脱贫攻坚，事业兴衰成败，关键在党，关键在人。党的十九大提出，要建设高素质专业化干部队伍，这是新时代干部队伍建设的根本指针。四川省巴中市既是革命老区，又是典型的集中连片贫困地区，目前全市尚有269个贫困村、13.57万贫困人口，剩下的都是难克的“堡垒”，搬掉“贫困大山”绝非易事。我们要认真学习贯彻**书记视察四川重要讲话精神和党中央以及省委决策部署，聚焦决胜脱贫攻坚、加快老区振兴发展，将高素质专业化要求贯穿干部选、育、管、用全过程，锻造又红又专、敢打善拼的攻坚战队。

鲜明导向引领，充分激发干部内驱力。用人导向是无形的令牌、无声的驱动。明确高素质专业化的用人导向，让政治上过得硬、专业上立得起、廉洁上没问题的干部吃香，产生催化效应，激发干部竞相向高素质专业化看齐的内生动力。严守政治素质首位标准。干部选任，政治是第一位标准，从干部成长轨迹中立体透析政治素养，实行看政治忠诚、看政治定力、看政治担当、看政治能力、看政治自律和个人自评、专项测评、群众评议、组织评定等考察评价办法，把干部政治素质考准察实，选拔绝对忠诚、赤心向党的干部，对政治上有瑕疵的一票否决。严卡专业素养“铁标尺”。选拔干部既重德又重才，根据岗位职能特点设定考察办法，采取“一看二听三评估”，着重看学过什么、干过什么、干成什么，广泛听取上级部门、分管领导、所在单位、业内人士意见，综合评估专业水平，看谁更优秀、更合适，确保用上去能担当重任，对专业素养不过硬的绝不凑合使用，宁缺毋滥。严把廉洁重要关口。把廉洁作为选任的基本前提，全覆盖建立干部廉政档案，精准晒出“底色”；严格落实“凡提四必”制度和廉洁把关“双签字”要求，前移审核关口，动议即审、该核早核，将廉洁上有硬伤者拒之门外。

注重依事择人，着力提升选任匹配度。发展重任如山，必须坚持知事识人、依事择人，使专业素养与岗位职能精准匹配，实现班子最优组合，放大乘数效应。分类构建结构模型，为班子配备提供科学指引。根据地方发展定位、战略任务和部门核心职能，分类构建县区、乡镇和部门领导班子功能结构模型，指导班子近期调配、中期优化和后备干部储备，避免主观化、随意化调配。推行差额比选挑出最佳人选。干部选任摒弃定岗定人传统做法，坚持“通才”和“专才”有机结合，根据班子功能结构模型对标调配，推行“多选一”，反复甄别，从符合条件的对象中看谁更优秀、从优秀对象中看谁更合适，让最放心的人干最不放心的事、让最能干的人干最难办的事，在反复比较中挑出最优秀的选手，不用“差不多先生”、南郭先生，确保人岗相适、人尽其才。坚持常态研判推动动态优化。推行组织部门领导班子成员分片联系地方、部门、行业，经常沉下去“转悠”，通过实地调研、谈心谈话、考察考核等全面了解干部情况，当好伯乐发现千里马，当好“诊断师”研判班子薄弱点、查找干部能力弱项，适时调整优化，实现优者上、庸者下、劣者汰，补短板、强功能。
坚持引育并举，激活专业干部源头水。木无本必枯，水无源必竭。针对长期以来专业干部人才量小质弱的情况，采取精准招引、靶向培育、实践造就“三驾马车”并驾齐驱，广开源头，做优增量、做活存量、做大总量，确保专业干部人才使用有梯队、选择有空间。对接需求精准招引。突出急需紧缺抓招引，严控综合管理类干部人才招引，将有限编制资源用在刀刃上，重点招引规划、工业、文化旅游、金融等领域紧缺专业干部人才。实施优才回引工程，3年内回引200名在外优秀专业技术骨干，实现智力回引、资金回流、人才回归，不断壮大留得住的专业干部人才队伍。聚焦薄弱靶向培育。鉴于专业干部人才难引难留，把“内育”作为解急需的关键之举。