根据组织安排，我于2010年7月底到宝应工作。一年多来，在县委的正确领导下，在县人大、县政协的监督支持下，大力弘扬新时期宝应精神，认真贯彻县委关于全县工作的总体部署，紧紧围绕“四个明显”和“四个突破”的目标要求，团结带领政府一班人，和各镇区、各部门一道，扎实推进政府各项工作，较好地完成了各项目标任务。
一、坚持学习为先，提高自身素质。主持政府工作后，我深感担子重、责任大、要求高，唯有经常学习，依靠集体，尽责尽力，才能不辜负组织重托和全县人民的厚望。一是学以修德。积极参加县委中心组理论学习，深入学习新《党章》，认真领会党的十七届四中、五中、六中全会精神，牢固树立科学发展观和正确的政绩观、利益观、权力观，在思想上、行动上自觉与中央和省、市、县委保持一致。二是学以增智。面对新的岗位、新的领域和新的挑战，坚持把学习作为适应环境、驾驭工作、开创局面的有效措施，工作再忙，事务再多，都尽量抽出一定时间学习理论和业务知识，思考如何贯彻上级方针政策、落实县委各项决策部署以及推动宝应“赶超发展、争先进位”的方法和路径，维护好、发展好全县上下精诚团结干事业、凝心聚力谋发展的良好局面。三是学以致用。坚持理论联系实际，深入开展调查研究，用相当部分时间，深入基层，深入一线，摸实情、理头绪、拓思路。一年多来，基本跑遍了15个镇区和所有政府部门，力求找准理论指导与宝应实践的结合点，做到底数清、情况明、信息准，为开展政府工作打下良好基础。
二、坚持发展为要，务求工作实效。发展是硬道理，促进经济又好又快发展，是政府工作的重中之重。一年多来，始终围绕县委中心工作，努力在加快宝应发展实践中切实履行职责。
1、坚持重点工作抓推进。根据宝应具体实际和政府工作特点，突出主攻方向，坚持重点重抓，力求避免平均用力满把抓。一是紧抓重大项目不放松。没有大项目，就没有大发展。工作中，一直坚持把突破重大项目紧紧抓在手上，与分管领导及镇区、部门同志一道，走向招商一线谈项目、抓推进、促落实。同时，进一步完善重大项目推进机制，注重发挥开发区、安宜镇、宝胜集团等重点板块主阵地作用，重大项目建设取得显著突破，得到了上级的认可与肯定。目前在建5亿元或5000万美元以上项目13个，其中10亿元以上项目7个。深入推进企业梯度培育工程，企业开票销售、入库税金实现较快增长，亿元企业总数达到62家。大力发展创新型经济，输变电装备科技城规划建设有序推进，城南信息软件产业园正式开园，新增国家高新技术企业9家。二是紧抓城市建设不放松。完成新一轮城市总体规划和土地利用规划修编，积极组织和参与全县“十二五”发展规划和交通、水利等各类专项规划的调查研究，不断强化对规划执行情况的督促检查，真正做到以规划来引领发展。克服融资难、搬迁难等诸多不利因素，全力推进生态新城建设，2平方公里先导区过千户搬迁任务基本完成，农民集中安置区、骨干道路建设、新城高中等一批重点工程正在抓紧实施。与此同时，统筹实施老城区改造提升，继续推进小城镇建设“十个一”工程。三是紧抓财税增收不放松。将税源经济作为政府工作硬指标、自身工作硬任务，时时刻刻抓在手上，一丝一毫不敢大意，经常深入财税部门，定期分析研判形势，全力组织征收管理。在去年在全省实现明显进位的基础上，今年一般预算收入也按序时完成既定目标，为“保民生、保运转、保稳定”奠定了财力基础。四是紧抓创建工作不放松。鉴于小康创建苏中地区仅剩宝应一家，生态县创建更是事关扬州创建国家生态市大局，必须按序时完成创建任务。从去年下半年开始，和分管同志多次召开推进会、督查会、现场会，调查了解宣传发动具体进展，实地察看环境整治实际成效，督促检查重点工程实施进度。经过各镇区和相关部门的共同努力，目前这两项创建工作均取得明显进展。小康创建省定四大类18项25个指标绝大部分达标或达序时；生态县创建已通过省级考核验收，正在积极争取国家级技术评估。 

2、坚持难点工作抓突破。面对制约经济社会发展的一些困难、矛盾和挑战，与分管领导及相关部门同志一道，主动创新工作理念和方法路径，勇于担当，迎难而上，想方设法化解与克服。一是创新思路破解资金难题。进一步加大政府融资力度，整合放大政府融资平台，特别是去年重组成立江苏振宜实业发展有限公司，巩固发展与金融机构合作关系，全县这两年新增政府项目融资16亿元，有力促进了工业、交通、城建、民生等重大项目建设。充分发挥政府主导作用，积极为银企合作搭建平台，帮助企业争取信贷支持。在去年落实信贷协议35亿元的基础上，今年在整个货币政策趋紧的不利形势下，又新增信贷投放近40亿元，信贷增幅位居全市前列。同时，重视加强域内金融体系建设，近两年共成立小贷公司4家，射阳农商行宝应支行开业运营，创投公司组建工作正式启动。宝胜科创实现增发再融资，仁恒实业在香港创业板成功上市。二是多措并举化解土地制约。

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