依靠主力军 畅通主渠道 努力构建和谐企业　　湖北安棉纺织公司的前身为五七棉纺织厂，作为最早的纺织工业部直属企业，曾是纺织业界一颗璀璨的明珠。公司始建于1968年11月，1970年7月正式投产，是中国纺织工业部直接领导兴建的，为中国纺织工业部、纺织工业设计院、纺织工业研究院的干部下放劳动的基地。2005年12月，湖北骏马集团公司独资收购了湖北安陆棉纺织集团有限公司资产组建的成为民营纺织企业。06年7月公司成立党委,07年4月成立公司工会委员会。现有现有员工1200多人，年产纱1.8万吨，坯布1800万米，年总产值约5.8亿元。公司拥有纺纱能力10万锭，织布能力150台喷气织机。主要生产“如意”牌21S—100S高档精梳纱、普梳全棉纱、涤棉纱、紧密赛络纺纱，“如意”牌全棉、涤棉纱卡、府绸、弹力布、提花布等服装面料及各类功能性家纺装饰面料。　　多年来，安棉在追求企业快速、健康、持续发展的同时，在面临改制阵痛及近年来纺织市场严峻冲击的形势下，坚守与员工“同甘苦、共命运”的信念，坚持“以人为本”的管理理念，公司党政工团凝神聚力、齐抓共管，始终把劳动关系和谐贯穿于企业的各项工作中，依靠职工成功渡过了道道难关。实现了维护员工合法权益和推进企业健康发展“双赢”。公司多次获得全省、全国等多项荣誉称号。2012湖北省委副书记、省总工会主席张昌尔亲自批示，“学习安棉全心全意依靠职工办企业”的做法。　2012年7月26日　，湖北省人社厅，省总工会、省企业家联合会，省工商联合会等联合授予安棉纺织 “湖北省模范劳资和谐企业”荣誉称号。我们深深体会到，无论形势如何发展，工人阶级作为推动企业发展基本力量的性质不能变，全心全意依靠职工办企业的宗旨不能变，工会组织推动“依靠”方针贯彻落实的主渠道作用不能变。因此，湖北安棉纺织有限公司党委、行政高度重视和大力支持，坚持做到了组织上加强、制度上保证、工作上支持、困难中帮助，为工会开展工作创造了良好的外部条件，使企业工会始终保持了蓬勃生机和活力，桥梁纽带作用得到有效发挥，为推进企业可持续发展、构建和谐安棉凝聚了强大力量。我们的主要做法是：　　一、坚持以制度做保证，确立企业工会的地位和作用。　　一是坚持“两个纳入”，确保工会在企业党委和行政中的位置。始终将工会工作纳入到党委工作体系中。安棉党委始终把工会工作纳入到党委工作全局中，做好决策和部署，加强对工会的领导；把工会工作纳入到党建工作责任制，加强考核、检查。始终把工会工作纳入企业行政管理中。公司行政每年召开与工会的联席会议，研究解决工会工作和职工遇到的重大问题。工会主席参加公司月度生产经营分析会等重要会议，参与研究企业生产经营、管理重大决策，听取和审议行政工作。行政部门定期向工会通报工作情况，认真听取工会反映的问题，及时研究解决工会提出的意见或建议。通过这些制度畅通了工会参与渠道，使党政及时掌握了职工的心声。　二是坚持竞争制、责任制、津贴制，确保企业工会独立自主开展工作。公司党委按竞争制确立工会分会主席必须通过直选产生，并明确提出直选必须坚持“两个不能、两个必须”的原则：工会分会主席不能是企业行政领导，不能承担管理职责；必须在职工群众中有影响力，必须在技术上出类拔萃。直选出8个工会分会主席及24个分会工会委员，成立了8个工会分会委员会。工会分会委员会成立后，按责任制要求确立了工会分会主席的八项职责，并制定百分制的工作标准和考核指标，每月由公司工会考核工会分会主席。设立《工会干部职务津贴制》，公司工会严格执行的工会主席财务“一支笔”审批。每月公司工会对直选的分会主席，按照企业月人平工资的20%标准实行岗位津贴。对于分会委员，每月给予100元岗位津贴。津贴制的经费的来源一半由上级工会直补，一半由公司在工会经费中支出。　　通过基层工会主席扎实而大胆的工作，得到职工的信任和拥护，建立威信。职工感觉到工会不再是“花瓶”，工会是职工的“贴心人”，工会干部说的话，职工就愿意听；工会组织干的事，职工就涌跃参加。　二、坚持企业民主管理由工会主导，确保工会参与决策管理更加到位　　一是支持工会发挥职代会作用。凡是研究涉及职工切身利益的政策措施，公司党委都要求公司工会参与讨论、决策。每年召开一次职工代表大会，以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，调动职工的积极性和创造性，建立和健全车间、工段、班组三级民主管理制度。为公司领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工智慧搭建一个坚实平台。　　二是引导工会发挥职工代表作用。按照党委、行政要求，公司工会把发挥职工代表作用作为深化厂务公开民主管理的有效抓手，工会定期办好“厂务公开专栏”，把公司生产经营等重大决策、解决企业生产经营的难点，涉及职工切身利益的热点问题作为公开的内容，让职工知厂情，议厂事，建立上情下达、下情上递的信息管理机制。工会干部深入职工群众中，通过座谈、走访、调研等方式，广泛收集民情民意，听取意见建议，及时反映呼声诉求，为企业决策提供重要信息支持。　　三是指导工会发挥企业管理作用。“职工的意见就是企业的眼睛，职工的建议就是企业的智慧。”这两句话生动诠释了安棉依靠职工办企业的发展理念，坚持不懈开展民主管理的决心。公司党委、行政把工会参与企业管理放在突出位置，指导工会开展职工思想动态分析、健全完善职工诉求表达机制和干群沟通机制，着力畅通职工诉求表达渠道，通过开设董事长信箱、总经理信箱和职工思想信息反馈等方式及时了解职工意见呼声，做好信息收集、情况上报，为领导决策提供参考。　　三、坚持职工素质提升由工会推动，确保工会服务企业大局更加深入　一是开展“岗位明星”竞赛活动，以竞赛促生产、促管理，引导职工岗位比产量、赛质量，人人争先进、学先进。通过月度、季度、年度“岗位明星”竞赛评选活动，引导职工岗位建功，以岗位练兵、岗位比武、岗位创优为重点，深入开展有目的性、针对性的岗位技能活动。　二是开展安棉操作技能大赛活动，全面提升职工技能素质，掀起全员练操作、比技能的氛围。从07年至今，已连续7年开展操作技能大赛。通过初赛、决赛，层层选拔参赛选手，真正做到了公平、公正、公开的原则。活动中，职工们参与热情高，参赛面广，大家你追我赶，互相交流、切磋技艺，竞显技能。　三是开展“安棉工人技师”评聘活动，组织职工学习新知识、掌握新技能，争当新型劳动者。在每年操作技能大赛的基础上，开展安棉工人技师评聘活动，评选一批德、能、勤、绩突出，技术精湛的工人技师。　　四是开展“优秀班组”竞赛活动，发挥班组兵头将尾作用，促进企业各项基础工作的落实。公司党委要求工会每年定期举办班组长培训班，提高班组长的管理素质和参事议事能力，以“优秀班组”评选竞赛活动为贯穿全年的工作。　　五是广泛开展群众性的合理化建议活动，营造人人集思广益、献计献策的良好氛围。在党委地大力支持下，合理化建议活动在职工中有声有色地开展，职工们从公司的技术革新、修旧利废、降耗增效、安全生产、经营管理等方面，踊跃提出合理化建议258条，其中102条被公司采纳，为公司创造经济效益达1160多万元，从而为推动企业发展、提高企业管理水平、降低企业运行成本，做出了积极贡献。　　四、坚持创建和谐企业由工会主抓，确保工会在职工群众中更有影响　　一是支持工会开展民主管理，营造了人性化的和谐氛围。在企业管理中，公司行政率先开展人性化管理，坚持轻“管”重“理”。公司总经理余国庆对管理层下达“谁把自己当领导摆谱，谁就下岗”的死命令，管理者在日常管理中，坚持以理说话，杜绝简单、粗暴的行政命令，不仅密切了干群关系，而且职工工作积极性也得到很大提高，怨言也少了许多。　　二是支持工会开展平等协商，营造了共建共享的发展环境。纺织行业属劳动密集型行业，职工收入长期在低位徘徊，面临“招工难、留人难”的困境。为了吸引职工、稳定职工，公司行政与工会围绕职工最关心、最现实的工资收入问题展开了多轮协商。在完成“五险一金”全覆盖的同时，确保职工工资增幅在10%—12%，企业与职工共享财富收益，共享发展成果。　三是支持工会开展文体活动，营造了积极向上的企业文化。公司行政和工会先后投入资金，新建、修整了职工之家。组建七个兴趣小组，开展健康向上的文娱活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神境界。公司先后组织三八拔河赛,趣味运动会、庆五一“经纬人生”摄影展，篮球友谊赛、元宵猜灯谜、青工登山比赛、年度联谊晚会等活动，有效发挥了先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效。　　四是支持工会开展帮扶工作，解决了职工群众的后顾之忧。公司不断改善职工生产、生活环境，实行工作餐、住宿免费，每月发放劳保用品，每年职工进行免费健康体检，切实保障职工的权益。工会长期坚持“六必访”制度，在职工生日、婚丧、病伤、生育、受纪律处分、家庭纠纷及思想情绪波动时，行政、工会必然同时到访，即便假期也风雨无阻。遇到职工困难时，公司慷慨解囊、献爱心。每年开展金秋助学活动，先后已有多名学子受到公司资助。通过帮扶工作，把党委、行政以及工会组织的温暖送到了职工的心坎上。