国家电投黔东公司：“互联网+四个一”打造基层央企党建直通车

2017年03月01日08:43    来源：人民网-中国共产党新闻网

一、案例背景

贵州黔东电力有限公司是央企国家电力投资集团公司下属三级单位，是一家生产型火力发电企业，项目于2008年投产运营后受电煤市场、线路受限等多重因素影响，连年经营情况不佳。2014年起，公司党委以大党建为依托，开展一系列提质增效、设备治理、管理提升、队伍建设等工作，一改以往亏损面貌，迎来了连续三年盈利的涅槃式发展，党建、队伍、管理等各方面成果丰硕，先后获得“湖南省模范职工之家”、“贵州省节能降耗之星”等省部级荣誉数十项。

黔东公司党委共有111名党员，设4个支部，各支部所涉部门业务面广点多，经常需要协调于生产现场、政府机关、同行单位、合作厂商之间，工作内容繁杂。如何平衡效率和质量——以抓党建为主线，推动国有企业顺应市场化变革和经营提升成为黔东公司在近年来的生产经营中探索出的有效路径，作为央企基层，在“互联网+”概念上提出的信息化党建工作打开了变革思路，丰富了手段，激发了创造性，凝聚 了党员干部干事创业的合力。

为进一步提升基础党建工作质量，围绕中心业务加强自身建设和提高工作质效，落实全面从严治党要求，各支部在长期的工作实践中不断摸索研究，结合“新媒体、互联网+”等工具，通过创新采取信息化管理手段，逐步形成了“四个一”工作法，有效促进了各项工作水平的提升，充分发挥了支部战斗堡垒作用。

二、主要做法

“四个一”工作法是在信息化基础上，以“一个标准化体系、一份定期工作简报、一个即时联络平台、一张整改项目清单”为主要载体和工作形式，将党建与中心工作紧密结合，通过高效协同的信息化管理，较好的解决实际业务中工作任务繁杂与高效规范执行之间的矛盾，形式简便有效，既贴近组织工作，又促进了岗位履责。主要做法如下：

（一）标准运行一体化，工作规范“严值”高

电厂员工来源结构复杂，专业素质参差不齐，思想观念差异较大，电厂始终把标准化作为统一思想行动、提升生产运营水平、破解管理瓶颈的重要抓手，坚持不懈推进标准化建设。从筹建至今，黔东的标准化建设大致经历了学习起步、体系成型、深化建设三个阶段。

早期，公司分批外派骨干进行培训、实习，返厂后着手编制、修订完善各专业生产规范，后来，按照“全面系统、实用有效”的原则，全面完善了技术、管理、工作标准三大体系，结合信息化管理手段，搭建信息管理平台，集成标准查询、立项、报批、检查、审改的全流程管理功能，进一步提高了标准化工作的规范化、科学化水平。

期间，支部始终把党建工作与岗位工作开展依托于标准流程和体系建设基础之上，结合信息化手段不断提升和规范业务工作，目前党建及相关标准在线46条，基本实现了各项工作的覆盖。立足平台，便于加强制度标准的执行和督办，可以随时检查制度的落实情况并反馈、公示检查表结果，标准执行严不严，体系运行全看穿，环节的“全透明”便于执行和追溯，时刻接受职工群众监督，提高了透明度。

（二）一份通报定期发，作风质量“两手抓”

月报、周报工作机制是各部门主业中一直沿用的督办形式，简明高效，在信息化管理的新要求下，各支部将定期通报机制深化延伸，不仅承担本部门中心业务计划职能，还把党建和支部工作融入其中，始终秉持“凡事总结策划、凡事总结提高”的工作原则，通过定期工作通报加强工作的计划性和规范性管理，提高了支部党建工作质效。

以机关支部为例，一般在每月5日召开支部中心组会议，主要研究讨论当月党建重点工作，结合当前生产经营重点任务，部署调整月度计划，服务中心工作。会议坚持民主集中原则，在每月支委中心组例会上，支委委员和党小组长讨论全月重点工作并形成会议记录。会后，根据记录整理月度工作计划，编制月报，支部以腾讯通或邮件等形式将电子版《支部工作月报》送到每一名党员的手上，月报写明了上月支部及部门工作计划和完成情况，安排了本月具体工作任务、责任人、完成时间、督办人，明确了相关工作要求和标准。为加强与中心工作的融合，月报会结合年度重点工作任务和当期组织工作要求，调整相应计划，在月报中通报分解计划和重点项目节点完成情况，评价支部优良不良工作。

支部党员、党外群众通过定期工作简报，可以积极参与支部党建各项工作，为加强从严治党、提升岗位履职、促进党务公开提供了有效渠道和平台，有利于党员作风改进，切实达到了工作过程管理和质量督办的目的。

（三）即时联络一点通，生产现场“面对面”