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2021工程局有限公司XXXX年工作总结及XXXX年工作思路

2021工程局有限公司XXXX年工作总结及XXXX年工作思路
工程局有限公司XXXX年工作总结及XXXX年工作思路XXXX年是四航发展史上具有里程碑意义的一年。这一年,企业完成了改制工作,迈进一个新的发展时期;经营生产再创历史新高,新签合同额首次突破100亿元大关,攀上一个新的发展高度;首次进入铁路市场,打开一片崭新的发展领域;海外市场份额进一步提高,成为企业可持续发展的重要力量;BOT业务稳步推进,新业务有望成为利润新的来源;科技成果转化迈出了可喜一步,首个产品正式投放市场。党组织对企业科学发展的引领和推动作用不断增强,以人为本、效益第一的管理理念和机遇意识不断强化,和谐四航建设再上一个新台阶。现将XXXX年的主要工作情况及1018年的工作思路简要汇报如下。一、XXXX年工作总结(一)年度目标完成情况1.营目标:新签合同额105亿元,比2005年增长了76%。2.产值目标:全年完成企业总承包产值63亿元,比2005年增长了21%。3.效益目标:实现利润总额1.28亿元,比2005年增长了86%。4.质量目标:工程验收合格率100%,竣工单位工程综合优良率95.9%以上。获省部优工程2项、国家优质工程银质奖1项、“鲁班奖”(正处公示阶段)1项。5.科技进步:投入科研经费1589万元。“水下混凝土材料及耐久性研究”获中国公路协会科学技术一等奖、“围海造陆形成的复杂地基的加固处理研究”获中国航海协会科学技术三等奖;获4项专利技术。6.安全生产:没有发生职工工伤死亡事故;发生职工重伤事故一宗,重伤职工1人,重伤频率0.18‰(年平均职工人数5455人),小于集团公司下达0.5‰的控制指标。公司荣获“全国安全生产优秀企业”光荣称号。7.职工福利: 全员人均年收入为6万元,比上年度增长了12%。8.企业文化建设和精神文明建设:四航局党委荣获国务院国资委“先进基层党组织”称号;四航局荣获XXXX年度“广东省诚信示范企业”称号,被中国企业联合会、中国企业家协会评为“中国优秀企业”,董事长、党委书记梁卓仁被评为“中国优秀企业家”。(二)主要工作完成情况1.经营工作取得历史性突破(1)新签合同额首超100亿元大关。2006年继续贯彻“关注业主、关注市场、关注效益”的经营理念,努力提升整体营销能力和综合服务能力,经营领域和地域均有突破,全年新签项目69个,合同额首次超过100亿元大关,实现了历史性突破。(2)成功进入铁路市场,实现零的突破。瞄准铁路建设市场广阔的前景,在集团的大力支持和指导下,承担了“太中银”铁路项目第七合同段,工程全长16.4公里,合同额近7亿元。项目前期工作进展顺利,各项管理制度和技术支持正在逐步完善。“太中银”项目将为四航局拓展铁路市场培养了人才、丰富了技术、积累了经验,为进入京沪高速干线等后续市场奠定了坚实基础。(3)明确主攻市场,海外经营有新进展。锁定非洲和东南亚作为海外的主攻目标市场,组建了海外事业部,负责海外市场拓展和管理,努力建设我公司的海外营销网络;制订了《海外业务管理办法》,完善海外业务拓展流程,在管理机制和利益分配上进行创新,充分调动各子公司参与海外项目的积极性;致力于与项目所在国政府建立良好的合作关系,在规避风险的前提下加快“走出去”的步伐。今年,先后中标了安哥拉、苏丹港等项目,东南亚市场也取得新的进展,并积极探索拓展EPC等高端市场。预计全年中标额将达2.5亿美元,超额完成年初既定目标。(4)区域经营策略取得实效,达到预期目的。在区域经营分公司的努力下,除在华东、华北的市场份额有所增长外,四航局在华南水工市场的龙头地位进一步巩固。华东市场今年新签合同额有望突破6亿元,相继承接了一批有影响力的项目,如金塘跨海大桥、中远舟山船坞等项目,尤其是罗泾项目的顺利实施并获得“申港杯”的殊荣,标志着四航局已进入华东水工主流市场。经营领域也进一步拓宽,从码头向桥梁、船坞、隧道、公路等项目延伸;北方分公司不仅积极参与区域工程的投标,扩大四航局的影响力,而且在收集经营信息、协调各方关系上发挥了积极作用,如协助“太中银”项目的顺利中标等。2.营业收入再创历史新高(1)全力解决生产资源与规模扩张的矛盾,产值再创新高。生产规模迅速扩张(在建项目达84个),有限的资源成为制约企业发展的瓶颈。因此,今年着重解决好三方面问题:一是加强生产管理和经营投标的衔接与配合,提高资源配置的前瞻性。在重点项目、大型项目经营的前期,生产管理部门提前介入,了解掌握船机等生产资源的需求情况,提高资源使用计划的预见性。一旦项目上马,主要设备就能按计划投入使用,如安哥拉项目的800吨起重船和福州分公司的5000吨浮船坞的提前筹划、购置,同时科学安排主要船机使用计划,今年没有发生因船机紧张而影响工程施工进度的情况,这是今年生产管理的一个亮点。二是加强项目施工组织的指导,强化分包队伍的合作管理。加大对重大项目施工方案和计划组织的指导力度,帮助解决难点问题,使生产管理的组织策划有序,提高项目管理效率。同时,加强分包队伍、供应商的管理,着力建立互利共赢的合作伙伴关系,调动多种资源为我服务。二公司举办了首届供方代表大会,促进与分包单位(供应商)的沟通和合作,值得借鉴和推广。三是积极响应业主要求,着力解决施工难点问题。伴随生产规模的快速扩张,业主投诉有所增多引起了高度重视。积极响应业主要求,快速作出整改,提高业主的满意度是今年工作的重点之一。福州分公司江阴、松下两个项目是业主投诉的“重灾区”,公司全力协助理顺关系,通过调整项目班子,优化施工方案,加大相应投入,终于扭转被动局面,受到业主的肯定;一公司深圳南岗快速路工程也从接到13封投诉信到受到业主表扬,树为样板工程,充分说明我们工作的成效。(2)采取有力措施,解决生产管理的突出问题。针对福州分公司工程进度滞后、项目可能出现亏损的问题,局采取果断措施,下大力气进行整顿:派工作组进驻福州分公司,在组织上调整项目班子成员,在施工安排上重新编排方案,在管理上明确各级责任,大干100天,一举扭转了生产管理的被动局面,超额完成全年目标计划;对奋进号船组的管理体制问题,经过深入调研后,于今年9月将奋进船组整体移交二公司管理,以更好发挥该船组的作用。(3)加大设备投入,提高生产能力和竞争力。为满足生产规模扩张的需要,公司有选择性地加大核心设备的投入力度。今年先后新造或购置了7000P和3000P拖轮各一艘、83m桩架的打桩船一艘、800t起重船和5000t浮船坞各一艘,以及铁路建设专用设备一批,不仅大大提高了施工能力和生产效率,而且有效提升了四航局的市场竞争力。3.高端业务获得关键性进展(1)BOT业务运作取得阶段性成果。目前,公司所属3个BOT项目的建设总体顺利:湘江四大桥主桥钢管拱胜利合龙;XX李渡长江大桥完成了主塔封顶;广明高速项目正掀起全线建设高潮。在BOT业务管理方面,着手进行从“建设期”向“营运期”过渡的前瞻性研究与探索,拟从两桥入手引进战略合作者。今年6月,公司与融资能力强、具有路桥营运经验的盐田港股份签订《战略合作协议》,初步达成了在项目经营期由盐田港股份持股51%,我公司持股49%的合作意向,现正在谈判中。引进战略合作伙伴,将有利于我公司回笼部分资金,规避投资风险和促进营运期的良性运作。如合作成功,则标志着我公司的BOT业务运作取得阶段性成果。(2)EPC业务迈出实质性步伐。今年调整了工程总承包业务的工作思路,取得了广明高速公路第二合同段的总承包任务,设计院也中标了合同额2亿多元的佛山中外运EPC任务。设计院今年有望取得甲级咨询资质,有条件参与大型项目的咨询、监测、设计等前期方案的竞争,为公司拓展高端市场奠定了良好基础。4.科研成果转化取得初步成效(1)科研成果转化为生产力的工作进一步加强。主要体现在:一是科研成果获奖有明显进步。“水下混凝土材料及耐久性研究”获中国公路协会科学技术一等奖、“围海造陆形成的复杂地基的加固处理研究”获中国航海协会科学技术三等奖,并取得了四项国家专利;二是加强了科研课题的选题和跟踪工作。如混凝土控裂课题的研究成果成功应用于三亚项目和南沙项目,取得显著成效;三是加大技术管理力度。今年试行了副总工程师全程参与项目技术管理的运作模式,取得较好成效;四是加强施工工法的编制。把经过完善的“施工技术指导书”上升到“施工工法”,从而强化了施工技术指导。(2)组建新材料公司,构建科研成果转化平台。公司加大了符合主业发展方向的科研成果转化力度,组建了新材料公司,研制出处于国内领先水平的第三代混凝土减水剂,并通过中试,成功投放市场,构建了科研成果转化平台。(3)信息技术得到全面推广和应用。经过一年多的发展和完善,我公司的信息化建设水平有所提升:一是办公自动化系统(OA)在全公司范围内推广应用,基本实现了无纸化办公;二是远程视频会议系统测试取得成功,为今后的远程办公、远程诊断施工难题提供了新渠道,有效地降低办公成本;三是工程技术信息系统基本建成;四是虚拟专线的成功应用,实现了我公司网络信息平台低成本延伸,扩大了我公司联网的覆盖面。5.企业管理运作迈入新阶段(1)公司改制取得阶段性成果,有限公司正式创立。公司高度重视做好配合集团改制上市工作,成立了上市工作领导小组和上市办公室,每周召开上市例会,及时解决问题。公司上下团结协作,在短短数月内完成了资产确权、评估审计、政府审批等一系列艰巨而复杂的任务,得到集团的好评。10月18日,中交第四航务工程局有限公司正式创立,标志着改制工作取得了关键性阶段成果。(2)建立健全相关制度,企业正式按现代企业制度运作。根据《公司法》和《公司章程》的要求,逐步建立健全各项规章制度,制订了《办公会议制度》、《董事会议事规则》、《党委会工作规则》和《经营班子工作规则》等;加强对现代公司制运作的学习与研究,探讨改制后企业的规范运作和科学发展;召开总经理现场办公会,切实解决各单位发展中的问题;召开2006年企业战略研讨会,进一步明确企业发展方向;重新调整公司本部部门设置和职能划分,完善业务流程;通过多种渠道,提高员工对公司制企业的认识,更新观念,在工作思路、职责履行、管理模式等方面适应新的管理模式,使我公司稳步地由传统施工企业向现代公司制企业转变。6.经济运行进入良性发展轨道(1)经济运行的整体状况良好。今年我公司的各项经济指标比去年均有较大幅度的增长,再创历史新高。截止12月底,我公司总资产为57.77亿元(不包括广明BOT项目公司资产)、总负债为43.8亿元、净资产为14.2亿元,资产负债率为75.81%。在连续进行固定资产投资、BOT项目投资和中港股权投资的情况下,仍然保持较低的负债率运转,充分说明我公司具有持续发展的实力。(2)各子公司、分公司、控股公司的经济质量有喜有忧:从各个单位的经济情况看,发展极不平衡。三公司拥有充足的现金流量,但个别单位被动应对复杂多变的市场,致使企业连年亏损,甚至到了崩溃的边缘。如不尽快下大力气从企业的深层次改革,彻底改变被动局面,必将严重拖累我公司的发展。7.企业文化建设取得新进展    (1)制订了我公司企业文化建设五年规划。配合公司的五年发展规划,明确了企业文化建设的发展目标、阶段实施计划,为企业文化建设向纵深发展指明了方向。    (2)确定了“三大文化”核心理念。经过上下的实践和总结,确定了项目文化、安全文化、廉洁文化的核心理念。并于年底召开“三大文化”现场经验交流会,组织员工学习、践行,使之内化于心,固化于制,外化于行,推进具有四航特色的企业文化建设。    (3)开展了建局55周年系列宣传活动。通过局史教育,表彰奋斗不息、无私奉献的企业标兵;举办首届“四航文化杯”辨论赛、文体活动和书法、摄影展览等,弘扬“四航精神”,增强企业的凝聚力。(4)创新思路,构建思想政治工作新格局。一是企业文化建设和思想政治工作一齐抓;二是通过大力推进“三大文化”建设,以企业文化建设载体创新思想政治工作的新途径;三是深入开展文明创建活动,拓宽思想政治工作的内容;四是以企业文化建设理论扩展思想政治工作的领域;五是加强网络平台建设,增添思想政治工作的现代化手段。通过建设有四航特色的企业文化,创新思路,焕发了思想政治工作的生机和活力,为企业持续、科学发展注入动力。
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