工作心得体会，今天我主要从吸取教训、反思工作的角度来谈一谈关于干好党办工作的几点体会。古人讲“择高处立,向宽处行，就平处坐”，今天我主要从“高”“宽”“平”这3个字开题，谈一谈自己8年来当党委办公室副主任工作的心得和体会，有的地方讲得不一定全面、正确或者到位，敬请大家批评指正。
一、“高”
高就是提高思维层次，在更高的起点上谋划工作，推动落实。通俗点讲，就是善于登高望远，经常站在“二楼”上看问题，具体做到“三高”：
（一）高起点搞谋划。党委办公室是各级党委领导身边的得力助手智囊，在谋划上要做到“早”“准”“深”。一要谋得早，做到思路计划早思考，对于例行性工作，要提前深入思考，提出合理化建议，并提前展开;重要工作早筹划，对于大项活动，要及早拿出计划方案，及时推动展开；文字材料早着手，尤其是各类例行性工作筹划和总结，都要提前展开，不能等到要的时候才开始，应急拼凑的东西质量一般不会高。二要谋得准，也就是善于抓住主要矛盾，能谋到点子上。要想把例行性的工作干得不一般、套路性的工作干得有创意、难度大的工作干得有亮点，必须时刻洞察单位发展的大势、政治工作的趋势，谋定而动，抓则必准。解决现实问题开方要准，比如，领导为解决业务能力不强、粗疏错漏屡禁不止的问题，提出复盘反思的思路，主要是通过集体作业解决。为解决哲学素养浅、理论思维能力不足的问题，及时开展“读点经典”活动，事实证明这些药方非常有效。解决疑难杂症手段要硬，去年根据×书记指示，为快速推进复杂疑难问题解决，我们按照开推进会明责、下会议纪要确责、每月一通报问责的思路步骤，持续加压强力推进，效果就比较明显。解决业务弱项措施要实，比如当前党建工作叫得响、抓不实的问题比较突出，我们利用上级检查调研等时机，加强具体业务研究，分门别类汇编成册，为下一步更深入开展党建工作奠定基础。三要谋得深，就是善于突破日常工作中繁杂琐碎的表象，深入到循机理、管长远的工作中去。一个要善于总结规律做好建章立制的工作，比如，主任指导我们制定的党办自身建设“四个平时”措施规范，提出的建立加强业务工作“四个体系”（内容体系、标准体系、考核体系、奖惩体系）的命题，都是总结单位建设规律提出的长远性规划，这也给我们很好的启发。再一个要善于结合实际做好开拓创新的工作。
（二）高标准抓落实。落实讲起来简单，想做好很难。就抓落实的问题，有4点体会比较深刻。一是办实领导定下的事。我们机关办文办事有一个思维惯性，一个通知计划“领导一签、往下一发”，似乎这个事就已经办好了、结束了。领导问了，我们就下去检查一下，去推一推，领导不问了，这件事也就结束了。为了防止不看不学不落实的问题，要是通过考核问效达到推动学习落实的目的。所以，做好文字材料的功夫只是工作落实的上篇文章，只有把领导的思想、领导的目的真正落到底了，在单位的建设中发挥作用了，才叫工作落实了。二是办成有困难不好办的事。归结起来3句话，即受领任务要十分愉快不能面露怯色，克服困难要十分灵活不能迷茫徘徊，追求结果要十分高效不能降低标准。说得直白一点，自古华山一条路，狠下一条心，一定要办成。领导交待的事，只要你尽最大的努力认真去做了，即使做得不太圆满，领导也一定能够理解。反之，一开始就提条件讲困难，即使最后做好了，效果也不一定好。三是办快领导亲自交待的事。不让领导讲两遍，不让领导问结果。往往领导一对一亲自交待的事，都是比较重要的事，领导时刻都在关注，你解决好了或者在解决中有什么困难需要延长时间，都要在第一时间去汇报，让领导及早把心放下来。如果让领导“鼓足勇气”去追问进展的时候，这个工作我们就比较被动了。办事要做到快速高效，基本的是要像华罗庚泡茶工序一样，合理统筹，择捷径而行。在日常的工作中具体讲还要把握好2个原则，一个是分清轻重缓急，另一个是搞好人员分工。去年5月份我们组织复杂疑难问题解决推进会印象很深，从接到任务到会议开始仅4个多小时，要完成下发通知、收集情况、汇总表格、撰写材料、组织会务5项工作，除了加班加点外，更重要的是紧盯重点、明确分工、同步展开、各负其责。四是办好自己份内的事。自己的业务工作不让领导操心，这是机关参谋必备的基本素质。比如信访工作，衡量我们的工作成效不是看我们发了多少报、报了多少告，保证不出现群体性上访闹访和越级告状，不让领导整天焦头烂额，这才是王道。所以说，工作不一定都是惊天动地的，很多是需要深入细致的、默默无闻的，能自己解决的不要轻易去麻烦领导，干扰领导的精力，烦扰领导的心情。
三是高质量提建议。衡量一个优秀秘书的主要标准有2条，一个是提大建议，一个是拿大材料。提建议主要的渠道有2条：一条是要会调查研究，一个好的调查研究能够让领导知实情底数、知原因症结、知应对措施，为领导在重要问题的科学决策上提供详实的依据。关于调查研究的问题，去年根据领导的指示在部里面已经跟大家交流过了，提高调查研究的具体能力还需要在实践中锻炼。