<p>2022橙色OKR目标管理员工目标设定与沟通基本内容、实施流程、实施关键、实施方法OKR TARGET MANAGEMENT汇报人：某某某 时间：XX.XX</p><br><p>目录CONTENTS1PART 01基本内容BASIC CONTENT2PART 02实施流程IMPLEMENTATION PROCESS3PART 03实施关键KEY TO IMPLEMENTATION4PART 04实施方法IMPLEMENTATION METHOD</p><br><p>基本内容BASIC CONTENT01</p><br><p></p><br><p>OKR由英特尔公司发明，并由约翰·杜尔将其大众化，OKR与OKR工具被多个公司采用发展历史OKR与绩效考核分离，强调KR的量化而非O的量化，并且 KR必须服从 O，可以将KR看做达成O的一系列手段强调内容OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况OKR思路OKR是一个指导性工具，主要目的不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么指导性工具</p><br><p>实施流程IMPLEMENTATION PROCESS02</p><br><p>设定目标目标必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点目标达成共识从战略开始确定年度目标、季度目标，目标务必是具体的、可衡量的，例如不能笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”目标可衡量</p><br><p>对于员工目标（O）即Objective，一般建议员工与部门领导共同协商设置目标（O）。一般将部门目标进行分解到各岗位，各岗位员工根据部门Objective设定自己的Objective。部门OKR设定首先要确定目标（O），目标（O）的确定又需要有以往的数据作为基础，不能拍脑袋来确定目标；如果没有数据，就需要我们开始积累。</p><br><p></p><br><p>实施关键KEY TO IMPLEMENTATION03</p><br><p></p><br><p>通过季度会议Review ，及时调整OKR：互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。及时调整OKR</p><br><p>实施方法IMPLEMENTATION METHOD04</p><br><p></p><br><p>2022感谢您的观看员工目标设定与沟通基本内容、实施流程、实施关键、实施方法OKR TARGET MANAGEMENT汇报人：某某某 时间：XX.XX</p><br>