开展以学练比为载体推进职工队伍素质达标活动的安排意见为了深入贯彻落实公司“两会”精神，广泛开展职工学练比活动，为全面建设全国一流的示范型“双高”矿井，打造一支高素质的职工队伍，结合公司的实际，公司工会决定，在全公司开展以学练比为载体，全面推进职工队伍素质达标活动。一、指导思想以公司“两会”精神为指导，充分利用举办各级各类培训班，开展技术培训、技术练兵、技术比武等有效载体，针对职工队伍的实际和生产所需，以提高职工的岗位操作技能为重点，通过开展培练比活动，锻炼造就一支适应示范型“双高”矿井建设的高素质职工队伍。二、奋斗目标（一）搞好全员培训，在岗职工培训率达100，使95以上职工达到应知应会的标准；（二）主要技术工种要普遍培训一遍，其中要有60以上的职工达到本工种高一级的技术水平；（三）年内争取培养出各工种技术尖子100名，并在上一级技术比武中，取得更好的成绩。三、活动内容（一）强化培训，打好职工素质达标的理论基础搞好职工素质达标活动，抓好培训是基础。职工培训分两级，既公司和区科。1、区科成立业校，实现全员培训。区科业校由区科工会主席主抓，负责制定培训计划，聘请培训教师，组织培训活动，抓好培训考核。培训内容主要根据本单位现有岗位工种情况，以及职工素质的高低，因人施教。要求各区科要做到有组织机构，有年度教学计划，有规范的教案、学习签到、培训记录、考试试卷、成绩登统、奖罚记录等，真正使培训正规化、规范化。实现对本单位职工的全员培训。2、充分利用五大培训基地，实现对公司特殊、关键岗位工种的培训。今年公司工会要进一步加强对综采、掘进、开拓等五大基地的管理力度，做到组织机构、教学计划、兼职教师、教材教案、教学时间、奖罚制度六落实，并健全各项基础档案。（二）强化技术练兵，实现规范操作只有将理论培训与实际操作相结合，才能达到提高职工素质的目的。要充分发挥实物教学培训基地，聘请专业技术人员或有丰富实践经验的工人技师，现场操作示范，达到在实践中学，在实践中练，在练中提高的目的。（三）强化技术比武，培养选拔技术尖子在技术培训、技术练兵的基础上，开展好两个层次的练兵比武，一是各单位结合生产实际开展练兵比武活动。比武工种不少于本单位工种的60，职工参赛面不低于98，使练兵比武更具有群众性、广泛性、经常性、实效性。3-5月份，通过区科练兵比武选拔培养一批优秀选手，推荐参加公司比武。二是公司级技术比武活动，将在6-7月份进行理论考试和实际操作比赛。最后公司将从中选拔一批技术尖子参加集团公司和煤业公司的比武。通过开展两个层次的技术比武活动，使职工的技术素质得到普遍的提高，并选拔一批技术尖子。四、几项要求（一）加强组织领导，完善活动机制为保证这项工作的扎实运作，从公司到区科要完善组织领导机构，公司工会成立由工会主席任组长，分管副主席任副组长，主管部委负责人组成的领导小组，负责对全公司培训、练兵、比武总体部署安排。各基地及各区科也要成立相应的领导组织，并根据已制定的工作安排，狠抓落实。各区科要建立考核奖惩机制。一是考核评估机制。各区科要给每名员工建立考核档案，由车间和班组根据活动要求进行打分评定，做好记录。二是奖惩机制。要将活动的考评结果做为评先和奖惩的重要依据，公司届时还将组织开展评选“先进单位”、“优秀教师”、“技术标兵”、“技术能手”、“岗位明星”和“优秀学员”等活动，对评选出的先进典型除给予表彰外，还要给予适当的奖励，以激励职工学技术、学业务、学习安全知识的积极性和主动性。（二）利用多种形式，搞好宣传发动各单位工会组织要充分认识实施职工素质工程的重要性和必要性，做好职工发动工作，要充分利用各种宣传载体向职工讲意义、讲目的，提高职工对活动的认识。要为职工接受教育和练兵比武创造条件。（三）抓好落实，搞好三个结合1、实施职工素质工程与选拔和培养岗位带头人工作相结合。在广泛开展培、练、比活动，不断提高职工队伍的整体素质的同时，对那些思想进步、技术过硬有发展潜力和培养前途的职工进行重点培养，通过导师带徒弟、脱产培训等形式，多角度、全方位的培养，使他们尽快地成为生产中的骨干、创新中的能手、岗位上的明星。全年共评选出100名岗位明星，为公司两年一次的评选岗位带头人选好典型。2、实施职工素质工程与群众性技术创新活动相结合。职工学练比是群众性技术创新活动的一个重要组成部分，要确实把技术培训、技术练兵、技术比武与整个技术创新活动有机的结合起来，在技术培训、练兵的过程中，把三结合选题攻关课题和“五小”技术创新难题拿到课堂上，摆在桌面上，师生共同讨论，共同攻关，抓出成效。3、实施职工素质工程与群众安全活动相结合。通过技术培训和现场操作表演，学会操作要领和掌握操作技巧，提高操作水平，达到安全生产的目标。