国企党建经验交流材料XX管理中心是集团公司旗下12个路段管理单位之一，主要负责**高速（G56）景**黄（常）段和**高速（S26）共计212.5公里的运营管养工作。其中，管辖的景**黄（常）高速公路，是全国首批首条生态环保典型示范高速公路，由**至**源到****高速公路和**源至**到****两条高速公路组成，于2006年11月19日正式建成通车运营；管辖的**至上饶高速公路是**省规划高速公路网的重要组成部分，也是**至南昌高速公路和上海至昆明高速公路之间的竖向地方加密高速公路，于2012年12月31日正式建成通车运营。中心下辖**北、**源、**、**、**和三清山6个收费所，以及1个**源养护所和信息分中心，管辖14个收费站，其中2个省界主线收费站，现有干部员工人数528人，平均年龄34岁，是一支朝气蓬勃的队伍。一、“党建+融合”支撑高速公路创新发展的背景党的十八大以来，以**书记同志为总书记的党中央高度重视国有企业党建工作，各地各企业对国有企业坚持党的领导、加强党的建设重大意义的认识更加深刻，党组织和党员领导人员对肩负的管党治党责任更加明确，全面从严治党在国有企业没有特殊、没有例外形成共识，抓党建强党建的良好氛围正在形成，国企党建工作不断取得新进展新成效。高速公路作为国家战略资源，对经济社会发展具有重要的支撑和保障作用。近年来，管理中心积极创新新形势下加强国有企业党建工作的新模式，坚持既持续抓改革促发展，又突出抓全面从严治党，以“党建+融合”支撑保障高速公路改革发展。（一）以“党建+融合”为支撑是突出企业文化特色的科学模式高速公路的延伸可以优化地区经济的发展环境，也有其特有的优势，即借助高速公路周边地区的旅游品牌资源、人文品牌资源优势，带动服务质量的全面提升，打造优质服务品牌。所辖的景**黄（常）高速公路是一条牵手千年瓷都**、中国最美乡村**源、中国名山**、胡柚之乡**的旅游大通道。所辖的**高速公路主要服务于三清山周边经济发展。总体来说，这两条路的生态、旅游特色比较明显，每年接待旅客出行就达到了1000万车次以上。实践证明，企业要进一步加快发展，必须整合特色文化资源优势，统筹规划，加快建立和推行科学的管理模式，解决制约行业发展的普遍诟病和瓶颈问题。（二）以“党建+融合”为支撑是提升企业竞争力的重要保障就当前高速公路行业发展形势来讲，既充满机遇，也面临挑战。当前，高速公路行业进入了最具成长性的快速发展期和大有潜力可挖的战略机遇期。然而企业运营管理不优、效率不高等现状，全面推行“党建+”，是顺应现代企业发展的需要，推进高速公路由传统产业向现代服务业的转型发展，把提升企业形象与提高员工素质结合起来，把强化工作效能与节约运营成本结合起来，实现效率和效益最大化，最终提升企业竞争力的重要保障。**省高速公路服务行业经过多年的发展，已涌现出一大批具有管理特色的服务企业，如何总结、提炼这些成功的本土服务企业背后的管理精髓，如何推广服务管理的经验，就需要路段运营管理单位与时俱进、大胆创新、优化管理，抛弃与企业发展不相适应的陈旧意识、落后观念，充分挖掘当地的人文资源，不断激发员工的原生动力，绣绘出一条条绚丽多彩充满无穷魅力的高速特色服务线。二、“党建+融合”支撑高速公路创新发展的内涵和主要做法中心紧紧围绕收费、养护主业，攻坚克难、砥砺奋进，具体为：“党建工作合力聚增，收费工作提质增效，养护管理创新创优，队伍建设显著加强，安全维稳成效明显，廉洁自律风气浓厚，路域环境更加优美，内部管控更加规范，改善民生同心同向，典型引领实力显现，荣誉表彰硕果累累”。对于党建工作，我总结归纳为--“四个融合”保障改革发展，即思想融合、组织融合、管理融合、责任融合。（一）思想融合促党建中心党委始终把坚定党员理想信念放在首位，充分发挥好支部战斗堡垒作用。一是推进“两学一做”学习教育常态化制度化。深入开展系列主题教育，引导党员尊崇党章、遵守党章、维护党章，带头发挥先锋模范作用，带头践行社会主义核心价值观，带头解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。二是以工作规范化为目标，构建班子成员、中层干部、基层管理人员“三级党建责任体系”。把党建目标要求横向覆盖到各个方面，职责任务纵向分解到每个支部、每名党员；通过创建党组织"六个好"标准: 班子建设好、组织设置好、服务队伍好、服务能力好、服务机制好、服务业绩好，炼就“不光要政治过硬，也要本领高强”的担当能力。三是弘扬中华民族传统美德。从所辖路段沿线革命传统中汲取养分，传承红色基因，知敬畏、存戒惧、守底线，自觉筑牢信仰之基、挺起精神之脊、把稳思想之舵。（二）组织融合促党建为了解决基层党组织点多、分布广带来的管理难题，我们推行“大所制”改革，实现相邻所站的党团组织、人员配备、业务管理、后勤保障的集中整合，既实现了党的组织领导、党的工作全覆盖，也与降本提质增效相融合；目前，所辖路段沿线分布着9个党支部、118名党员。通过组织融合，把各党支部工作重点放在服务群众、服务民生上来，以党建讲堂为引领，以道德、法治、技能、才艺等协同一体的学习大讲堂，实现“贴近职工心连心，党群服务无缝隙”目标，帮助群众解决实际问题，让群众更加拥护党、信赖党，让基层党组织真正成为团结群众的核心。（三）管理融合促党建近年来，中心充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，激励全体干部员工齐心协力推动改革攻坚、转型升级、提质增效，推动了企业发展。一方面，着力收费主业从“等车上路”向“引车上路”的转变，持续深化养护、机电等领域管理体制改革和现有资源整合，提高发展的质量与效益。另一方面，着力破解运营成本攀升导致企业经营效益下滑的难题，在精打细算运营成本、养护成本、人本成本、节能降耗上做减法，开展收费主业“挖潜”“堵漏”“增收”，打造了一批“党员示范岗”“示范班组”“示范所站”，涌现出“中国最美路姐俞菁霞”等示范群体，实现了服务水平与经营效益的双提升。（四）责任融合促党建中心不断强化党建工作责任，加强党建与所辖路域特色“瓷文化”“茶文化”“醉美乡村旅游文化”的融合，大力实施人才强企、文化强企战略，凝聚干事创业的强大力量。一方面，注重在一线发现、培养、考察、使用干部，为敢担当、想作为、能干事的干部提供发展平台和成长空间，加强正向激励。另一方面，建立多层次、多梯队人才培养机制，拓宽一线员工晋级成长渠道，进一步激发队伍干事创业热情，激励广大员工以路为“家”，在平凡岗位上勇作不平凡的贡献。三、“党建+融合”支撑高速公路创新发展的成效中心不断探索国有企业加强党的领导、党的建设和凝心聚力、干事创业的新路子，以“党建+融合”为支撑，让党旗插在路上、标杆立在路上、堡垒建在路上，为今后发展迈出了坚实的一步。（一）“党建+融合”应对了急难险重任务在“党建+”的引领下，广大党员在改革攻坚、抗灾抢险等急难险重任务中当先锋、走前头，保证了春运、两会、十九大、雨雪冰冻天气、G20峰会等关键时期的道路与车道畅通。历年春运期间，同坚守、共奉献，确保了车流高峰安全过境；2017年“6.24”特大洪灾期间，高效应对了中心成立以来最为严重的一次自然灾害，保障了人民群众出行安全和道路畅通，同时援助了**源县受灾百姓，尽显敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的党员先锋本色，受到了上级单位和社会各界的一致好评。（二）“党建+融合”推动了多个重大改革在“党建+”的指导下，以集团养护管理改革为契机，完成了养护组织架构的设置，进一步理顺了养护管理工作职责；实施了基层所站经费包干，增强节俭观念，规范管理经费的支出、使用；完成了基层所站定岗定编，设置了岗位任职条件，让有能力的员工有机会、有舞台，激发了工作热情、提高了工作效率。（三）“党建+融合”发挥了群团桥梁作用在“党建+”的联系下，加强了工会、共青团的引导工作，激发广大员工参与中心发展、献身中心发展的热情。开展了“书香景**黄”读书活动，出版了3期“悦读高速”分享作品集，扩大了“一种三养”规模，推广了“筑梦景**黄”微信公众平台，落实了大病救助等为民举措，成立志愿者服务队，推进了送温暖、送清凉、困难帮扶等暖心工程；中心上下干事创业氛围明显提升、干群关系明显好转、所站环境明显改善。（四）“党建+融合”助推了群众文化发展针对高速公路基层所站大多地处偏远，远离城镇，文化生活相对比较单调的实际情况，以“党建+”为载体，把文化活动作为提升单位发展“软实力”的重要途径，大力加强基层文化建设，通过打造富有特色的高速群众文化，使每名员工都在积极向上的氛围和活动中耳濡目染，形成优良的工作作风。一是弘扬陶瓷制作文化。中心立足于地处“瓷都”**的优势，大力弘扬了瓷都灿烂的陶瓷文化。在所辖的**北收费所成立了陶瓷制作队，并把陶瓷名家请进来传授陶瓷制作技艺和绘画艺术，组织员工学习陶瓷制作及绘画上釉技能，亲身体验了**悠久的陶瓷历史和浓厚的陶瓷艺术氛围。二是弘扬传统茶道文化。**源是茶乡，茶道文化有着悠久的历史。鉴于广大员工对茶道文化有着浓厚的兴趣，中心在**收费所组建了茶艺表演队，建立了专门的茶艺表演T台室，让员工们学会了“功夫茶”“农家茶”“文士茶”的整套茶艺表演动作流程，并能示范“品饮香茗”，在学习茶艺的同时，给观赏者带来了极大的视听享受。（五）“党建+融合”收获了系列集体荣誉在“党建+”的推动下，中心先后荣获“全国文明单位”“全国工人先锋号”“全国青年文明号”“全国五一巾帼标兵岗”“全国交通运输企业管理现代化创新成果二等奖”“国家级职工书屋”“全国交通运输行业文明示范窗口”“全国公路交通系统模范职工小家”“全国青年安全生产示范岗”“全国模范班组”“**省企业文化建设示范单位”“**省职工职业道德建设先进单位”“**省直机关文明单位”“**省文明单位”等称号。精神文明建设硕果累累，社会效益突显。近年来，管理中心弘扬 “高速高效、同行同德” 的企业精神，坚持在助推发展上恪守人文理念，在追求卓越上恪守精品理念。把这样一种理念、这样一种模式进一步延续、延伸、延展，将科学的现代化管理手段充分运用到各项工作中，使管理更加高效、更加精细，竭力为司乘人员提供“畅、安、舒、美”的道路通行环境。“党建+融合”支撑高速公路创新发展的管理模式需要与社会环境相融合，并通过对社会的积极影响与贡献来吸引和鼓舞更多的员工参与进来，这是一个从初期探索到逐渐健全完善的长期过程，必须以点带面整体推进，真正做到企业需要，司乘认可，群众欢迎。