做一名称职的机关干部　机关工作千头万绪，纷繁复杂，而且有些问题很敏感，要做好机关工作，并非易事。那么，如何做一名称职的机关干部呢？下面，我们结合自己在机关工作的实践，谈点粗浅看法。一、靠本分做人，靠本事立身。所谓“本分”与“本事”，指的是德与才，一个合格的机关干部必须是德才兼备的，两者缺一不可。二者之间，德又是第一位的。首先要学会做人，不忘本分，牢记操守。这个道理人人都懂，但要真正做到却不是件容易的。因为在当前各种错误思潮、错误观念比较多的大环境下，人们很容易随波逐流，由一个堂堂正正的人变成一个看破红尘、老于世故、“过于明白”的人，最终导致不守本分。究竟是守本分好，还是随大溜好？究竟是守本分吃亏，还是不守本分吃亏？对于这个问题，关键是怎么看。我认为，如果是对自己的一生负责的话，我看还是本分一些好。守本分的人纵然飞不高，起码跌不着。不守本分的人，能糊弄一时，糊弄不了时间。我们常说：“平生不做亏心事，半夜敲门心不惊。”说老实话、办老实事的人的心态什么时候都是坦然的。反之，则有病怕鬼叫。有些当官的胡作非为，聚敛了万贯家产，他们钱多得能买到好房，能买到好床，但就是买不到好觉，他们的苦恼只有他们自己知道。所以说，玩物丧志、玩人丧德、玩火自焚，什么时候都不能去做那些玩世不恭的事情。要进步，走正路。要少琢磨人，多琢磨事；少搞点应酬，多搞点学习。作为一名机关干部，一定要形成图钉式的知识结构，就是说本职的要精，周围的要通。要做到这一点，没有捷径可走，必须加强学习。左手拿着电话本，右手拿着手机，晚上着遥控器，是办不到的。手机、遥控器能找到用户、找到频道，就是找不到出路。我还有一个观点，就是“用烟熏出来的”部属什么时候都比“用酒浸出来的”部属值钱。职务是一时的，岗位是可变的，惟有本事是长久的。有了本事什么都好办，没有本事就没有后劲，也许就没有以后。二、积极出大主意，认真办小事情。在机关工作，一个重要职责就是为领导当好参谋，遇事能拿出主意和办法来。干工作最愁的就是拿不出主意和办法。在古代国家与国家之间弱肉强食的纷争中，一条妙计避免了一个国家生灵涂炭的事例屡见不鲜；在今天市场经济的竞争中，一条建议救活一个厂子、一个企业的情况也比比皆是。所以说，将在谋而不在勇，手上磨出茧子，不如大脑想出点子。我们讲实干，但实干不是死干。在机关工作一定要善于动脑，部属不动脑，领导就不好当。历史上，刘备之所以得天下，是因为有孔明。刘备在三顾茅庐时，诸葛亮就给他把主意出好了：先夺荆州，后西西川，联合东吴，抗击北魏。这是诸葛亮给刘备出的最大的一个主意。出大主意光动脑还不行，而且要有战略眼光。作为机关干部，出主意不能仅仅着眼于一科一室，而要从全局上来把握。只重微观，不重宏观，就出不不了大主意，当不好参谋。一名称职的机关干部，不仅要出主意，而且还要抓落实，也就是说要注意做小事情，因为细节决定成败。出主意是画图纸，做小事情就是搞施工。你出的主意被领导采纳了，就等于图纸在建筑部门盖上章了，接下来便要一砖一瓦地去施工。图纸很美观，施工不认真，照样建不成漂亮的楼房。可见，后续的小事情干不好，前面的大主意也是空的。出不了大主意，能认真把小事情干好也很好。作为一名机关干部，如果大主意出不了，小事情又干不好，那就只能让他“还俗”了。　　三、走在领导后头，想在领导前头。机关干部是领导的影子，而且这个影子的位置是不断变化的，有时在领导的后头，有时又要跑到领导的前头，所以这鞍前马后的工作是不容易干好的。不该到前头的时候你到前头去了，该到前头的时候你又没有去，天长日久，就会在领导心目中留下阴影，甚至你这个影子会直接被领导抹去。那么，究竟什么时候在前，什么时候在后？对于这个问题，只能大致上作一区分，就是实的事情要在后，虚的事情要在前。如出主意、定路子、提建议，凡属思维范畴的活动，跑到前边去，基本没有错，这是就一般而言，但也不能一概而论，如一些工作，虽然也是实的，但仍需要跑到领导前边去。靠前尽量往前一点，问题似乎不大，但靠后却不能离得太远，以至跟不上领导的步伐。如下基层向领导要车，开会让领导找你，这样未免太靠后了。走在领导后头，因为是实的，比较容易做到。但想在领导前头，因为是虚的，往往难以做好。怎样才能想到前头呢？一是要有点超前意识。无论领导交办什么事情，都要把涉及的事项想周到。外出，首先要想到吃住行；开会，首先要想到座次、讲话稿及应带的文件等。提前想不到，就容易有闪失。二是要注意延伸领导意图。有时领导交代工作往往很简单，领导可以点到为止，但我们却不能干到为止。因为领导对这一问题未必进行过深思熟虑，这就要求我们必须把领导未考虑的问题考虑到。三是要注意把握领导特点。一个领导一个特点，有的领导好服务，有的领导不好服务；有的领导希望你帮助他多想点事情，有的领导则反感部属多嘴多舌。这就是说机关干部要走在领导后头，想在领导前头，还要根据领导的特点去想、去做。四、认真扎实做好具体工作。机关干部的大脑应当是一个加工厂，其基本功能就是能把上级的意图落实到具体工作中，以期达到不离上级谱、唱好地方戏的目的。当前，我们工作之所以缺乏创造性，原因有三：一是吃不透上级精神，二是把握不了下边情况，三是缺乏生机和活力。那么，怎样才能把具体的工作做好呢？我认为要注意做到三点：一是力戒跟着感觉走。干工作像下棋一样，支土飞相，不离老将。“老将”是谁？工作中的“老将”就是上级的指示精神，不吃透上级精神，盲目筹划自己的工作，就很容易走入“盲人骑瞎马，夜半临深池”的境地。现在，我们有些不重视学习上级的文件，看一下也是浮光掠影，似是而非，这是很不好的现象。当了和尚就得念经文，当了巫婆就要学跳神，当了机关干部就必须把上级的精神把握准，用上级的精神筹划工作、安排工作，才能防止近视眼看秤－－麻了大花。二是力戒上下一般粗。对上级的政策一定要有所创新，否则，总是老驴拉磨－－转圈，工作肯定难有起色。当然，如果不想出成绩，搞上下一般粗，倒不失为一种好办法，与上级完全保持一致，什么时候也不会犯错误。但这样做是不可能与时俱进的，事业的发展当然就会缺乏活力。三是力戒老一套。出远门最好是轻车熟路，不至于迷失方向；但干工作却不是这样，最好是独辟蹊径。有新意然后才能有生机。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。机关的工作尽管周而复始，年年差不多，但只要肯动脑、善创新，也是可以有所作为的。五、对待领导和下级的态度。这里讲的是一个机关干部应当具有什么样的人格问题，也就是说如何处理好对上与对下的问题。这个问题看似小事一桩，但却无时无刻不在影响着我们的形象。怎么才算恰如其分？笼统地讲，就是见了大官不能小，见了小官不要大。具体地讲：一是到基层检查指导工作，基层的同志不欢迎很反感，是什么原因呢？主要是有些同志下去之后不谦虚、不谨慎了。不理解和尊重基层同志，南山集团有一副对联：终不为大然后才能成其大，惟善弗故莫有人与之争。意思就是：越不自大越显伟大，越不去争越没有人敢与你争。这里而蕴含着很深的做人哲理。一个人的威望、权威，不是靠摆架子所能摆出来的。二是基层同志到机关时要热情接待。就目前来说，不冷不热、漠然处之的现象也还是有的。基层的同志到机关来，本来就有一种低人一等感觉，你再不热情，那就会像小孩看了聊斋故事一样，以后连电视也不敢看了。因此说，对于基层来办事的同志，千万不要一哼二哈，冷眼相看，要该倒水的倒水，该让座的让座，给人一种宾至如归的感觉。三是在上级领导面前要不卑不亢。我感到，眼下的官场上，市侩气息较浓。有些人在领导面前特别善于表现自己，阿谀奉承，百般奉迎，点头哈腰，说好话，套近乎。要知道，并不是所有的领导都喜欢那种卑躬屈膝的下级。官大也是人，官小也是人，尊重领导是必要的，低三下四就没有必要。在机关工作就应当具有这样的气节。