开展全国国有企业工作会议精神贯彻落实情况”回头看”实施方案、情况汇报、心得体会汇编(4篇)目录：1.开展全国国有企业工作会议精神贯彻落实情况“回头看”实施方案2.开展全国国有企业工作会议精神贯彻落实情况“回头看”的情况报告3.全国国有企业工作会议学习心得体会4.贯彻全国国有企业工作会议精神情况汇报开展全国国有企业工作会议精神贯彻落实情况“回头看”实施方案今年是全国国有企业工作会议召开五周年，为进一步深入学习贯彻XXX重要讲话精神，持续推动走深走实，根据全国国有企业工作会议精神贯彻落实情况“回头看”的有关工作要求，特制定本实施方案。一、工作目标持续深入学习贯彻XXX全国国有企业工作会议重要讲话精神，认真总结5年来国有企业成效经验，对标梳理工作落实中存在的差距不足，研究提出新发展阶段持续提升质量的具体措施，推动不断迈上新台阶，为做强做优做大国有资本和国有企业提供坚强保证。二、组织领导XX公司成立深入开展全国国有企业工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作领导小组，XX公司主要负责同志任组长，XX公司领导班子其他成员任副组长，办公室、领管处、处、考核处、督查处负责同志为成员。处承担领导小组办公室工作，负责“回头看”工作的统筹安排和组织检查，及时协调解决推进过程中的具体问题。同时“回头看”工作设督导组，集中督导工作与公司dang史学习教育巡回指导组统筹安排。三、主要任务全面对照XXX全国国有企业工作会议重要讲话精神，坚持dang要管dang、全面从严治dang，重点把握XXX关于“一个总体目标”“两个一以贯之”“三个有利于”“四个坚持”等一系列重要论述，对照《中gong中央组织部国务院关于印发〈贯彻落实全国国有企业工作会议精神重点任务〉的通知》(X组发(2016)X号)、《中gongXX省.委XX省人民政府关于进一步加强和改进全省国有企业工作的意见》(Xdang发(2018)X号)、《中gongX自委国企完建工作领导小组关丁印发《天丁进一步加强和改进全省国有企业工作重点任务分解落实的方案〉的通知》(X国企发(2018)X号)进行逐项梳理排查。重点围绕以下七个方面对标检视:(一)对标检视坚持dang对国有企业的全面领导情况。重点看坚定维护dang中央权威和集中统一领导的各项制度是否有效落实;重点看XXX重要讲话精神是否全面系统学、联系实际学、及时跟进学，是否把学习贯彻XXX“七一”重要讲话精神作为当前理论武装工作的重中之重、dang史学习教育的核心内容，重点看XXX重要指示批示精神特别是关于本行业本企业重要指示批示精神有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效;重点看dang中央决策部署和国家重大战略是否自觉落实企业经济责任、政zhi责任、社会责任以及生态环保责任是否有效履行;重点看企业工作与生产经营相互融合相互促进的情况，看dang的领导是否融入企业改革发展全过程、dang的组织是否内嵌到企业生产经营各方面。(牵头单位:XXX;责任单位:XXX)(二)对标检视做强做优做大国有企业的工作成效。重点看围绕做强做优做大国有资本和国有企业、发挥国有经济战略支撑作用、加快建设世界一流企业的目标使命，保障国家重大战略落实、引领科技创新、防范重大风险、增强国家经济实力等方面的成效和差距;重点看立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的成效和差距;重点看深化供给侧结构性改革，提升企业经营效率、服务质量、竞争实力等方面的成效和差距。(牵头单位:XXX;责任单位:XXX)(三)对标检视破解难题补齐短极的要求是否落实。重点看对dang的领导弱化、淡化、虚化、边缘化问题是否拿出有效管用的硬措施，是否建立长效机制;重点看对改革发展新形势下加强工作的新情况是否及时研究，提出针对性有效措施;重点看加强国企的部署要求是否覆盖各层级，是否存在贯彻落实“疲劳症”和业务“两张皮”等问题。(牵头单位:XX;责任单位:XXX)(四)对标检视建立和完善中国特色现代企业制度情况。重点看是否全面落实“两个一以贯之”要求，推动企业各层级落实“入章”“双向进入、交叉任职”“一肩挑”，确保dang组织发挥作用组织化、制度化、具体化重点看是否参照《关于印发XX省国有企业研究讨论事项清单及会、董事会、总经理办公会议事规则(示范文本)的通知》(X国企办通(2020)X号)，健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，重点看前置把关程序是否规范，把关定向职责是否有效履行，企业重大决策是否有质有效;重点看全心全意依靠工人阶级方针是否有效落实，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度是否健全，厂务公开、业务公开要求落实得怎么样。(牵头单位:XXX;责任单位:XXX)(五)对标检视高素质专业化企业领导人员队伍建设成效。对照国有企业领导人员“20字”要求，对企业领导班子和领导人员队伍建设情况进行评估，重点看领导人员队伍是否建好，是否严把选人用人政zhi关、能力关、廉洁关，是否注重培养治企兴企、管dang治dang的复合型干部重点看领导人员队伍是否用好，干部培养使用激励措施是否有效，外部董事队伍建设和作用发挥是否有力，是否建立落实“三个区分开来”要求的有效措施;重点看领导人员队伍是否管好，对“一把手”和领导班子的监督是否到位。（牵头单位：XXX；责任单位:XXX)(六)对标检视加强基层dang组织建设成效。(七)对标检视全面从严治dang责任是否压紧压实。四、进度安排(一)工作回顾、对标自查(8月上旬一8月中旬)1.做好工作回顾(8月中旬以前)对照省(省.委国企办)部署安排，结合实际制定本单位“回头看”实施方案。2.开展对标自查(8月上旬一8月中旬)系统总结加强优良传统和经验做法，全面梳理重点任务落实情况，搞清楚哪些工作比较到位，哪些任务还有差距，短板问题集中在哪个层面、哪些领域，对标梳理重点工作落实情况，全面摸清底数，查找薄弱环节，对需要解决的重点问题研究提出针对性建议措施，于8月26日前向省.委国企办报送“回头看”自查问题台账。(二)交叉检查、督促落实(8月中旬一9月上旬)开展集中督导督导组把“回头看”督导作为第三季度季度监测的重要内容，适时组织开展集团公司内部交叉检查进企业落实进展，发现和解决存在问题，确保“回头看”不偏不虚。对各子公司落实全省国企重点工作任务情况“回头看”开展集中督导。(三)全面梳理、形成报告(9月下旬)形成“回头看”报告。在自查基础上，结合巡视巡察、责任制考核、民主生活会对照检查等情况，对XXX全国国有企业工作会议重要讲话精神贯彻落实成效经验、短板问题、改进措施整体画像，形成“回头看”情况报告,9月20日前报送回头看自查办公室(联系人:XXX)(四)总结经验、持续改进(12月底前)统筹抓好整改提升(12月底前)。根据自查情况抓好整改提升，能够立即改的年底前见成效，需要持续改的统筹谋划、分步实施。注重把“及时改”与“长久立”结合起来，与dang史学习教育“我为群众办实事”实践活动统筹起来，切实解决一批问题、堵塞一批漏洞，让干部职工感受到“回头看”带来的新变化新成效。五、工作要求(一)压实责任、抓好实施。集团公司要切实担负主体责任，精心组织，把抓好“回头看”工作作为一项重要政zhi任务、作为公司系统工作的一次全面“体检”，与推进国企改革三年行动计划落实，加快建设中国特色现代企业制度有效衔接。书记靠前指挥，专职副书记具体负责，各级部门牵头抓总，做好整体统筹，各相关部门要积极配合，按照本方案要求把握关键节点，并抓好推进落实，做好本业务领域的“回头看”工作。各单位要结合实际作出安排，抓好工作落实，确保上下贯通，落实有力。(二)把握重点、突出实效。要以对照XXX关于国有企业改革发展和重要论述为标尺，扎扎实实对标自查。既看过去工作中的成绩经验，也要看工作落实中的具体问题;既对照底线要求，看是否自上而下落实到位，也要对照高线标准，看作用发挥是否达到要求，确保“回头看”工作取得实实在在成效。各单位“回头看”工作开展情况及成效作为年度工作考核的重要参考。同时，要坚持务实作风，把反对形式主义、为基层减负贯穿全过程，不得层层加码，不简单以开会发文，台账记录作为评价标准。(三)加强宣传、营造氛围。要加强正面宣传和舆论引导，用好宣传阵地，发挥线上线下媒体优势，及时反映开展“回头看”的好做法好成果，全面展示集团公司5年来抓促发展的好经验好做法好成效，营造比学赶超的良好氛围。开展全国国有企业工作会议精神贯彻落实情况“回头看”的情况报告一、落实“回头看”对标自查工作情况按照上级开展全国国有企业工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作部署，XXX集团结合正在开展的dang史学习教育，认真对标对表，总结经验，查漏补缺，改进提升。一是加强组织领导。XXX集团成立专门工作转班，负责统筹协调、部署落实全国国有企业工作会议精神贯彻落实情况“回头看”相关工作。各企业dang组织担负主体责任，主要负责同志靠前指挥，专职副书记具体负责，部门牵头抓总，相关部门配合协助，压实责任、稳步推进，确保上下贯通、落实有力。二是全面客观自查。深入开展调研，听取不同层级的dang员千部意见，多渠道、多层次、多维度了解情况。以XXX关于国有企业改革发展和重要论述为标尺，一项一项、扎扎实实对标自查，既看过去工作中的成绩经验，也看当前落实中的具体问题，既对照“底线要求”看是否自上而下落实到位，也对照“高线标准”看质量实效、作用发挥是否达到要求，全方位摸清现状、掌握实情，防止简单对账走过场。三是确保常态长效。认真贯彻落实全国、全市国有企业工作会议精神，结合实际，制定贯彻落实的工作方案、责任清单，统筹抓好落实，不断建立健全坚持dang的领导、加强的体制机制，持续推动全面从严治dang向纵深发展，切实筑牢国有企业的“根”和“魂”。最大程度运用“回头看”成果，将边查边改贯穿始终，既着力解决具体人和具体事的问题，也着力解决制度和机制的问题，强化举一反三、标本兼治，健全整改提升的长效机制，以扎扎实实的整改成效推动企业改革发展，以企业改革发展成果检验工作成效。二、近年来成效经验(一)dang对国有企业的全面领导情况牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,坚决贯彻“看北京首先从政zhi上看”的要求，不断提高政zhi判断力、政zhi领悟力、政zhi执行力。制定并实施《关于加强XXX集团dang的政zhi建设的若干措施》，强化对各项工作的政zhi引领。严格请示报告制度，制定集团向上级请示报告重大事项清单，制定《XXX集团有限公司系统重大事项请示报告工作规定》，切实将政zhi要求转化为行为规范，推动政zhi建设落实落细。坚持读原著、学原文、悟原理，结合“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、dang史学习教育等，深入学习贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想，第一时间抓好中央和市委重要会议、文件精神学习传达。健全理论学习制度，完善《理论中心组学习制度》，制定年度学习计划，坚持每月至少一次集中学习，每季度至少一次集中研讨。助力打赢脱贫攻坚战，对口帮扶XXXX村，帮助发展特色文化旅游产业。在全国5个省区推进50多个投资项目，累计投资60多亿元，吸纳当地近2000人就业，带动建档立卡贫困人口4000多人受益。集团荣获“扶贫协作奖组织工作奖”“扶贫创新杰出企业”等奖项。坚决做好疫情防控,快速有序推进复工复产，达产满产，选拔干部积极参加社区、属地联防联控，集团及旗下企业为重点防控地区及医疗机构等捐款捐物3000万元，发挥了国有企业的“排头兵”“压舱石”“稳定器”作用。制定《XXX集团落实优化提升市民服务热线反映问题“接诉即办”工作方案》,牢固树立以人民为中心的发展理念，围绕“七有”要求和“五性”需求，建立健全集团“接诉即办”工作体系，提高“三率”水平，将dang的政zhi优势、组织优势转化为集团治理优势。(二)做强做优做大国有企业工作成效情况坚决贯彻XXX重要讲话和指示批示精神，提高政zhi站位，落实主体责任，深化改革发展，全面参与国家和首都经济社会建设发展和产业结构调整，不断推动集团做强做优做大。五年来,集团规模不断扩大,实力持续增强,市场影响力显著提升，经营业绩始终位居国有企业前列，主要指标保持两位数以上的增长，实现了国有资产的保值增值。集团在资产总额及营业收入等指标上与国际一流的行业企业及国内大型企业集团之间的差距逐步缩小。