XX大学毕业论文开题报告（文科类） 题 目：海尔集团家电出口现状分析英文题目：________________________学 院：________________________专 业：________________________姓 名：________________________学 号：________________________指导教师：________________________2019年 11月 20日一、课题来源、研究的目的和意义1.课题来源：其来源于社会实践2.研究目的由于全球化经济的不断发展，中国民营企业开始面对更多的竞争对手。这其中不仅包含了国内的竞争对手，还有国外的相关企业。一些全球五百强的企业已经在我国投资。他们利用自身的特点与国内的企业竞争。面对如此国际化的竞争形势，我国企业若想能够发展就必须拥有全球化的经营策略。但是，中国的一些企业在国际化经营方式上仍存在一些问题,这将导致中国企业走向国际化的道路更加艰难。本文以青岛海尔集团为例，分析了出口现状以及所存在的问题，进而提出了一定的解决措施，进而为中国企业如何抓住发展机遇，开拓国际市场，增加企业在国际市场上的市场占有率，实现国内企业的经营战略向着国际化经营的方向转变提供一定的借鉴经验。3.研究意义海尔集团的全球化运行体系对于中国企业的世界级的发展策略有着教育意义，为其他企业进军国际市场提供了宝贵的经验，海尔的海外投资项目目前还处于初期，因此还有很多问题需要解决，海尔也处于一种探索解决的状态。这使得海尔的经验可能并不适合中国的所有企业去借鉴，但是这事由不同行业、经营规模、企业内外部资源情况等多方面因素共同决定的。所以不管怎样海尔集团的这种经营方式还是给中国的企业带来了希望和借鉴。因此我们可以认为海尔集团目前的运行模式是成功的，打通了国家市场，但是还需要不断的努力，争取在未来的市场竞争中力争上游，这就需要海尔集团完善内部机制的不足，创新管理制度，融合企业文化、提升自身的综合竞争实力。不管怎样，海尔集团的努力和拼搏都是值得我们学习和借鉴的，它的企业精神和发展历程都需要我们从中不断的吸取经验。二、与本课题相关的国内外研究现状（文献综述）科特勒（Kotler）分析了海尔在海外投资中的品牌战略：在美国建立制造工厂，并成立海尔美国公司，逐步扩大品牌在国际市场的份额，以达到提升品牌在国际市场价值的目的。斯温斯顿（Swystun）认为海尔品牌国际化有两条途径可以走：第一，通过并购国外企业，不仅拥有了国际品牌，而且还可利用国际品牌已有的品脾管理知识，这些知识可以帮助海尔建设品牌；第二，就是自己建设品牌，但是这一条路还需要一段较长的时间。郭炳忠建议海尔在美国本土化经营时，要寻求本土化法律保障，自觉遵守并运用有关国家的法律、法规，并将此作为本土化经营的严格规范，使自己在海外国家的本土化经营得到当地法律的保驾护航。赵伯平指出，海尔以一个适销对路的创新产品切入美国市场，于短期内获得成功并不难。难的是海尔能长期地、连续地拿出适销对路的创新产品去赢得美国市场。短期的成功凭的是海尔已有的实力，长期的成功却要靠海尔的文化和机制。李磊认为，海尔竞购美泰克使海尔获得了巨大发展机遇。收购美泰克一旦成功，海尔能够得到回避关税和运费成本等好处，并可有效地规避反倾销政策。还能够让海尔获得国际化的人才和市场运作经验及能力，增加自己在全球零售渠道之间的竞价能力。郑磊认为，海尔竞购美泰克的失利，未必不是一件好事，国际并购应该是一步步来，海尔应积极探索在海外上市融资的可能。如果海尔能在5年内实现美国上市，将会大大增强其并购的实力和胜算，达到海外融智、融资的目的。相信那时的海尔也应该完成了文化融合的任务，也许更能进入全球500强之列，成为中国传统制造业跨国经营的杰出代表。何志毅在海尔与TCL海外投资战略的比较中得出两者的共同点，表现在：国际市场开拓中强调自有品牌的建设；重视对国际市场拓展的整体布局；经历由出口到直接投资的过程，逐渐由单一产品发展到多元产品；重视本地化的经营管理。不同之处在于：在进入方式上，海尔进入海外市场采取的战略是“先难后易”,TCL采取的是“先易后难”，并对这两种战略进行了比较分析。刘芳在海尔与格兰仕国际化战略分析中得出两者的相同之处表现在：注重产品质量，讲求服务。不同之处在于：海尔注重品牌宣传，格兰仕采取贴牌；海尔实行多元化的生产发展，而格兰仕集中专业化生产。陈静在分析海尔国际化与联想国际化风险时指出，海尔的风险主要有：高成本风险、缺乏研发设计能力风险、缺乏经销与服务网络风险；联想的风险表现在大客户风险、员工风险、业务和文化整合风险、资金链风险、服务风险、国际化人才风险。康荣平、柯银斌在对海尔和松下海外投资策略进行比较后认为，这两家公司都采取渐进的海外投资扩展模式；海外建厂都是从发展中国家到发达国家；投资方式都是从绿地投资过渡到并购扩张，并且并购规模从小到大。不同之处表现在：同为渐进的发展方式，但海尔每一步跨国经营方式的转变，都大大快于松下，时间大概是松下的一半。近几年，随着海尔在国际上知名度的提高，国外学者开始关注海尔、研究海尔，并取得了一定的成果，但关于海尔海外投资的评价并不深入。相比之下，国内学者对海尔海外投资的研究开始较早，特别是在关于海尔的国际化战略、在美国新建投资进行本土化经营、并购美泰克、海尔与其他企业国际化战略的比较等方面取得了较多的成果。参考文献：[1]Lall Sanjaya. Paul Streeten. Foreign Investment Transnational and Developing Countries［M］.London：Macmillan，2016：65-68.[2]Cantwell John，Tolentino Paz Estrella. Technological Accumulation and Third World Multinationals[J].University of Reading Discussion Papers in International Investment and Business Studies，2017，(139)：26-36.[3]欧阳峣.中国对外直接投资导论［M］.武汉：中南大学出版社，2015：109-121. [77]谢绵陛.对外直接投资的融资战略研究[J].江苏商论，2016，(12)：148-150.[4]中国产业海外发展和规划协会.中国海外投资年度报告［M］.北京：社会科学 文 献 出 版 社 ，2017：50-52. [5]林彬.博世—西门子家电集团品牌策略研究[D].北京：北京理工大学，2016：17-20[6]薛亚山.日本松下电器产业公司跨国经营手段[J].技术经济信息月刊，2018，（12）：33-35.[7]龚振，尹蒙.TCL企业国际化经营模式研究[J].特区经济，2016，（12）：346-347.[8]张洁颖，周煊.“走出去”战略背景下中国对外直接投资政策体系的思考[J].国际贸易，2017，（4）：27-30.[9]Pred A .Behavior and Location：Foundations for a Geographic and Dynamic Location Theory[J] .Lund Studies in Geography，2016，（27）：23-36.[10]Veuglers R.Locationdeterminants and ranking of host countries[J].Kyklos，2017，(44)：363-382.[11]国务院发展研究中心企业研究所课题组.中国企业国际化战略［M］.北京：人民出版社，2016：368-370.[12]崔永刚.外国鼓励企业“走出去”的政策及其启示[J].理论学刊，2015，(1)：81-83. [85]吴勤学.中国海外直接投资理论与实务［M］.北京：首都经济贸易大学出版社，2016：332-351.三、本课题研究的主要内容（包括技术路线图和可能的创新点）本文分为三个部分，第一部分对海尔集团目前的国际化运营状况进行了分析；第二部分详细解析了推进海尔集团海外经营战略实施的对策和建议；第三部分给予全文相关总结。技术路线图：创新点：海尔企业文化的宗旨就在“创新”二字，其主要创新有观念创新、战略创新、组织创新、技术创新和市场创新。海尔文化也在经历着不断发展不断创新的过程。如今海尔的主要目标就是打造出国际型的海尔品牌。为中国的经济发展做出贡献。也正是这个目标使得海尔集团的每位员工都能够实现自身价值。四、本课题研究的主要方法（1）文献研究法 利用学校图书馆纸质图书和文献检索网站查询资料，结合在校期间所学知识，对文献、硕博论文、研究报告等资料进行整理分析，同时参考国外文献资料，明确了青岛海尔集团家电出口现状。 （2）案例研究法本文采用案例研究法，以青岛海尔集团作为本文的主要研究案例，对海尔集团家电出口现状进行研究。五、研究进度安排（1）2018年11月1日-2018年12月15日，选题并做好开题报告。（2）2018年12月16日-2019年1月20日，完成初稿。（3）2019年1月21日-2019年3月18日，完成第二稿。（4）2019年3月19日-2019年4月5日，完成第三稿。（5）2019年4月6日-2019年4月20日，论文定稿，准备答辩。六、指导教师意见：指导教师签字： 年 月 日七、院（部）本科毕业论文（设计）工作领导小组意见： 组长签章： 年 月 日