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党小组组织生活记录本( 年度) 党小组XXXXXXXXXX 制说 明一、为进一步推进基层党组织工作规范化、制度化、标准化,结合工作实际,盟委组织部编制了《基层党组织组织生活记录本》,已下发到全盟各基层党组织。根据工作需要,同步编制了《党小组组织生活记录本》,各党支部如下设党小组,由党支部负责从下列网站或扫描二维码下载,统一印制后提供

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附表:新员工试用期满考核表姓名试用时间岗位出勤情况迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次项目评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度;是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分被动接受公司的各种信息,不主动了解工作职

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汽车4S店薪酬绩效考核方案总则 以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的,并结合上海地区汽车行业的现有水平,做到准确,客观地评价员工履行岗位职责的效率,效果和发展潜力,特制定本方案。 薪酬水平:员工的年薪水平根据上海行业类似职位平均薪酬,承担工作责任及能力确认。薪酬结构=岗位工资+工龄工资

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某公司绩效考核大全员工绩效评价表(一)姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1.勤奋态度严格遵守工作制度,有效利用工作时间;对工作持积极态度;忠于职守,坚守岗位;以团队精神工作,协助上级,配合同事。14

民主生活会/组织生活会党员谈心谈话记录范文(1)谈话人:A谈话对象:B谈话时间:xx年xx月xx日谈话地点:xx办公室谈话主题:理论学习、工作作风谈话内容:A:xx同志,根据民主生活会的相关安排,今天我们两个进行谈心谈话,首先请你谈一下一年来在理论学习、工作方面有什么认识和体会。B:一年来,我根据局

绩效考核体系目录某某公司考核规则……………………………………………………………………3某某公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考

高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚

廉洁谈话记录内容党风廉政谈话记录3篇 篇一 被谈话人 工作单位 谈话人

顺应改革大势  探索转型之道 锻造新时代全面过硬的民兵运输连

组织生活会谈心谈话记录(二)1.班子的问题: 形式主义方面: ①学风不实,对新知识学习理解不透,学用脱节,解决实际问题的能力不强。 ②学习拓展面不宽,知识结构不合理,跟不上形势发展和工作需要。 ③抓落实的力度不够、招数不多,缺乏过硬的措施,在执法监督等工作中发现的有关执法部门的问题,以文件要求改正的

XXX有限公司员工薪酬和绩效考核制度第一章 总则根据行业特征和公司组织结构,以公司目标为价值导向,实行岗位绩效工资制度,营造注重经济效益、发挥团队优势的氛围,为每一位员工提供合理的薪酬待遇、均等的发展机会,促进公司及员工的进步与成长。本制度适用于公司除公司高级管理人员外所有签订劳动合同的员工。薪酬

训练成效调查表本部已举办过如下在职训练:1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后,已经注意到的有些什么改变,于调查表所示各项目之适当栏打“√”,并请于 月 日前交教育训练部。绩 效 标 准很好略好无改变略坏很坏不知道1.生产的数量(工作量的提高)2.生产

汽车美容店员工绩效工资考核办法细则绩效工资考核办法为推进企业持续健康发展,建立具有自身特色的企业文化,有效促进考核激励机制的深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,实现企业和个人的既定价值,结合经营的实际情况,特制定本办法。一、 绩效工资考核的目的实行绩效工资考核的目的是为了深化公司薪资制度改革,科学客

62.3制造总监绩效考核表定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥100%8销售部产品质量合格率(库存抽检)合格产品量/产品总量=a%≥98.5%15品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%≤2.5%10财务部产品出品率产品

2016年度XX门窗公司绩效薪酬管理考核办法2016年1月1日-2016年12月31日第一章 总则第一条 为公司战略目标更好的实施;为了建立和优化内勤人员管理、考核体系;为进一步激励内勤人员工作热情,提高内勤人员工作能力;同时为内勤人员晋升选拔、职业生涯规划提供依据,特制定本办法。第二条 本办

人事考核制度一、人事考核的重点在企业职工的职业生涯中,灵活地运用通过工作能力的开发,所培育出来的创造能力, 才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成),进而将此发扬光大,能使企业目标的达成获得良好的结果。 此外在人事考核的定义目的上,若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张 的话就无法

销售人员绩效考核表考核岗位绩效工资单位:元(RMB)被考核人职位级别绩效薪资考核结果绩效系数考核人职位级别考核监督人绩效工资项目权重考核分小计考核指标指标实际得分权重考核小计确认定量0.600.000.00A类产品销售量0.250.00执行0.200.000.00B类产品销售量0.250.00客户0

KPI及考核流程-由作者兔子猛猛哒上传,大小,总共页,适用于人事等多种场景,包含了KPI及考核流程,软指标评分表,公司销售公司战略规划报告评分表,公司销售公司战略规划报告格式,管理制度结构设计报告评分表,管理制度结构设计报告

组织生活会谈心谈话记录汇编(4篇)目录1.组织生活会谈心谈话记录 32.组织生活会谈心谈话记录 63.组织生活会谈心谈话记录 74.一对一谈心交流记录 10 组织生活会谈心谈话记录时间:20xx年x月xx日地点:办公室支持人:书记记录人:xx会议主题:党风廉政建设民主生活会参会人员:党支部全体党员会

生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。了解员工对组织的贡献。为员工的薪酬决策提供依据。提高员工对企业管理制度的满意度。激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。为员工的晋升、降

试用期员工转正审批表拟转正员工姓名性 别出生年月入职时间试用计划试用部门试用岗位试用期限专 业试用期待遇拟转正时间部门指导人员工自我评定 转正人签字: 日期:基本考核工作状况□ 满意,全

绩效工资考核细则 为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,做到人尽其才,使人力资源发挥最大效能,调动人的积极性,使企业员工具有使命感,进而发挥创造力,使公司具有运行活力,进而对人力资源进行整合,使优者得其位,劣者有压力并形成向上动力,从而推进企业持续健康发展,实现企业和个人的既定价值,结合企业

行政管理总监绩效考核表公司名称姓名月度工作业绩工作计划:工作主要业绩(重点工作项目):月计划未完成原因分析:考核项目考核内容标准分部门评分说明、评分人工作计划合理制定公司月度行政工作计划与预算,工作目标按计划完成率达90%以上10考核项目考核内容标准分部门评分说明、评分人(行政)工作质量20分1、负

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党委成员组织生活记录本印刷版 党员必须履行的八项义务

某某某公司绩效考核管理制度第一章   总  则第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案。第二条:本规定适用于公司所有被考核员工(不包括一线工人

党委中心组学习记录本XX市XX局党建办印制 说 明一、党委中心组学习笔记本供中心组成员个人学习之用。二、学习笔记主要记录集中学习、平时自学、专题调研及心得体会内容。三、每次学习请注明学习时间、地点和内容。四、学习笔记本要妥善保管,以备调阅检查。XX市XX局党建办 单 位:

标 题销售部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号发文范围各办事处文件密级发文日期拟 稿审 核批 准销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标,体现责、权、利 一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,特制定本办法。1.1 各

组织生活会会议记录(党支部) 会议时间:20xx年x月x日 会议地点:党员活动室 <

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