汇报材料，一般来说，是指一个单位或一个部门的领导在一些比较正规的场合向上级领导或机关进行工作汇报时所用的文稿。汇报材料的好坏，直接反映单位工作水平，直接反映汇报领导水平，直接反映机关材料水平。因此，写好汇报材料非常重要。
一、工作汇报的分类
（一）按体裁分类。主要分为四类：
1.综合性汇报。多用于上级工作组对年度工作开展、落实情况调研检查，或者半年、年终总结。这种汇报往往反映的是单位的全面建设情况,需要讲清本单位全年或某一阶段内的工作思路，所做的主要工作，取得的成绩和进步，以及存在的主要问题和今后的打算等等。
2.专题性汇报。多是指办完一件事情或干完一项工作后，就这一件事、这一项工作所作的汇报。
3.随机性汇报。多是指上级领导到本单位检查期间，在陪同领导散步、聊天过程中随机作的汇报。这种汇报与专门安排的汇报相比，没有预定的内容，没有限定的时间，没有固定的地点。通常情况下，应汇报上级最为关心的问题。
4.提示性汇报。多是指在座谈会、汇报会或上级领导实地检查工作期间，就领导提到的某一问题或看到的某一情况，需要进一步了解，要求就这一问题或这一情况所作的汇报。这种汇报，通常要严格按上级领导所提出的问题，准确详尽地说明情况。
（二）按内容分类。也可以分为四类：
1.情况汇报。情况汇报材料在工作中最为常用，主要包括某一工作的进展情况、存在问题以及下步打算等。基本要求就是把工作过程要反映清楚，主要内容要讲到，特点要鲜明。
2.经验汇报。通常主要写干某项工作的做法或体会，不必过多涉及工作的具体情况和过程。经验汇报材料的撰写要注意把握以下几个特点。一是先进性。所谓经验就是用于指导工作的，因此，经验的产生者必然是先进的，是对成功做法的总结阐述，也就是说，这类材料体现的应该是在某项工作中创造了突出业绩的单位和个人，能够起到表率作用。二是真实性。经验的总结必须是真实的，要符合客观实际，反映客观现实的本质和规律，要摒弃唯心的、迷信的、编造的东西，避免偶然，寻求必然。如果脱离生活、脱离实际，不仅没有生命力，而且可能会起到相反的效果。三是概括性。经验汇报撰写的关键是提炼，经验产生的基础是实践，但经验汇报材料撰写的重点不是对事迹、做法的过分渲染，而是对之所以能够产生这些事迹的思想方法、工作方法、成功做法、主要体会加以概括、加以凝练，能够给人以启迪和指导。这种提炼是在实践基础上的综合，其过程是从感性认识到理性认识的升华，而绝不是有意识的“拔高”，更不是“想当然”的编造。四是操作性。不管是向上级汇报，还是向友邻单位的汇报推广，发挥指导作用是经验汇报材料撰写的根本目的，便于操作是服务于这一根本目的的必然要求。经验的产生者也是普通的单位或个人，所做的工作也是日常的工作，在同等条件下，我们能够做到，别人经过学习借鉴应该也可以做到。因此，经验做法从实践中来，又要到实践中去，特别是有关内容、程序、方法等方面的经验，要做到从实践中来,又能回到实践中去指导实践。
3.问题汇报。即专门就某一问题作的汇报。通常着重于讲清问题的表现及发展的过程，发生问题的主客观原因，应吸取的教训，以及解决问题的措施等等。这类汇报材料要把握住这么几个特点。一是真实性。问题汇报材料是在发生问题后撰写上报的，因此真实性体现的是对客观事实的尊重和对问题本身的严肃态度，要具体详细地反映问题本身的各个方面，不得进行删改、修饰。二是诚恳性。问题的发生本身并不可怕，可怕的是问题发生后不能正视问题、分析问题、解决问题，集团军戎军长把回避问题逃避责任这种情况形象地表述为“出了事又怕事”，所以在材料中特别是分析问题原因这部分，要勇于面对问题，主动承担责任，以积极诚恳正确的态度来撰写。三是深刻性。问题的发生往往是多个方面、多种因素综合的结果，要善于透过问题发生的表象看到导致问题的实质，对问题原因要深挖细找，对整改措施要查准定实。
4.计划打算汇报。指在某一项任务或某一工作展开之前，就完成任务或做好工作的设想和打算，向上级作的汇报。这种汇报通常要把开展这项任务或工作的计划、打算写具体，必要时还可以涉及计划打算提出的背景以及可行性。说得通俗些，这类汇报材料的内容其实包含的就是几个内容：一个是当前的形势和背景、意义，二是做什么，三是怎么做，四是什么时间、以什么样的方式完成，五是达到什么样的效果。撰写这类材料需要注意的是，计划、打算类的汇报材料和工作计划在内容上有重叠的部分，但在形式和口吻上又有所不同，一般的工作计划中可以有提出要求的部分，而计划汇报材料中显然就不能有。
第二，撰写汇报材料常见的问题
撰写汇报材料，是机关干部的一项基本功，但在实际工作中，就同一内容、同一件事的汇报，有的汇报材料，能给人感觉这个单位不仅工作做得好，而且领导思路清、有思想、有见地、有水平。而有的汇报材料却达不到这样的效果，甚至有些干得不错的工作，也没能汇报出来。