集团公司党组第XX巡回指导组：

整改措施，按照集团公司主题教育领导小组《关于对第一批主题教育单位整改落实情况进行“回头看”的通知》要求，XXXX党委高度重视，立即部署全面总结主题教育以来的整改落实情况工作，充分听取党员干部、基层员工群众对整改落实的意见建议和评价，认真组织开展“回头看”，现将有关情况报告如下：
一、整改落实“回头看”情况
（一）针对持续推动学习贯彻**书记新时代中国特色社会主义思想走深走心走实情况
1.坚持跟进最新精神学。第一时间学习领会**书记最新重要讲话精神，召开XXXX党委理论学习中心组学习扩大会议，深入学习**书记在中央政治局第十五次集体学习时的重要讲话、**书记在内蒙古考察并指导开展“不忘初心、牢记使命”主题教育时的重要讲话以及**书记在十九届四中全会上的最新重要讲话等内容，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。
2.坚持集中研讨学。每两周组织一次集中研讨，围绕“守初心、担使命，推进公司全面可持续发展”等议题进行集中研讨，班子成员“领”任务，分别担任领学人和主讲人，对**书记关于国有企业、能源领域的重要讲话和对XX行业、X重要指示批示精神进行形势政策解读，每名党员干部制定个人自学计划，确保学习教育不断档，长期坚持。
3.坚持成果转化学。通过深入学习研讨、库站一线调研、交流调研成果，广大党员干部发扬自我革命精神，找差距、抓落实，强化了“坐不住、等不起、慢不得”的责任感和紧迫感，自觉运用**书记新时代中国特色社会主义思想指导实践，推动工作。1～10月X完成XX万吨，增幅XX%；零售XX万吨，增幅XX%。
（二）整改落实情况
1.坚持立查立改，做到应改尽改。主题教育以来，XXXX党委切实担负起主体责任，以上率下深入推进整改落实工作。针对存在的问题，召开征求意见座谈会逐一分析问题产生的深层次原因，不怕揭短亮丑、敢于动真碰硬，坚持问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、员工群众不认可不罢休，为主题教育走深走实注入动力。截至11月上旬，查摆出的X个问题已完成整改X个，长期坚持的X个，限期整改的X个将于年底前完成。
2.坚持落实落地，推进履职尽责。按照主题教育工作要求，XXXX省市两级党员领导干部聚焦自身抓好分管领域、单位整改工作。针对在经营零售、安全管理、网络发展、三项制度改革等方面存在的问题，列出问题清单、责任清单和整改清单，明确整改责任人、整改内容、整改措施、整改时限，每周召开问题整改碰头会梳理整改情况，通过清单式挂账督办推动问题清单逐项销号。对经营管理中存在的营销不精准、客户维系难等问题，采取加大客户走访力度与电话回访频次，与客户保持良好的沟通联系，精准掌握客户的需求，以客户的需求为出发点，结合当前的营销政策，分析整合、精准施策、加强服务，推动问题解决。对安全管理“低老坏”问题，采取督导考核和对管理层连带问责的方法，促使安全责任落实，彻底扭转各层级在“低老坏”问题查改上不作为、慢作为的局面。对加油站委托家庭管理改革工作推进缓慢的问题，采取完善薪酬考核激励办法、配备家庭基本生活用品有效改善员工驻站条件、优化各类账表单册等举措，促进委托站家庭管理改革工作快速推进。
3.坚持开门搞整改,自觉接受监督。XXXX党委紧盯专题民主生活会和组织生活会中存在的政治理论学习不强、研讨的深度不够，机关工作作风不实、学习教育与中心工作融合度还不高，为民服务还不够等方面的重点问题，在中层干部和员工群众中公布，听取员工群众对整改措施及整改效果的意见和建议。做到思想问题与工作问题、新问题与老问题一起改，反复抓、抓反复，扭住不放、一抓到底、分期分批整改到位。目前已立行立改X项，正在推进整改X项，同时对存在的问题分成长期、中期和短期三大类，真正让问题见底清零，建立长效机制，确保问题不反弹、不回潮。
（三）专项整治情况
1.坚持项目化管理，确保精准施策。针对专项整治存在的九个方面X类问题，XXXX把专项整治工作贯穿主题教育始终，找准问题切入点实行销号管理，对突出问题始终紧抓不放、重点盯守、一抓到底，建立问题整改考核机制，加大惩戒力度，确保问题整治一项销号一项。
2.健全工作机制，确保**书记重要指示批示精神贯彻落实。针对“对贯彻落实**书记新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署置若罔闻、应付了事、弄虚作假、阳奉阴违” 问题。XXXX利用指导、支部“三会一课”、送党课到库站等形式，对**书记关于国有企业、能源领域的重要讲话和对XX行业、X重要指示批示精神进行形势政策解读，引导广大党员干部知形势、明任务、转观念、提信心、创一流，推动**书记重要指示批示精神落地见效。
3.坚持一体推进，确保员工满意。把专项整理与中央巡视、党组巡视、党建考核反馈的X个问题整改结合起来一体推进，结合实际列出问题清单，逐条进行再审视、再评价，防止“老问题”再发生。针对“对群众感情淡漠、漠视员工利益”问题，XXXX结合党员责任区X工作联系基层，按照“四不两直”深入一线库站，实地了解基层经营管理情况和员工工作生活情况，建立EAP工作室答疑解惑，确保员工全身心地投入到工作中。