在调研工作中，我们经常采取讨论的形式，因此组织研讨会非常重要。它是控制规模、减少陪会。对于一般的研讨会，人数太多或太少都不行。控制8-10人的数量更为合适。这样每个人可以发言15-20分钟。如果调研课题相对较小，人数可以多一点，但发言时间应限制在10分钟以内。第二，主导进程、把握方向。可以要求参与者按顺序发言，或者也可以主动发言。在讨论过程中，我们必须根据调研主题进行提问和指导，不要将调研座谈会开展为漫谈会。如果有必要，可以采取个人访谈，使受访者没有心理负担，并进行更深入的谈话。第三，做好记录，及时消化。尽可能多地倾听，尽可能少地说话。仔细记录每个人发言的详细内容，以确保记录真实准确。如果时间允许，最好在白天做调研，晚上花时间整理材料，及时提取当天的重要收获，丰富调研报告提纲。您还可以把需要继续了解的问题拉出清单，以便第二天继续提问或者请对方提供材料。这样可以“趁热打铁”，也便于“拾遗补阙”。