街道社会治理网格化管理提升基层治理的“温度和厚度”
街道社会治理网格化管理提升基层治理的“温度和厚度”街道地处城郊结合部,外来人口、流动人口多,生态环境脆弱,近年来因为煤炭去产能、整治“散乱污”、重点工程征地拆迁等原因,矿村矛盾突出,群众诉求多样,矛盾纠纷复杂,辖区安全维稳和基层治理压力逐步加大。为破解上述问题,街道认真谋划、大胆实践,深入总结脱贫攻坚、扫黑除恶、疫情防控、爱国卫生、村民自治等网格化管理经验,坚持党建引领,持续发力夯实基层组织,以村(居)民小组党支部为单位,全面实现“支部建在格上,组织嵌入格中,党员扎根格下,党建覆盖格内,党旗插到格心”的无缝覆盖,推动管理服务重心下移,通过力量下沉、资源下沉、服务下沉,实行网格全领域全方位覆盖,实现“微网格”推动“大治理”的基层治理新格局。一是加强领导,划清工作“责任田”。党工委加强统筹部署,年初和年中召开专题会,进行专题研究,每月26日召开工作例会,各村(社区)逐一汇报工作进展,层层传导压力。建立工作周报制度。每周一梳理“需求清单”,每周五汇总“工作清单”和“问题清单”,有效推动整体工作落实落细。分批次外出学习。把考察学习外地先进经验作为提升网格化服务管理水平的重要抓手,分3个批次、50人次学习观摩“三治融合”经验,把网格化组织实施人员率先培养成为“明白人”。二是精细划分,织密城乡“一张网”。合理划分城乡网格。突出党建引领,整合党建、综治、环保、爱国卫生、城市管理等各类网格,实现“多网合一”,年初完成XX个网格划分和编码工作。精细绘制“网格地图”。坚持“村(社区)为网,小组为格”,明确各基础、专属网格“四至”范围,先行一步,以“作战图”的方式固定下来,让网格划分、网格员履职、网格运行更精准、更规范。三是建强队伍,一专多能“职业化”。把摸底工作作为专职网格员队伍建设的首要任务,按照每个网格不少于X人的标准,组建职业队伍XXX人。加强村(社区)党总支审核把关作用。严格公开招聘方式,选优配强专职网格员队伍,健全网格员队伍基本信息库,做到底清数明。提前安排信访、公安、民政、司法、应急管理、综合执法等10个部门单位,筹备专职网格员岗前培训工作,提升履职尽责能力。四是强化保障,服务管理“零距离”。依托“缩面提标”工作,推动编制、人员落实。构建城乡基层社会治理网格驿站体系,按照“一网格一制度一特色”原则,建设网格驿站,建立工作日坐班、节假日值班、错时服务等制度,做到“大事不出网,小事不出格”。推行网格化管理公示制度,定期召开网格员例会,实行重点任务派单、接单、验单、评单制,实现服务闭环。街道以网格治理为基础,多方联动为架构,多元共治为依托,科技智能为支撑,逐步探索实践基层治理途径和方法,“三治融合”工作取得明显成效,初步实现基层治理从被动到主动、从分散到系统、从粗放到精细、从传统到现代的转变,基层干部治理能力水平进一步提高,干事创业激情逐步被激发,有效调动了群众参与基层治理的积极性,党群干群关系进一步融洽,真正让群众有切实的获得感、幸福感和安全感。免责声明:图文来源网络征集,版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本站联系,我们将及时更正、删除!谢谢!
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