责任 细节 执行力——学习班组安全建设心得体会（1）最近通过学习国务院副总理张德江在全国煤矿班组安全建设推进会上的重要讲话、xx班组的“四五”班组管理法及三论推进煤矿班组安全建设，我感触颇深。班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支特别能吃苦，特别能作战，特别能团结的职工队伍，着力构建安全生产长效机制具有十分重要的意义。下面我从以下三方面谈一下学习体会：一、胜重任者必先担责任落实安全生产责任制是抓好煤矿安全工作的重要前提和保证，我们常讲责任胜于能力，责任重于泰山之类的话，就是强调人的责任意识之重要与关键，尤其是我们的煤矿企业，搞好安全生产，不但关系到职工的生命，同时也关系到公司未来的发展与生存。首先，班组每位成员都必须清醒地认识到自己在安全生产中肩负的责任，严格遵循“三不伤害”原则，树立零事故，多查处，严防范的安全理念，实现由要我安全向我要安全的真正转变。其次，继续严格落实责任制和责任追究制不留死角，层层签定安全目标责任状和交纳风险抵押金，责任不断分解，逐级延伸，真正将责任落实到个体，落实到实处，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。第三，广泛开展责任教育，学习先进典型，真正起到示范引导作用。我们要通过学习xx班组、xx班组等管理经验，结合我矿自身大力开展“平安xx”、“安全之星”等活动，不断发掘我们身边的xx式人物、xx式班长，培养越来越多的有着强烈安全生产责任感的“xx”、“xx”，靠他们带动我矿一线职工队伍的素质提高和管理提升，从而为我矿安全生产事业提供长期有力的队伍建设保障。二、成大事者必先做好小事“万丈高楼，始筑一基。”班组就如同万丈高楼的基础，其重要性毋庸置疑，无论是xx班组缔造的“六个三”工作法，还是xx班组推行的“四•五”工作法，不管是xx班组“安全无小事”的安全理念，或是xx班组“安全第一，质量为上，执行到位”的安全理念，他们之所以能实现二十多年如一日的安全无违章，平安无事故，归根结底是他们年复一年，日复一日的立足本职，尽责尽职，是他们捍卫安全、力保安全的持之以恒，始至不渝，正是有了这样忠诚务实的工作作风，敬业奉献的工作精神，他们才能创造一个又一个奇迹，谱写一个又一个神话。力保一天的安全容易，力保一个月的安全好说，力保一百天的安全不难，但是一年，两年，二十几年，甚至更多年呢？我们有一些职工认为不戴安全帽、自救器为小事，不值一提，其实这正是安全规程中最基本的要求。工作中很多大事的发生就是因为这些小的环节没有把握住，才酿成大事故。古语道：“患生于疏忽，福起于细致”。在安全上我们一定要用辩证的方法来认识安全上的大事是什么，小事是什么，安全上的大事又是怎样发生的？要抓住具体环节，一步一个脚印抓安全。要知道，不排除小隐患就可能变成大隐患；不解决小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故；而以大为小，往往由小变大，积小成巨，最终导致事故的发生。谁忽视小事，放松小事，谁就会受处罚，吃苦头，如果认识不到这一点，安全工作不知用多少血的教训才能提高认识。三、制度落实关键要看执行力执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织来说，则是长期目标一步步落到实处的能力。古语道：“令必行、行必果”，执行力是班组管理成败的关键，只要班组有好的管理制度、管理方式，好的负责人，好的团队群体，管理执行力就一定会得到最大的发挥，安全生产就会有可靠的保障。否则，再好的决策，再美的蓝图，都只能是一句空话。首先，打造执行力，制度规范是保证。制度建设是根本性、稳定性和长期性的，我们不仅要有“现场、现时、现物”的动态安全管理，也要有“事前、事中、事后”的系统安全管理，更有对各工种岗位职责、操作程序、工作标准等安全细化管理，只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实现制度管人，才能提高企业的执行力。从我矿近年来的制度出台之多之细，便可看出我矿严抓严管、重奖重罚、操作性强的特点。其次，班组长要以身作则，当好领头雁。要特别注意班组长的培养，我们要从优秀的班组成员中通过公平、合理的评选，选出优秀的班组长，班组长要履行自己的责任，工作岗位现场交接班实行三交清，每班的班组长必须填写好工作日志，当班完成情况，剩余工作量等必须汇报清楚方可交给下一班。同时建议班组之间开展一些“三比两交流”活动，比设备安全运行，比环境卫生达标，比工作纪律落实，互相参观，互相学习，互惠互利，携手共进，达到优秀班组的要求。再次，我们要极力打造素质优良的职工队伍。我们可以制定《职工考核管理办法》，根据要求，严格筛选，评出品技兼优的优秀职工。对待一些脱岗、旷工、旷会的岗位人员及时公布，按规定扣分。在后进人才的培养上加大培训力度，把职工的素质培训和业务培训结合起来分工种、分课时进行培训，力争培养出一支心往一处想，劲向一处使，汗向一处流的健康的，积极的，向上的职工队伍。班组安全文化建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈，在今后的安全工作中，我们要把班组安全文化建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织，为我矿的安全生产保驾护航。安全从点滴抓起 班组建设是源头——班组安全建设学习心得体会（2）为了贯彻落实好习总书记近期就安全生产作出重要指示精神。近日，xx处针对安全生产事故主要特点和突出问题，组织干部职工观看学习了《安全管理基石—班组安全建设的要领》培训视频。这让我想起了2019年春节上映的科幻电影《流浪地球》，在影片中反复出现的行车安全提示语“道路千万条，安全第一条”，由此可以轻易衍生出“安全生产千万条，班组安全第一条”，不仅道出了班组安全建设的重要性，也道出了班组安全建设是单位一切安全的源头。班组是单位的细胞，班组职工是单位最基层的生产实践者，是生产现场的直接操作者。班组安全建设是单位安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定着单位的安全素质。只有做好班组的安全生产管理工作，才能从源头防止事故的发生。搞好班组安全建设要从以下几点做起：一要认真抓好班组安全基础建设。要建立健全班组安全规章制度，严格用制度规范班组成员行为，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度；要规范、细化安全生产规程、安全技术规程、安全操作规程，认真落实安全生产责任制；要做好对班组危险源、危险点、重要岗位、重点人员和重要环节的管控工作。二要抓好班组安全教育培训和安全活动。安全工作只有起点，没有终点，要创造性地抓好经常性教育培训和安全活动。通过教育培训和安全活动，增强班组成员的安全意识，增长安全知识，提高安全操作技能。岗位安全教育培训和安全活动要抓住重点，结合危险性分析，针对消除各种潜在的危险因素，着眼于提高班组成员的自我防护能力。安全教育培训和安全活动结合班组实际工作，如开展岗位技术练兵、案列学习、安全演讲、经验分享和安全找茬等活动，有效加强安全生产制度的落实，把安全思想教育和安全心理学、安全技术训练结合起来，努力提高班组成员安全生产技能。三是要推行好班组一日安全员制度。通过推行班组一日安全员制度，激发员工的参与安全管理的积极性，营造一个“安全工作人人抓、人人管”的良好氛围，从根本上消除安全隐患，减少各类安全事故的发生。“一日安全员”的轮流制度，除了是要提醒身边的同事注意安全以外，更多的是让我们学会如何去发现班组岗位存在的安全隐患，如何去辨别职工行为是否安全和提升自己的安全意识，确实让班组每位职工都履行安全的职责。班组安全建设是单位安全生产工作的基础，是单位安全生产的关键所在。通过班组安全建设点滴抓起，提高每一名职工的安全意识和安全技能，激发职工的工作积极性和创造力，保障国有资产和职工生命财产安全。班组安全建设学习心得体会（3）提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作，重在班组安全管理建设工作。为更全面的推进班组建设，提高班组安全管理水平，让班组长进行角色认知和提高班组长的能力和素质，公司组织了班组长的学习培训，进而更好的完成班组管理工作，提高班组的执行力、凝聚力和战斗力，全面服务于公司高质量发展。安全培训能更深入地让我们了解做为一名班组长的使命和安全管理职责。一是要贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织好安全生产。二是贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责班组安全生产。三是组织学员学习安全操作技术，事故案例学习及分析工作，提高自我保护能力。四是认真落实班组安全生产责任制。组织参与安全活动，班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，认真交接班，开好班前会。做好新人、转岗、调岗等人员的安全教育工作。此外，深入挖掘班组安全管理标准化创建应知应会知识、班组创建安全管理标准化现实意义及必要性；班组安全管理标准化“5831班组安全屋”纲要、班组安全管理标准化的相关工作要求、企业双重预防机制在班组的应用与落实等工作。因此，班组建设创建要持续做好教育培训工作，改变安全意识，强化基础管理，完善学习方式方法，做好师带徒，要从看着干到放手干跨越，从要我安全到我要安全转变，杜绝事故发生。班组安全生产基础建设是一项重要而紧迫的任务。因此，班组长要不断积累经验，认识自我，完美蜕变。通过班组安全建设点滴抓起，提高每一名职工的安全意识和安全技能，激发职工的工作积极性和创造力，保障企业和职工生命财产安全。免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！