人事部绩效考核标准
一、考核目的 1、更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的10%,年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
四、考核方式
每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总,并将结果在每月5日前上报给财务。
五、考核公式
绩效评分(100分)=工作态度(30分)+工作业绩(50分)+团队协作(20分)
六、绩效激励
绩效工资=考核基数 * 绩效分数%
七、考核表明细
人事部绩效考核表-行政培训专员
被考核人: 职务: 考核时间: 年 月
考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 分值 评分
工作态度
30分 出勤率 迟到/早退 (扣2分/次)
事假 (扣3分/次)
旷工 (扣5分/次) 10
工作纪律 工作时间内做其他与工作无关的事情,第一次提醒,第二次以上 (扣2分/次) 4
按时参加相关工作会议和培训 无故缺席 (扣3分/次) 6
上级临时交办事项完成情况 未完成或领导不满意完成结果的
(扣2分/次)
不服从领导安排的 (扣5分/次) 5
员工的5S管理 被公司5S小组通报 (扣5分/次) 5
工作业绩
50分 目标达成度 未完成月度合理化建议条数(扣5分) 5
完成月度培训小时数 、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划,合理安排培训内容和培训人 (未按计划指标完成扣5分/次) 10
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