工商系统效能考核的经验做法为调动全局工作人员干事创业的积极性，解决队伍作风焕散，思想飘浮，干与不干一个样，干好干坏一个样等问题，切实提高系统上下各个方面的工作效能，指导基层工作人员干什么、如何干。**工商局以树立队伍行风形象为着力点，在全局实施和开展了效能考核工作，使队伍形象、人员素质有了进一步的提高。在基层工商所工作效能考核上，**工商局首先制定了《基层工商所工作效能考核试行办法》，确定了效能考核的原则、对象、方法和主要内容，制定了效能考核工作程序、奖惩办法，设立了效能考核的领导机构和日常考核机构。在考核内容上，分为“行政执法、监督管理、财务管理和规费收缴、工商所建设、廉政及政风行风建设、综合素质和工作技能、服务质量和效果、工作纪律、工作制度执行和落实情况、两协（个、消）工作、上级交办的其他工作任务”等十个方面；在考核程序上，实行“五级”评定制，即“单位自评、股室测评、平时考核、暗访抽查、综合评定”。在重大问题上，实行“一票否决制”，同时，还针对考核情况实施“经济和行政”两个方面的奖惩。其次，细化了考核内容，让基层所对照《绩效考核目标细化评分表》，就能知道自己应该干什么，如何干和干到什么程度。《细化评分表》将十项考核内容细化为分值1000分，确定了十个方面的88个细化工作目标，函盖了整个工商行政管理的全部监管、执法、服务等职能，对队伍建设、政风行风建设、工作纪律、工作制度的落实都提出了详尽而又明确的要求。在县局机关工作效能考评上，XX县工商局一是严格依照《公务员法》和《河南省效能监察暂行办法》，以规范化、全面化、具体化为特点，出台了《机关工作人员效能考评办法》，确定了考评的对象及原则、考评办法、考评内容及评定依据；制定了考评程序，明确了奖惩依据和标准，并列出十四项重大问题为一票否决事项。二是细化考评内容：将机关工作分为“劳动纪律、精神文明建设、环境卫生、岗位责任、安全工作、综合技能、服务水平、依法行政、行风和廉政建设、工作作风”十个方面，每个方面又分出不同的工作标准，使机关工作人员每天做什么，不做什么，做到一目了然。三是严密组织机关考评工作。首先是确定考评分值，将每个股室每月的考评分值确定为100分，工作目标和个人行为当天做到的不扣分，反之扣分。其次是实行“五级”考评制，即“值日人员考评、监督人员考评、带班领导考评、股室评议和基层所评议”。在具体实施操作上，XX工商局成立了专门的效能考核综合办公室，由法制、人事、办公室、财务股、监察室抽调人员组成。首先是针对基层所和县局机关不同的考核对象和内容，分别制作出不同的表格，做到各种目标监控都有相应的文书予以记载。其次是编制出效能考核流程图，确定工作顺序、工作任务、工作要求、完成时限，明确完成此项工作任务的主办人和协办人等。从而确保效能考核工作有人问、有人管、责任到位。通过效能考核工作的具体实施，目前，**工商局队伍建设有了新起色，各项工作均在有条不紊的开展，政风行风建设更是有了明显的改观。可以说，在全县人民的眼里，工商队伍的变化是显著的。