山西远大岗位薪资标准（预案）2014.01
一、需要解决的问题：各分公司制订各自的薪资方案总部没有统一的制度，具体执行起来无法可依；各分公司的工资级别及档位没有明确规定、没有合理的升降幅度，不利于调动员工的积极性；各岗位也没有能具体执行的晋升标准，不能有效量化，适度管理员工的工作行为和最后的结果；
二、主要对策： 制订全公司统一的薪资级别和对应的岗位级别，对各岗位的晋升提出明确的标准和具体的执行管理规定！
三、具体举措：
㈠、各岗位具体工作职责和工作量的确定：
按照公司的组织架构确定的岗位，制定各岗位的职责和工作量，确定岗位人员数量；
1、公司的组织架构：
各分公司、事业部按照总公司的组织架构，根据各区域实际情况进行自己的组织构架、部门职能和部门具体职责的制订，并上报总公司总裁办批准，时间限定为文件下发后的四个工作日内上报！应当具体注明部门的职责、权限、上级和下级的对接人、工作量的大小和员工的配置！
根据以上表格的示范，要求各部门主管在人力资源部的协助下完成各部门、各岗位、各员工的岗位职责要求。目的明确每个人的工作职责、工作量大小、为岗位评级打下基础，监督各岗位职责设定是否有重叠、是否有错位；确定员工作的工作晋升方向和工资升幅幅度！
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