企业奖金分配制度
员工奖金分配方案
为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。
一、本方案适用于公司全体员工。
二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。
三、主要内容:
（一）奖励计提比例
1.在核算周期内，根据公司利润考核指标K的完成情况计算奖金。
完成利润考核指标系数 奖金计提系数
K＜70% 0%
70%≤K＜100% 1%
K =100% 2.5%
K＞100% 5%
例：本年度的利润指标额为1000万元，实际完成计划的110%，则该周期内可供各部门共享的奖励为1000*110%*5%=55万元。
（二）分配系数
公司系数
该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体如下：
分类 系数
高层管理类 3
中层和初级管理类 2.5
业务类 2
服务类 2
一线员工 1
※系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。
接上例：各类别可分类奖金系数总额为2.5＋2.3＋2＋2+1=9.8,平均系数奖金为55万÷9.8＝5.61万，
高层管理类员工可分配奖金为5.61*2.5=14万元
中层和初级管理类员工可分配奖金为5.61*2.3=12.9万元
业务类员工可分配奖金为5.61*2=11.2万元
服务类员工可分配奖金为5.61*2=11.2万元
一线员工可分配奖金为5.61*1=5.61万元
（三）岗位系数
岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，具体如下：
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