生产部现场员工激励机制申请
一.目的：为了提高现场员工工作效率和工作主动性、积极性，提高生产部门实际产能；促进公司效益的增加，追求实现产能持续增长、费用持续降低、人力持续成熟的目标。
二.现状：
现场员工工作积极性不足，工作技能有待提高，个人及部门生产效率需继续提升，个体之间良性竞争、协作的意识不够强烈。
三.机制总则：
本激励方案适用范围目前是以现场操作员工为主要考评对象，对现场员工的激励方式主要以物质激励和精神激励两个方面为主。
1.物质激励，原则上以员工个人完成产能的数量数据为依据，以其增长的相应比率阶次分配相应的一定数额的奖金；
2.精神激励，是对物质激励方面的一个配合和补充，主要为在各车间内设置“优秀员工光荣榜” 。
四．具体方案：
1、物质激励方案
① 由各生产车间制定出每个岗位的基本任务产量，每天统计员工的日产能，以月为单位，每月底时计算个人“月产能” 及“平均增长率”。
产量目标＝基本任务产量＋增长产量（5%）
② 次月初根据员工上月“月产能” 及“平均增长率”进行考核，依照增长率增长阶次分配相应数额的奖金，具体分配层次参照下表
<产能—奖金分配表>
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