基层组织，尤其是村（社区）一级，与老百姓的距离最近，接触最多，关系最紧密。基层组织负责人作为“火车头”，作用发挥的好与差，直接关系到干群关系的和谐与否。说话安排有人听、工作落实有人抓，也就是我们常说的“有喊仗”、“有威信”，用书面的词语表达就是有凝聚力、号召力、战斗力，这是基层组织负责人期望达到的最基本，也是最重要的奋斗目标。但现实中，这些看似最起码的目标，实现起来并不容易。笔者以为，攻坚破难的关键在于，基层组织负责人需要炼就“三敢”本领。
敢上台面，直面问题。基层问题复杂多变、千差万别。但归根结底是班子领导、基层组织、干部队伍问题。一把手敢于直面问题，把问题摆上台面，通过领导班子、干部队伍自己找问题，群众代表、党员代表提问题、对照“八项禁止性规定”检查问题，把问题摆出来，在两委会上、干部大会上，当着群众代表、党员代表的面，一一公开，由群众评价、干部相互监督，将有效地避免为面子、讲人情，相互和稀泥、打圆场现象。
敢下深水，剖析问题。基层很多问题都很棘手，要么是历史遗留问题无法解决，要么是群众反应的干部问题没人回应。而且这里面，有千丝万缕的人脉关系，也有复杂的社会背景，“牵一发而动全身”，基层组织负责人要敢于深入到老干部、老党员中，深入到辖区有社会影响力的各界人士中，把隐蔽性的、深层次的问题“挑出来”、“挑起来”，敢于“揭盖闻臭”、寻医问症，剖析原因才能找准症结。
敢走基层，解决问题。看一个干部的好坏、优劣，有一个简便易行的好标准：就是看他敢不敢深入群众、直面群众。在很多基层干部看来，群众不好打整，群众工作难做，所以都不愿深入群众，不愿和群众交流，无形中就在干部和群众之间形成了一个看不见，但事实存在的屏障。基层组织负责人要敢于不定时深入群众家中进行“家访”，敢于定期到小区楼栋院落开现场办公会。针对群众提出的合理意见建议，要敢于制定限时办结和责任追究机制，认真解决群众所盼、所急问题。尤其在工程建设过程中，要敢于坚持公平、公开、公正原则，不优亲厚友、不瞒报虚报，把“暗箱操作”转为“阳光服务”。
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。基层组织负责人没有私心，敢拍胸说话，有底气；公开公正，敢开窗办事，树正气；民主管理，真心交流，有和气，才能炼就为人办事的大“气场”， 以良好的政风、作风，带来淳朴的民风，这样一来，基层的一切难题自然都会迎刃而解。




 

点击查看更多