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生产部管理流程图
生 产 部 管 理 流 程 图目的:为使本公司生产之制品得以正确并及时运交工地及客户。范围:凡本公司生产之构件生产流程均适用之。权责:拆图、审图:生产部主任 检验资料、检验流程:品管课 材料请购、用料控制:生产课 生产计划编制、执行:生产课 生产工艺、生产流程:生产课 生产进度之掌控与生产管理:生产课 施工进度编制、执行与控制:工程课 成品发运、工地现场材料管理:工程课作业内容:4.1生产课作业程序:4.1.1生产课管理流程图(附件一)。4.1.2生产课依生产指令、合约、制造图纸、材料表在生产部主任的指导下拆图、审图。编制材料请购计划、生产进度计划、作业指导书、准备生产。4.1.3生产进度计划的排定,应考虑工厂现有工作任务,并依照公司之生产能力及现有负荷状况执行。4.2生产计划之调整:4.2.1生产课遇下列情形应调整生产计划:4.2.1.1工程进度有重大变更调整时。4.2.1.2客户临时追加或取消构件时。4.2.1.3材料供应无法配合需求时。4.2.1.4其他不可预知事项导致计划须变动时。 4.3生产之准备4.3.1生产课依生产计划之预定进度,参照设计部分发之制作图进行材料搭配与材料明细提出,填写“材料需求计划表”,呈交主管审核,再填写请购单交与采购,进行采购备料动作。4.3.2生产课人员于上线生产前:应向仓管确认需求材料完备与否,如不足时,主管应进行生产计划调整或要求采购人员紧急采购。4.3.3生产课应依照计划表与规划顺序开出“生产命令单”、“构件管制表”、“制作图纸”,注明完成期限,领班开出“领料单”,由仓管人员发料,即可生产。4.4生产管理4.4.1各生产工序人员须依照相关必要的(操作指导书)进行生产加工及自检并记录于相关的生产日报表中。4.4.2对相关焊接等特殊工序之作业人员须按(特定人员资审查程序)进行认可后方能上岗作业。4.5生产进度之管理4.5.1各机台应于每日早上开出前一日生产日报表(包含厂内外包加工)认真填写加工完成数量,由领班(主管)审查后交于生产课。4.5.2生产课依据日报表编制汇总表,并将生产日报汇总表报生产部主管审核,后将生产日报表归档案备查,以掌握生产进度状态。每月月末上报生产月报表,呈部门主管审核后,分发各部门,并归档案备查,作为制作进度之检讨控制依据。4.5.3外包加工部分:进度由生产课依生产日报表进行进度跟踪与控制,保证生产按时完成。4.5.4生产课根据已排定之生产计划及(构件管制表),于每周制定出(制作周进度表)作为制作进度之检讨控制依据。每周上报本周工作(以书面形式)。4.5.5如遇进度将延误时,生产课应以书面形式上报并知会业务部联络客户处理,并适时调整计划,必要时可考虑“加班、倒班等方式”进行。4.5.6统计员根据生产日报表及委外加工月报,汇整为(生产月报表)呈部门主管审查后,分发各部门,并归档案备查,作为制作进度之检讨控制依据。5. 工程管理5.1施工前准备5.1.1熟悉图纸、了解土建施工进度,编制我方施工进度计划、吊装计划、构件进场计划。5.1.2熟悉现行的施工验收规范,合理安排人员、机械设备进场。5.2现场施工管理5.2.1精心组织施工,合理调配人员。做好安全文明施工,杜绝一切事故发生。5.2.2施工进度的控制、施工质量的管理。5.2.3现场原始资料的收集、整理、保管;完工后向有关部门提供全套的档案资料和竣工资料。5.2.4及时向工程课主管汇报工程的进度以及施工情况,每周以书面形式呈周施工报表到部门主管审批,并归档备查。5.2.5提前提供构件进场计划,以书面形式报,经部门主管审核后,由生产课配合生产、发货。5.2.5工地临时增加材料需以书面形式上报,详细写明增加原因,经部门主管审批,后方可采购及发货。6. 相关文件5.1材料计划表5.2生产进度计划表5.35.45.5领料单5.6切割生产日报表(FM092008)组立生产日报表(FM092009)门焊生产日报表(FM092010)埋弧焊生产日报表(FM092011)矫正生产日报表(FM92013)组装生产日报表抛丸生产日报表油漆生产日报表加工(钻孔、锯床)生产日报表(FM092014)C型钢生产日报表彩板、楼承板生产日报表分条日报表折边生产日报表构件管制表(FM092015)制作周进度表(FM092020)生产日报统计表(FM092021)生产月报表(FM092022)
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