XXXX年第一季度绩效考核对于资产管理的思考3月份，绩效考核如期进行，各单位对资产管理水平整体有了较大提高，资产管理信息系统要求的图片上传和资产管理细分到最末级站点、到人基本完成，资产管理员的个人素质都有了提高，但各单位在资产管理方面扣分较多，得分不高。失分主要分布在以下几方面：    资产管理信息系统。需要基层资产管理员存放点细化到最末级单位工作没做；照片上传工作应付，固定资产照片不是去拍照实物照片，而是在网上下载图片充数；变动信息录入修改不及时，人调到其他单位，账还未调整。    基础管理工作。固定资产卡片是很久前做的，和资产管理信息系统不一致又未及时调整；单位资产管理员个人水平不高，主管领导对资产管理工作业务生疏，无学习记录；资产管理员缺位后很长时间不安排新资产管理员，资产管理工作停滞；新增资产不申请，不履行程序。    造成以上扣分项的原因，应该有如下几项：    通过系统日志查询，发现资产管理员登录次数太少，而且多是使用不熟练的资产管理员，说明不会用又没下功夫学；对excel的使用一知半解，满足现状；资产管理员几乎全部为兼职，分配给资产管理的时间太少；单位主管领导重视不够；硬件条件不具备，个别资产管理员甚至没有OA；资产管理员岗位调整过于频繁，队伍缺乏稳定性等等。    提高单位的整体资产管理水平，提高资产管理员的个人素质，有很多渠道。每年度的资产清查，是一项全面改善管理水平的机会，一般不评比，不扣分，检查面面俱到，资产管理员、单位主管领导都可以敞开思想，大胆沟通，借以提高水平；资产管理系统及OA都给大家提供了沟通交流的平台和渠道，效率高，沟通充分，比较实用；资产报废出现场等都给上下级资产管理员提供了面对面沟通渠道，提供了信息交互机会，双方都要利用好，借以提高我处资产管理水平。    当然，通过季度考核、打分发现问题，大家认识更深刻一点，涉及到奖金也会更重视，提高管理水平成本太高。而且XXXX年度后三次绩效考核会一次比一次严格，建议还是通过日常工作中的其他手段提高水平。    我处资产管理机构成立不久，提高资产管理水平是当务之急，阻碍管理水平提高的最深刻、最突出的原因是领导的重视与否，资产管理员队伍的稳定，以及资产管理员的责任心，在今后的检查中，也会围绕这两项影响因素，去量化检查工作，增加权重，希望引起全体资产管理人员重视，提高管理水平。