刚才同志们的发言,都讲了很好的意见建议,可以说,这些意见建议为XX经济社会发展按下了快捷键,点燃了XX新一轮加快加速发展的新引擎。大家思想高度统一,作风建设充满信心,今天的会议就是最好的动员令和发令枪,标志着XX市委市政府全面决战小康社会的冲刺战已拉开序幕。我们将会在精准抓好疫情防控工作的前提下,转向换到全面赶本赶超,加速推进经济社会发展中去。各专班会后要把大家好的意见建议进一步梳理以清单形式报市委办公室。同时,对前期征集的全市X项意见建议,市委市政府要系统专项研究。在今天总结会上,我想讲三句话。
第一,上下同心抓发展。统一思想才能统一行动。只有我们上下同心,深刻认识到“四年并进”“四区共建”是XX发展大局的有力支撑,才能内外于心,外化于行,才能产生心无旁鸯的工作动力。当前,XX发展的块头不大,质量还不是很高,如何在新一轮经济发展中,谋求发展先机,这就要靠全市上下紧紧围绕市委市政府的决策和目标,心悦诚服、不带杂质、表里如一、言行一致地共同推动XX的发展。只有团结才能出战斗力和凝聚力,如果我们各唱各的调、各想各的法、各有各的心思,那我们是不会形成团结力量的。同志们,发展目标已经确定,工作任务已经下达,各项工作的号角已经吹响,大家要上下同心其利断金,心无旁鹫抓发展,形成“众人拾柴火焰高”的工作大局。
第二,千帆竞逐抓发展。推动全年经济社会发展,荆州市委发出了“复兴十问”,XX回答这十问,就要靠“四区共建”和“四年并进”,全面深化“一个中心、三个城市、五个XX”建设。市委九届十次全会解读过,“一个中心、三个城市、五个XX”是XX战略方向,对整个城市功能性进行了定位;“四区共建”是针对时代担当课题做出的一个答案,是在国省战略和XX经济社会发展过程中找准的XX坐标。现在,大家有了很好的方法,有了很明确的目标,那如何千帆竞逐抓发展?我想,主要是“四靠”。一要靠人。全市以指挥部为作战单元,全面推动“四年并进”“四区共建”,从顶层设计、系统谋划、项目包装、项目策划等方向,实现一个项目一个链条。只有这样,才能让我们的战略深入人心。在专业指挥部成立的过程中,要请优秀的人、专业的人、外包智囊团帮助我们。从客观上来讲,在上级倾盆大雨般的关怀政策到来之际,我们还没有做好充分迎接的准备。各分指挥部要在市委的统筹之下,抓好指挥部建设,靠行政体系策划包装项目和争取项目,充分利用第三方力量、专业力量、专业人员开展工作。市委要统筹项目建设,这是工作的牛鼻子,如果牛鼻子没有抓住,继续按照现在发改和项目包装这种模式去推动工作,XX下一步的工作绝对拼不赢其他县市区。各地各部门要吸取经验,凡是工作长期被动,又十分重要的工作,一定要集中单位最优秀的同志干这个事情,要在“一把手”直接领导下来干这个事,否则是等项目,望天收,看下属眼色。今天会议召开之后,要迅速建立起各分指挥部,指挥部的顶层设计、制度建设、办公场所等要在本周内全部落实到位,挂图作战。这个工作绝对不能成为摆设,市委会定期听取各分指挥部汇报。各指挥部涉及到抽调人员的,市委办和组织部要加强协调,市委办要代表市委统筹抓好指挥部调度。二要靠项目。项目从哪里来?一是项目策划,用专项资金请专业机构,坐镇XX帮我们进行项目策划。二是争取项目,策划出来后要积极向上对接,千方百计用对的人干对的事。要进一步加强与国省对接,咬定项目不放松。不能头脑发热,热一阵冷一阵,三天打鱼两天晒网。三是编制项目,要把市场主体吸引进来,不能都靠财政拿钱去干,中央预算资金是有限的,要撬动社会民间资本参与。通过我们的项目,让央企、省属国企打包上亿资金与我们合作,把碎片化项目、零散化的项目变成集团化作战,板块式开放,实现“荤素搭配”,把XX这盘棋做活。四是招商项目,要全员、全力、全年招商,市工商联和商会要纳入招商,要对商会进行评选,刺激商会为我们多带好信息和好项目。要牢固树立“项目为王”的理念,没有项目一切都是空谈,哪怕是党务口、群团口也要学会编制项目,把工作项目化流程化推动。
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