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2021中层干部竞争上岗一般干部双向选择的做法和效果

2021中层干部竞争上岗一般干部双向选择的做法和效果
中层干部竞争上岗一般干部双向选择的做法和效果年以来,xx镇党委结合推行公务员制度及干部管理机制,围绕建立精干、廉洁、高效的公务员和机关工作者队伍这个目标,在人员选配过程中大胆引入竞争机制,全面推行机关干部双向选择和中层干部 竞聘上岗,积极探索干部选拔任用的新路子,取得了初步成效。全镇xx名干部职工(除县管干部外)共有xx人参与中层 竞聘,占干部职工人数的xx, 竞聘中层职位xx个,比原设职位减少xx个,xx名干部职工参与双向选择,录聘xx人,录聘率达xx,x名干部落聘,并实行x个月的待岗期。这次竞争上岗,提高了公务员和机关工作人员的素质,优化了队伍结构,激发了大家学习和工作的积极性,也为xx镇干部人事改革积累了一定的经验。 一、主要做法1、加强领导,成立机构。镇党委成立了以书记为组长,政工副书记为副组长,组、纪等班子成员为组员的竞争上岗工作领导小组,及时研究竞争上岗工作遇到的各种问题,提出解决问题的思路,认真处理好各种关系,重点解决工作中的难点问题,保证了竞争上岗和干部双向选择工作的顺利开展。2、调查研究,制定方案。首先对现有中层职位及一般干部情况进行调查摸底。一是摸清现有人员的基本情况,包括年龄结构、工作表现等;二是摸清职位基本情况。根据职位调查基本情况进行综合分析,通盘考虑,研究提出竞争上岗的职位。其次制定竞争上岗方案,先后召开了x次领导小组会议讨论研究,制定《xx镇中层骨干竞争上岗、一般干部双向选择实施方案》。实施方案对竞争上岗的职位、条件、程序、方法、组织领导等作了明确规定,确保竞争上岗工作规范有序,有章可循。3、宣传发动,统一认识。一是召开全镇干部职工动员大会,明确目的,公布竞聘方案;二是做好深入细致的思想工作,党委领导分别找干部谈心,消除干部疑虑,增强干部心理承受能力,使全镇干部形成共识、理解、支持并积极参与竞争。4、公开报名,资格审查,公布职位。在以块为单位组织学习讨论的基础上,让干部填写《自荐表》,激发他们参与竞争的热情。同时由领导小组研究确定竞争上岗职位和对自荐人员进行资格审查,确定具备资格人员的名单并进行张榜公布。全镇xx人参与了xx个中层职位的竞争5、组织演讲,民主测评。组织全体中层职位竞聘者在全镇干部大会上进行演讲。全镇干部对每个演讲者从业务知识水平、综合分析能力、语言表达能力及工作思路等方面进行综合评分,当场公布测评结果,确定入围对象,在公开演讲之前,各块还组织了由各村主要干部参加的民主测评,作为综合评分、组织考核的一项依据。6、组织考察,决定任命。根据竞争人员的综合测评结果,进行综合评价,对竞争入围者进行考察。考察包括德、能、勤、绩等方面,对原先未担任过中层职务的一般干部,注重其潜能的考察,是否具备担任中层职务的基本素质,是否有进一步发展的潜能。综合考察情况,由镇党委集体研究提出任职人员名单,并进行组织谈话,张榜公布。被录用的中层骨干实行x个月的试用期,称职者给予正式任命,不称职者给予调整。一般干部的双向选择在中层干部竞聘录用的基础上,通过填写个人志愿、各单位领导选择,组织谈话等形式,最后确定双向选择结果,予以公布。二、取得的效果1、拓宽了选人视野。实行竞争上岗,让大家在同一起跑线上竞争,既为广大干部提供了自我展示的舞台,又极大地拓宽了选人视野。同时采用单位测评、公开演讲和组织考察相结合的办法,充分体现了广大干部的意愿,为选拔德、才兼备、政绩突出、群众公认的优秀干部创造了良好的社会环境,是党管干部和群众路线的最佳结合。通过竞争上岗,干部的文化、年龄结构得到进一步优化,一批年轻干部脱颖而出,xx名中层干部,平均年龄为xx岁,大专以上文化程度达xx。2、进一步扩大民主。过去选拔任用干部,群众参与少。镇党委把竞争职位和任职资格公开,竞争程序、办法、过程公开,接受群众全程监督。每个干部对选拔中层骨干都有发言权,并通过投票反映自已的意愿,民主测评率占100,民主程度之高,是过去任何干部选拔方式所不能相比的。3、树立正确的用人导向。文秘114版权所有推行竞争上岗,打破了过去的一些陈规陋习,有效地刹住了选人用人上“任人唯亲“的不良现象,进一步净化了选人用人环境。这次竞争上岗的干部都是平时勤奋学习,努力工作,德才兼备,群众拥护的干部。通过x个月的试用期,他们全部成为合格的中层骨干,有的还被提拔使用。还有的中层骨干从原来的副职岗位提拔到正职岗位。4、激发了广大干部的工作积极性。实施竞争上岗后,增加了一种无形的压力,广大干部,还有村干部普遍有了危机感,他们走上岗位之后,深感岗位来之不易,格外珍惜。竞争落岗的同志看到了自身的不足,同时决心变压力为动力,加快了提高自身素质能力的步伐,广大干部的竞争意识和埋头学习,勤奋工作的进取精神大大提高了,干部面貌也焕然一新。
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