销售人员销售技巧培训

前     言 建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多公司的当务之急。员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具

目 录目 录 Ⅰ摘 要 Ⅱ关 键 词 销售人员 管理 薪酬体系 Ⅲ 一、销售人员薪酬管理问题的重要性 4二、销售人员薪酬管理的难点 5（一）薪酬体系缺乏战略性 5（二）销售人员存在不确定因素 6（三）销售人员薪酬的支付缺乏整体和长远目光 6（四）薪酬的效率性和公平性难以实现 6三

销售人员薪酬管理制度 1.0 目的 为加强公司销售管理,促进销售团队的积极性和进取心,规范销售人员的薪酬标准,

业务员提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发

销售人员绩效考核表考核岗位绩效工资单位：元（RMB）被考核人职位级别绩效薪资考核结果绩效系数考核人职位级别考核监督人绩效工资项目权重考核分小计考核指标指标实际得分权重考核小计确认定量0.600.000.00A类产品销售量0.250.00执行0.200.000.00B类产品销售量0.250.00客户0

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销售人员提成管理制度销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人

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