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政务办2020年上半年工作总结和下半年工作计划(市级)
政务办2020年上半年工作总结和下半年工作计划(市级)

工作总结:今年以来,在市委、市政府的正确领导和市人大、市政协及社会各界的重视支持下,市政务办深入学习贯彻**书记新时代中国特色社会主义思想,全面落实省、市委工作部署,紧紧围绕当好践行“两山”理念样板地模范生、争当推进基层治理现代化先行地排头兵的重大使命,深入实施市委“一四六十”工作体系,扎实开展深化“三服务”、奋战“五个年”活动,以“争先创优”行动为引领,加快推进政务服务数字化转型,坚持系统集成导向抓改革深化、强化整合共享抓交易监管、规范制度标准抓队伍建设,积极创优“重要窗口”政务板块,努力为全市高质量赶超发展营造更优办事和营商环境。
一、上半年工作情况
今年以来,全市行政审批服务平台累计办理各类项目xxx万件,比去年同期减少x%,其中市级平台办理各类项目xx万件,按时办结率xxx%,群众满意率达xx%以上;全市公共资源交易平台(不含地矿、分散采购)累计交易xxxx批次、同比增长xxx%,交易额xxxx亿元、同比增长xxx%,节约(增值)资金xx亿元;其中市级平台累计交易xxx批次,交易额xxx亿元,节约(增值)资金xx亿元。主要开展了四方面工作:
(一)“最多跑一次”改革持续深入。及时出台《2020年xx市深化“最多跑一次”推进“放管服”改革工作要点》,全力打好改革重点攻坚组合拳。一是政务服务能级逐步提升。围绕“智能导服、收办分离、线上线下融合”的建设目标,制定出台《市政务服务x建设工作方案》。开展多种形式业务培训xx场次,参训xxx余人。实行专班推进工作机制,通过专题会议面对面、一对一的事项与系统排摸梳理和市统建权力运行系统升级改造,完成市本级半管控事项配置xx项、区县合计xxx项,确保第一批事项按时上线。推进政务服务一体机功能迭代升级,分别实现省内与xx等地系统交互运行和映射页面统一,xxx余项民生事项长三角地区“一网通办”。二是多部门联办“一件事”更加集成。针对个人与企业,通过召开专项推进会、逐个部门走访,梳理形成个人与企业“一件事”问题、特色和计划“三张清单”,谋划推出建筑二次装修、车辆检验检测、老旧小区电梯安装等x项“一件事”,其中灵活就业人员新参保业务“直通车”模式被省税务局批示推广。针对机关内部,梳理集成全市xxx项“一件事”目录,圈定办件频次较高、业务运行成熟的xx项争取省级试点,选取x个部门x项高频联办事项作为市级首批试点,其中拟上市公司证明出具“一件事”完成线上测试应用,公务员职业生涯全周期管理“一件事”于x月正式运行,累计办理xxx件。三是政务办事获得感持续增强。开展遗失声明网络公示“回头看”,完成第一期清单动态调整,共梳理遗失声明事项xxx项,截止目前累计办理网络公告xxxx件,为企业群众节约成本约xxx万元。推动“无证明化”改革延伸扩面,市级共梳理证明材料xxx项,公布取消xxx项、占比xxx%,其中水、电、气、金融、保险等公共服务领域梳理证明材料xx项,公布取消xx项,市级医保领域创新推行政府购买公证服务,累计办理业务xx件、节约费用xxxxx元。开展基层便民服务改革,起草基层便民服务中心标准化实施细则,选取xx区练市镇推进“一枚印章管审批”试点,完成事项梳理和方案草拟。开展“中介超市”集中宣传培训,统一全市管理运营,累计上线中介机构xxxx家、中介事项xx项,公开发布中介项目xxxx个,涉及金额xx亿元,签订合同金额xxxx万元。

(二)公共资源交易监管更加规范。以实现全市公共资源交易“一套制度、一张清单、一个平台、一网通办”为目标,加快推动统一交易平台整合共享、功能优化,持续完善信用监管、智慧监管手段,不断提升交易监管质效。一是统一规范强基础。修订《公共资源交易制度汇编》《公共资源交易目录》《公共资源交易监督管理办法》,研究出台《深入实施“争先创优”行动 提升全市公共资源交易服务工作的八条意见》,汇编刊印《政府采购法律法规汇编》,收录了2020年至今涉及政府采购领域的法律法规制度。为建设公开透明、服务高效、监督规范的公共资源交易平台夯实规则基础。同时,按照省信息公开目录要求,在市公共资源交易网上重新开辟公共资源配置领域信息公开专栏,会集工程建设、政府采购、国有产权、土地矿产和住房保障等领域交易信息数据。重新布局调整,完成评标区升级改造,进一步提升交易项目监管的智能化、规范化水平。二是智慧交易优服务。以全流程电子化交易为抓手,不断深化“互联网+招标采购”工作,升级改造电子保函平台,并出台《投标电子保函管理办法》,做到“线下无交易、网上全公开”。推行“不见面开标+远程异地评标”及电子保函,投标企业通过远程解密,足不出户即可完成投标活动,开标现场时间从原来的x小时缩短到现在的xx分钟。今年以来,市本级已累计组织“不见面”开标xxx次,受益投标企业x万余家;使用电子保函xxxx笔,减少投标成本xxx万元以上。疫情期间,充分发挥“互联网+招标采购”优势,积极倡导无接触交易方式,有效降低现场投标、开评标带来的人员聚集风险,最大程度减轻对招投标等公共资源交易活动的影响,降低企业交易成本。






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