市长办公会议:同志们：
上周，根据组织安排，市政府领导班子有两位同志做了新的调整，这周全部到位，正式履职，这意味着一个新的团队、新的“大家庭”正式组建，也意味着今后一段时间，我们这一班人将同舟共济，风雨共担，携手并肩，共同担负起建设XX、发展XX的重任和使命。所谓“朝受命，夕饮冰；昼无为，夜难寐”，意思是说，早上接受命令，傍晚就十分惶恐焦灼，白天要是没有作为，晚上就寝食难安。组织的重托、发展的要求、群众的期待，是对我们最大的信任和鼓舞，也是压在我们肩上沉甸甸的担子。如何不辱使命，不负众望，以新的形象、新的作为、新的业绩，向组织、向人民交上一份满意的答卷，是我们面临的一个重大考验。借今天这个机会，给大家谈几点意见，与大家共勉。
一、科学谋划，打开工作局面。所谓“谋定而动”，班子到位，首先要做的，就是谋篇开局，打开工作局面。特别是岁末年初之际，只有谋划好了，才能按图索骥、有的放矢，才能有条不紊、运筹帷幄。如何做到科学谋划？首先，要把握四个重点：重点任务、重点项目、重点工程、重点举措，也就是说，明年有哪些重点任务？准备抓哪些项目和工程？要采取哪些措施来完成这些任务？前几天，我们已经分口听取了部门的汇报，大家要在这个基础上，围绕全市中心，结合分管工作，静下心来，通盘考虑，认认真真做好谋划，为下一步开展工作起好步、开好局。
怎么来谋划？一个最基本的遵循，就是要始终秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。同时，还要做到四个导向：一是目标导向。干工作必须有目标，有了目标才有方向，才有动力。每一项工作在全省处于什么位次？在全国是什么坐标？是先进还是落后？明年准备达到什么目标？必须有一个清晰认识。“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下”，要发扬“跳起来摘桃子”的精神，制定科学合理的目标，激发干劲，调动积极性，确保实现。二是问题导向。问题是我们抓工作的一个“好指南”，哪里有问题哪里就需要谋划。工作推不动，任务完不成，背后都有一定的原因，是体制机制问题还是思想作风问题？是主观原因还是客观因素？要逐一查明，列出清单，有针对性地制定措施，一个一个击破。三是实践导向。实践的观点是马克思主义认识论的首要观点，它暗含的基本要求就是按规律去办事。我们在谋划工作时，必须坚持实事求是、一切从实际出发，有一说一、有二说二，哪些项目能干成？哪些干不成？能干到什么程度？是什么情况就是什么情况，绝不能弄虚作假。四是群众导向。群众是我们的根基、血脉、力量，**书记说过，人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。谋划工作的根本立足点应该是群众的需求，要始终怀有忧民、为民情怀，真正明白老百姓想什么？盼什么？做到民有所呼、我有所应，切切实实解决一批群众难题，让群众看到见、摸得着、感受得到。

二、立即行动，行动改变XX。一切难题，只有在行动中才能破解；一切机遇，只有在行动中才能把握；一切愿景，也只有在行动中才能实现。谋划得再好，不去行动，不抓落实，也是“竹篮打水一场空”。必须不等不靠，安排一环扣一环、落实一步追一步，用行动改变XX。怎么来行动？就是要落实好郭庚茂书记提出的三准、三专、三聚、三提。“准”是前提，把得准，才能对症下药、药到病除；“专”是保障，专题研究、专案规划、专业运作，才能谋定而动、攻关夺隘；“聚”是要领，心无旁骛、凝神聚力，方能咬定发展、聚沙成塔；“提”是效应，归根到底，成效立高下，发展见真章。一是把握“三准”。把准中央精神，把准省情，把准XX的实际情况。二是落实“三专”。即专题、专案、专业。专题，对于重点工作、重点工程、重点项目，必须专题深入研究，形成准确判断。每一件事情怎么干？谁来干？必须制定专案，周密部署，一抓到底，决不能雷声大、雨点小，更不能开始轰轰烈烈，结尾悄无声息；还要有专业人才和团队，依靠专业技术和管理手段，精诚协作，把好事干好。这里，我提出两项会议制度，每周一下午重大项目周例会和周三市政府常务会，没有特殊情况，必须召开，目的就是对重点工作、重要事项和重点项目，进行专题研究，解决问题，抓出效果。三是坚持“三聚”。即聚焦、聚神、聚力。聚焦，就是抓住重点、要点、关键点，把各方面资源整合起来，把分散的要素集约起来，集中力量办大事；聚神，就是把好钢用在刀刃上，发扬钉钉子的精神，抓一批重点项目、重点工程，不分神、不懈怠，不东一榔头西一棒槌；聚力，就是心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，集中力量打歼灭战。四是着力“三提”。就是提升水平、提升质量、提升效能。提升水平，就要静下心来，勤于学习，对党的政策理论有足够的研学，对中央决策意向有足够的把握，对一些指导性、前沿性的发展动态有足够的深究，抓紧、抓好、抓实各种机遇，用足、用活、用好各类政策。提升质量，就要从头到尾、科学谋划、精心部署、扎实推进，达到圆满，不翻“烧饼”、不留后遗症。提升效能，就要说了算、说了干、马上干，兑现承诺，让群众满意。

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