公司年终奖发放办法

一、目的与意义：

为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。

二、分配原则

1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项 因素。

2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。

3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

三、发放范围

1、所有在编的正式员工。

2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：

2.1、处于医疗期的员工。

2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。

2.3、其他原因中途离职者。

2.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）

2.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31日）前还是试用期的员工或公司临时工人员。

2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。 按事假核算）

3、  年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另 50年终奖，不享有。

具体发放办法和有关规定如下：

3.1、年终奖计算工式： M=J×G×K1×N＋K2×50

年终奖（M）＝年终奖金基数J×岗位对应系数G×年终绩效考核系数K1×工龄对应系数N×年资系数K2×50

3.2、年终奖金基数奖金基数 J：该年累计（1 月2 月…12 月）总工资（基本工资）数÷12×2

职位 奖金基数（大约）

普通员工 500

主管、经理 1000

总监、副总 1500

3.3、岗位对应系数G：

职能等级 职位名称 系数

1 副总经理、总监 2

2 经理、主管 1.5

3 普通职位 1

3.4、年终绩效考核 K1

考核分数 考核登记 倍数

96分以上 A 1.2

90分—95分 B 1

85分—89分 C 0.8

75分—84分 D 0.5

75分以下 E 0

3.5、工龄对应系数N

工龄 对应系数 备注

≥1年 1

当年1月入职 1

当年2月入职 0.92

当年3月入职 0.83

当年4月入职 0.75

当年5月入职 0.67

当年6月入职 0.58

当年7月入职 0.5

当年8月入职 0.42

当年9月入职 0.33

当年10月入职 0.25

当年11月入职 0.17

当年12月入职 0 过节费核算（200×岗位系数）

3.6、年资系数K2×50

根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。每多增加一 年的和平工龄，每年加发 50 元。例如：张三在公司工作时间 3

年，该系数张三应该得到 3×50，150 元的年资奖金，其 K2 必须≥1

员工综合考核表（普通员工）

部门：        姓名：         职位：            年   月   日

一级指标 二级指标 满分 直接领导评分

工作

绩效

40% 任务达标率 8

工作质量 8

工作数量 8

工作效率 8

工作成本 8

工作

能力

20% 专业基础知识 5

岗位工作技能 5

创新精神 5

综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力、等） 5

工作

态度

14% 责任心 4

主动性 3

团队意识 4

服务意识 3

制度

执行

10% 奖励类别 表扬  次 奖励  次 特殊  次 10

处罚类别 批评  次 罚款  次 特殊  次

学习

成长

6% 自我学习能力 3

发展潜力 3

出勤

情况

10% 全年

出勤 迟到（次） 事假（次） 病假（次） 矿工（次） 10

评定等级 总分

评定标准

A B C D E

96分以上 90—95分 85—89分 75—84分 75分以下

考核评价表

自我

评价

评价人：

直接

上级

评价 当前主要业绩

当前不足与待改善之处：

其他建议

签字：

间接

上级

评语

签字：

员工综合考核表（主管及以上）

部门：        姓名：         职位：            年   月   日

一级指标 二级指标 满分 直接领导评分

部门

工作

绩效

40% 部门任务达标率 8

部门工作质量 8

工作数量 8

部门工作数量 8

部门工作成本 8

综合

工作

能力

30% 沟通能力 5

组织能力 5

协调能力 5

计划能力 5

培养后备人才 5

发展潜力 5

工作

态度

20% 工作责任心 5

工作主动性 5

团队精神 5

工作服务意识 5

制度

执行

10% 奖励类别 表扬  次 奖励  次 特殊  次 10

处罚类别 批评  次 罚款  次 特殊  次

评定等级 总分

评定标准

A B C D E

96分以上 90—95分 85—89分 75—84分 75分以下

员工级各指标评分标准

评价指标 评价分数

工作绩效 8 6 5 4 3

工作达标率 超过目标 达到目标 达标 欠佳 落后

工作质量 很完美 完美 达标 欠佳 很差

工作数量 很多 多 达标 较少 太少

工作效率 很高 高 达标 差 很差

工作成本 很高 高 达标 差 很差

工作能力 5 4 3 2 1

专业知识 很丰富 丰富 符合 不足 很差

岗位技能 非常熟练 熟练 符合 差 很差

创新精神 有新构想 求新 符合 欠佳 不愿多想

综合能力 很强 强 符合 差 很差

出勤情况 1.迟到一次扣0.5分，累计迟到10次扣10分；早退与迟到相同。

2.请假1-8小时扣0.5分，9-24小时扣2分，25-40小时扣4分，41-80小时扣6分，81-120小时扣10分。

3.矿工8小时扣3分，矿工16小时扣10分。

工作态度 4 3 2 1 0

责任心 很负责 负责 尚可 欠佳 不负责

工作主动性 很积极 积极 尚可 差 散漫

团队精神 很强 强 尚可 差 很差

服务意识 很好 好 尚可 差 太差

制度执行 1.表扬一次追加3分，奖励一次追加5分，特殊情况追加10分；

2.有奖励记录者在原10分基础上累计加分；

3.批评一次扣3分，处罚一次扣5分，特殊情况扣10分；

4.有扣分情况者均为倒扣分，即在0分的基础上予以扣分。

学习成长 3 2 1 0 -1

自我学习能力 举一反三 良好 尚可 欠佳 不思进取

发展潜力 不可限量 有发展潜力 普通 不足 不可早就

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