率，争创一流业绩，确保上级下达的各项任务顺利完成，结合单位实际，特制定本工作方案。　一、指导思想　　坚持以**理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕贯彻落实县委、县政府和交通运输局中心工作，激励局机关股室，根据工作职能，开拓创新，改进工作方式，降低行政成本，提高管理效益，不断提升农村公路通行服务水平和整体工作绩效，促进全县农村公路工作又好又快发展。　二、组织领导　　农管局成立绩效考核领导小组（以下简称领导小组），负责全局绩效考核的组织领导和重大问题的协调。绩考办主任：徐超，副主任：虢宪修、邓启斌，成员：邵世界、吴小华、朱爱群。局考核领导小组办公室挂靠在局办公室，具体负责绩效考核工作的组织和实施。　　三、绩效考核的对象　　局分管领导、局机关各股室（股室负责人为目标责任人）。　四、程序和方法　　 （一）绩效目标的确定　绩效目标的确定主要贯彻“服务创新年”精神，与县交通运输局重点工作相衔接，对具体工作进行细化量化，易于操作。　　绩效目标的主要内容包括：一是县交通运输局下达我农管局并分解到各股室的工作目标；二是局班子部署的各项工作；三是各股室年度内必须抓好的关系全局的重要工作。　　绩效目标的制定程序：首先由各股室结合工作实际和全县农村公路发展规划，根据县交通运输局下达我农管局的目标任务和徐超局长本年度重点中心工作和主要业务工作目标报告，提出年度建议目标，提交领导小组审议；其次由股室征求分管领导意见后，提交领导小组审定；再次由领导小组将审定后的目标任务下达分管领导和各股室组织实施。　（二）绩效考核的运行管理　　建立绩效考核情况半年检查、年终考评制度。半年检查是上半年各股室在自查的基础上，写出目标运行简要情况的书面材料报局考核办，领导小组视情况安排听取有关目标责任人的情况汇报，针对存在的问题提出改进意见。年终考评是根据县交通运输局的统一部署，与年终考核同步进行。　　（三）年终考核程序　　 1、股室自查　各股室对照绩效目标认真检查、核实，目标责任人写出总结报告，连同有关证明材料一并报局考核办。证明材料包括：能够证明本股室目标完成情况的有关文件、报表、工作日志等资料；股室本年度发表的有关经验性报道材料；上级领导提出的表扬或批评的有关材料；受上级有关部门表彰、奖励的证明材料。　2、量化打分　局绩效考核领导小组成员对各股室提交的总结报告进行审查，并听取各目标责任人的述职报告，以采取无记名填写测评票的方式对被考核对象评价、打分。　 3、综合评价　　局绩效考核领导小组提出综合意见和考核等次意见报局班子审定。　五、绩效考核标准　　各股室绩效考核、评价等次分为优秀、良好、一般、较差四个档次：　①目标任务完成好，并在主要工作上取得优异成绩和贡献较大的为实绩突出（考核得分95分以上）；②目标任务完成较好，主要工作取得明显成绩的为实绩比较突出（考核得分90分以上）；③目标任务基本完成的为实绩一般（考核得分85分以上）；④因主观原因确定目标未完成或其他主要目标任务完成不好的为实绩较差（考核得分85分以下）。　　有以下情况之一者，定为实绩较差股室：　1、因主观原因，有县交通运输局交办的重要任务未完成的。　　2、股室内成员有违法违纪问题的。　3、因事故造成重大损失的。　4、因行政行为失当造成较坏影响受到上级通报批评的。　　六、绩效考核奖惩　　按照县政府和县交通运输局有关规定，对绩效考核目标责任人实施奖惩。对绩效考核目标任务不能完成的股室及个人，将实行一票否决，年度考核取消优秀资格，评先表模取消评选资格。