地税分局XXXX年度创建 “先进领导班子”工作总结　　今年以来，在市局的正确领导下，分局领导班子以科学发展观统领税收工作，紧紧围绕市局“着力做好六项工作，努力实现六化目标”的总体部署，按照分局“两年收入过亿元、三年税收过亿元”的工作规划，带领全局干部职工锐意进取、励精图治，认真践行“聚财为国、执法为民”的税收工作宗旨，树立了团结、务实、廉洁、高效的良好形象，得到了上级领导和分局干部职工的认可，有力地推动了税收事业又好又快的发展。现就我局今年班子建设工作总结汇报如下：　　一、与时俱进，学以致用，努力创建学习型组织　　（一）紧扣时代主题，强化学习培训的思想性。分局领导班子紧密结合新的形势和任务，根据新时期的要求，始终把强化领导班子成员政治理论素质作为学习培训的首要任务，把**理论、“三个代表”重要思想、党的十八大、十八届三中全会精神和科学发展观作为领导班子成员中心组学习、集中学习的必修课程。通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。　　（二）紧密结合工作大局，加强学习培训的实效性。坚持以实绩来检验学习的成果，注重学以致用，不走过场。一是根据市局党组的安排，结合我局工作实际，制定了中心组学习计划 ，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保了班子成员理论学习的有序进行。二是坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是实行了局领导下科制度，分局领导深入一线科室现场办公每月不少于2天，并将发现的问题在局务会上协商、研究，找出解决问题的最佳方式。　　（三）加强干部队伍建设和教育培训，不断提高整体素质。一是加强了中层干部队伍建设。中层领导是我局各项工作的关键所在，按照市局的统一要求，实施了中层干部竞争上岗，把一批德才兼备的优秀干部选拔到科长、副科长岗位上来。同时，对在一个岗位任职满5年的中层干部进行了轮岗，增强了中层干部队伍的活力。二是按照分局的干部职工教育培训计划进行了教育培训。根据上级安排和分局实际，制定了教育培训计划。在积极参加市局组织的各项培训的同时，认真组织开展分局安排的培训活动，采取请进来、走出去的办法对全员进行了培训。同时，不断完善和落实奖罚机制，提高了干部在职学习积极性。对取得优异成绩者实施了奖励。三是以地税文化建设为载体，继续开展能力素质拓展训练，提升干部职工整体素质。近年来，分局将能力素质拓展训练作为分局加强地税文化建设的一项亮点工作。积极开展了“强身健体、穿越XX”、“纪念改革开放三十周五年摄影采风”等活动，通过拓宽形式、拓展内容，从内涵和外延上丰富培训工作，解决工学矛盾，统一工学关系，实现基层建设由硬件建设向干部队伍素质建设的转变。　　二、坚持原则，发扬民主，精心建设和谐团结的领导集体　　分局领导班子把团结视为促进发展的根本所在，以真诚、用真心捍卫着班子的团结，精心建设了一个和谐、轻松而富有战斗力的领导集体。　　（一）明确分工奠定团结的基础。班子成员分工明确，职责明晰，形成了一把手抓全面，副职一条线，互相之间分工不分业，分管不分家，补台不拆台，到位不越位，帮忙不添乱的工作格局。一把手赋予副职充分权力，对正常的工作绝不干涉，放胆、放手让副职在所管领域各显其能。做到了在工作中互相尊重、互相支持，生活中互相关心、互相爱护，保证了班子团结的紧密度、和谐度。　　（二）政务公开提供团结的保障。坚持实行民主集中制，重大事项都通过局长办公会、局务会议等方式讨论解决。还通过分局内网等相对稳定的政务公开载体，将内部管理的重大决策、重大事项、先优评比、干部任免、计划完成、采购项目、干部考核、考试结果、违纪违规等热点、焦点问题随时向干部职工公开，给群众一个明白，避免了因工作透明度不强造成的猜疑和议论。　　（三）广开言路，营造团结的氛围。充分发扬民主，开言纳谏，激发干部职工参与管理的意识和主观能动作用的发挥。为处理好“和而不同”的问题，领导班子在广泛征求群众意见的基础上建立了分局民主生活会制度、定期考评党员制度，与群众面对面沟通，心贴心交流，保证了全局各项工作的顺畅、健康发展，全局上下形成了人人想干事、干好事、干成事，你追我赶的良好工作氛围。　　三、解放思想，开拓进取，努力构建创新型团队　　分局领导班子在工作中，始终树立开拓创新的思路，积极探索，锐意进取，改善了税收环境，提高了服务水平和管理质量，征管效率不断提高。　　（一）努力构建纳税服务体系，不断提升服务质量。一是继续开展了“三优一满意”活动和创建文明家庭活动。分局和全体干部职工签订了行风保证书和廉洁家庭责任书。二是认真执行对企业的各项优惠政策。分局对所有重点税费源企业进行了走访，特别是详细了解在今年自然灾害中的损失及个人捐款情况，宣传了抗灾救灾及灾后重建税收优惠政策，同时对符合优惠政策的捐赠等涉税事项给予及时办理。三是进一步完善了出租车票网上查询系统。只要进入分局内网，输入出租车发票代码和号码，就可以查到使用该票出租车公司的相关信息，提高了查询效率，得到了纳税人的好评，树立了良好的地税形象。分局内网查询系统平均每天的查询量都在50人次以上。四是在代开票点设立了办税服务册，作为征纳双方沟通的平台。以自愿为原则，留下承运人电话号码，方便了纳税人；实行服务留言。纳税人对开票工作有意见或建议时，可以在服务册上留言，工作人员将在三个工作日内，对提出意见或建议进行承诺或情况说明。五是认真开展了机关作风纪律整顿工作，结合创建文明城市活动，提升了服务质量和工作效率。　　（二）加强税源、税种管理，不断提升精细化管理水平。　　一是分级监控，抓重点税源监控管理。税源管理是税收征管的基础和核心，我局在全面落实税收管理员制度的基础上，以“X税工程”税收业务系统为依托，对年纳税额在5万元以上的39户重点纳税人，由业务素质高责任心强的税收管理员重点管理；对年收入在500万元以上的2个货运发票代开点由管理科长直接管理。实行重点税源的逐级定期分析、评估、报告制度。二是加强重点税种税收管理。首先，坚持以票控税，加强营运车辆税收管理，确保运输业营业税稳步增长；其次，以精细化管理，控管小税源。单车税收零星分散，易漏、难管，是我局税源管理的主体。在车船税实行委托代收代缴后，想方设法及时补征2007年欠税，并通过公安交警车辆检测机构的配合检查，堵塞车船税的管理漏洞，确保车船税收入稳步增长。三是税费同征共管，做好基金征收工作。坚持税费同征共管工作思路，借鉴税种管理的做法和经验，通过完善重点费源监管机制，加强费源管理和对重点费源的监控，确保了基金任务按计划完成。　　四、健全机制，处事以明，努力创建廉洁型班子　　分局领导班子成员以身作则，严于律已，自觉做到勤政廉洁，加强廉政建设，带出了一支纪律严明、作风过硬、业务精通的队伍，树立起地税的良好形象。　　（一）坚持施政以严。为了清除腐败滋生的土壤，制定了党风廉政建设考核办法，并和各科负责人签订了《党风廉政建设责任书》，对敢于触“高压线”者严惩不贷。   （二）坚持用人以公。对干部任免、奖惩等敏感问题，实行由领导班子会议集体讨论，在决策过程中，不搞临时动议，不简化步骤，不颠倒程序。在干部提拔任用上实行民主测评、竞聘上岗，构建了激励与约束相结合的干部队伍管理机制，真正做到了能者上、平者让、庸者下的用人原则。　　（三）坚持处事以明。认真落实政务公开和群众领导小组监督制度。依照分局《政务公开实施细则》，坚持经费收支公开，对大宗物品购置均做到了随时公开，为促进民主监督管理，增强政务工作透明度，维护干部职工权益发挥了较好作用。在购置体育用品、防震用品等较大开支，都在综合科和群众监督小组考察质量、价格的基础上，提交局长办公会议研究决定。　　XXXX年，分局领导班子以组织收入为中心，以依法治税为灵魂，以队伍建设为保证，以学习务实、团结严明、开拓创新、廉洁高效为标准，各项工作取得了明显进步。　　（一）税费收入稳步增长。截止XXXX年底，我局共组织征收各项收入6840.8万元，其中：税收收入4954.5万元，同比增幅29%，增收1193.3万元，完成计划5134万元的96.5 %，征收各项基金及其他收入1886.3万元。失业保险费、养老保险、文化事业费、残疾人就业保障金已经提前超额完成市局下达计划。　　（二）税收诚信体系建设迈上新台阶。树立了“言行事关地税形象，点滴情系征纳和谐”的税收服务理念，深化纳税服务体制建设，整合纳税服务资源，拓宽纳税服务方式，促进纳税服务工作规范化、实效化，全面推进了税收诚信体系建设。　　（三）队伍建设展现新面貌。积极引导干部职工树立起“团队学习”和“终身学习”理念，加大培训力度、拓宽培训形式、丰富教育内容，促使学习出成效，教育出成果，队伍精神面貌焕然一新，分局各项工作稳步发展。XXXX年全市地税系统业务竞赛全员统考成绩再次进入前三，50%人员抽考和信息化安全竞赛成绩名列全市第一，并有9人参加市局调训。　　通过深入开展先进领导班子创建活动，提高了分局领导班子的凝聚力、感染力、向心力。为各项工作实施打下了坚实的基础。