南泥湾采油厂“我为节能减排献一策”活动总结　　根据油田公司《关于开展“我为节能减排献一策”活动的通知》（延油函〔2010〕57号）要求，结合我厂实际，立即安排部署，提出活动要求，充分调动全体干部职工参与节能减排的积极性，营造良好的活动氛围，打好节能减排攻坚战，开展“我为节能减排献一策”活动。我厂于2010年10月便开始安排部署此项活动，通过倡议、宣传等多种形式营造 “我为节能减排献一策”活动，组织厂职工为本企业、节能减排献计献策；通过开展“我为节能减排献一策”征文活动，围绕厂职工为节能减排献计献策的事迹、取得的成效进行讴歌，并对活动取得的成果进行总结，对在“我为节能减排献一策”活动中表现突出或取得显着成效的单位和个人进行表彰。        　　工业是我国资源能源消耗的最主要行业，抓好工业节 能减排，不仅是节 能减排工作的重点，也是走新型工业化道路、加快建设资源节 约型、环境友好型工业的必然要求。企业是工业节能减排的主体。当前，工业节能形势严峻，任务艰巨，为确保完成“十一五”节 能减排目标，在企业开展“我为节 能减排献一策”活动，目的是鼓励全厂职工，积极参与企业的节能减排活动，充分发挥企业员工的聪明才智，立足岗位，围绕企业生产经营活动，提出节约能源资源、减少浪费、提高利用效率的合理化建议，营造节能减排的良好社会氛围。节能减排不仅是企业应尽的社会责任，也是企业降本增效、提升竞争力、实现可持续发展的必然选择，广大干部职工在生产第一线，对节能减排的潜力有着最直观的了解，通过鼓励企业员工人人参与节能减排、“集腋成裘”，为完成节能减排目标任务做出贡献。厂属各单位要充分认识开展“我为节 能减排献一策”活动的重要意义，组织和动员广大干部职工积极投身于企业的节能减排活动中，引导广大干部职工发挥主人翁精神，为企业节能减排献计献策。一、加大企业管理的步子管理出成本，管理增效益。抓好管理，在节能减排上能够取得事半功倍的效果。我厂在生产经营实践中，采取了一系列管理措施，推动了节能减排工作的开展。强化综合管理，严格进行考核。我厂把节能减排作为约束性指标，单独考核、评比。结合加工方案明确各生产装置单位能耗水耗定额指标，对非生产单位实行总量控制。在生产过程和日常管理中严格按照制度进行考核，把每月通报的能耗指标完成情况纳入各单位业绩考核。二、加大生产现场管理力度。在蒸汽负荷重的时候两台锅炉运行，负荷较低的时候则单炉运行，使锅炉运行效率大大提高，降低了燃料油、天然气以及电、水、蒸汽的消耗；利用生产间隙，对油罐进行保温，更换漏损较严重的蒸汽疏水阀、高能耗取水泵和电机，使生产过程的能源消耗得到有效降低；对新鲜水流程进行清理，规定生产装置机泵冷却、打扫卫生等用水和厂区冲厕用水必须使用回用污水，从而大大减少了新鲜水用量。在处理循环水系统漏点问题上，经过认真、仔细的调研，发现了锅炉外排水水温符合工程压裂用水温度。这样不仅减少了水源热能污染，而且达到能源二次利用。厂还通过严格执行工艺卡片和操作规程、对重点能耗设备重点监控、定期清垢调温等措施，使全厂生产装置处于平稳运行状态，减少了非计划停工带来的能量损耗，降低了设备故障率，运行效果达到最佳。　　节能减排是挑战，也是良好的契机。它能够增强企业的竞争力，实现企业的又好又快发展。因此，无论从国家利益还是从企业利益考虑，石油企业都应该把节能减排作为落实科学发展观和构建和谐社会的重要内容，都应该群策群力，齐抓共管，推动节能减排不断取得新成绩。