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下属如何把握与领导相处的心理边界

下属与领导相处既是心力活，又是技术活，要把握好尺度，拿捏好分寸。相处得融洽、和谐，不仅有利于增进感情、密切关系，而且有利于增加互动、推动工作；相处得疙疙瘩瘩、别别扭扭，就会伤害感情、妨碍工作。那么，下属如何把握与领导相处的心理边界呢？
一、不懈怠—思想重视。虽然许多人认为，下属与领导相处要顺其自然，不必大惊小怪、刻意奉迎，平时该怎样就怎样、该干吗就干吗，但是，下属在与领导相处过程中也不能过于懈怠，要在思想上重视。一是重视机会。机会从来都青睐有准备之人。对于说什么话、做什么事，思想重视了、认识上去了，就可能不出错、少出错，即使出错，也有补救和挽回的机会；反之，就可能忙中出错、错上加错。下属与领导相处的机会不是很多，要珍惜每一次机会，把自己最真实、最出色的一面展示给领导，让领导记得住、想得起、忘不了。二是重视细节。细节决定成败、体现素质。关注细节、注重细节的人，思考就深入、说话就稳妥、虑事就周全，出错的概率就低，即使出错，也能将失误降到最低。下属与领导相处，最忌粗枝大叶、马马虎虎，话该怎么说、事该怎么办，都要心中有数、预案在先，决不能信口开河、口无遮拦。三是重视分寸。很多时候，分寸把握是否到位，体现一个人说话、做事的尺度。什么话该说、什么话不该说，什么事该办、什么事不该办，都要拿捏好尺度、把握好分寸，不能因为与领导私交好、关系近，就说出轻浮之言、做出轻浮之举，损害领导权威；不能因为与领导有深交，说话就口无遮拦，办事就肆意妄为。
二、不乱想—心灵纯洁。许多人认为，人与人相处或多或少都带有一定的目的性，纯粹的革命友谊是没有的，个人思想上有一些波动、心理上有一些想法也是情有可原的，也在情理之中。下属与领导相处有想法是正常的，但别突破底线、越过边界，要既给领导留余地，又给自己留空间。一是去功利。人一旦被功利之心蒙蔽了眼睛，就会变得面目可憎、不可理喻，甚至失去理智、丧心病狂。下属与领导相处要多一点君子之交、少一点功利色彩，多一点工作用心、少一点别有用心，多一点大大方方、少一点偷偷摸摸，多一点兢兢业业、少一点虚与应付，不能让领导对自己有戒备之心、对自己敬而远之。二是去杂质。心灵是一面镜子，既可照出人性的光辉，又可折射人性的丑恶。心灵的杂质过多，思想就会僵化、信仰就会动摇、信念就会滑坡。下属与领导相处要多去私心、常弃私欲，让自己清心一些、净心一些。如果私心太重、私欲太强，就会被名利蒙蔽双眼，让名利牵着鼻子走，不但自己活得累，而且让领导跟着累，最终为名利所俘虏。三是去浮躁。一些年轻人刚参加工作不久，没做出什么成绩，就要求上级给自己提职提薪，达不到自己的要求，就满腹牢骚、怨天尤人，扎不下根、静不下心、稳不住神，总想抄近道、走捷径，千方百计与领导套近乎、拉关系。下属与领导相处，要多谈工作之事、少提个人要求，多一些成熟稳重、少一些毛毛躁躁，多一些静心净心、少一些粗心乱心，让领导感觉跟你相处没有负担、轻松愉快。
三、不谄媚—人格平等。很多人认为，见人三分笑、逢人低半头，总比板着脸说话、仰着头走路要好，不至于树敌。有的人一副奴才相，见到领导点头哈腰、奴颜婢膝，是个不折不扣的“哈巴狗”。下属与领导相处，人格上该尊重尊重、工作上该请示请示，没必要、也无须低三下四，应坚持人格上平等。一是平等交流。有的下属认为，领导职位比自己高，自然在气势上就高人一等、气场上就胜人一筹，自己在与领导交流的过程中就缺乏主动权，只有听的份儿，领导让怎么干自己就怎么干、让干啥就干啥，即使领导的意见错误，也要当正确的听、当正确的办。下属与领导相处，要放下心理包袱，对领导的错误，该指出的就指出来，这既是对领导负责，又是对工作负责。二是平等沟通。沟通是消除误解、缩小隔阂的有效方法。沟通的最高境界是，说要说到别人很愿意听、听要听到别人很愿意说。沟通的过程绝不是一个传达自己的观念和意见的过程，而是一个双方心灵交流并相互认同的过程。下属与领导相处，要善于倾听，在人格上与领导平等沟通，不要为讨领导欢心而低三下四、低声下气。三是平等待人。理查德·斯德尔说，对一个有优越才能的人来说，懂得平等待人是最伟大、最正直的品质。越是有素质、有修养的人，待人越随和、越亲切，不端架子、不拉脸子，交流起来更没有障碍。下属与领导相处，只要出以公心、没有私心，大可不必战战兢兢、如履薄冰，给领导留下没见过世面、小家子气的印象。

四、不胆怯—心态放松。很多人认为，领导掌握着自己的政治“命门”，一言一行谨小慎微是应该的，否则，就可能引起领导反感，让自己在政治上栽跟头、出闪失。其实，下属与领导相处，要站得直、行得正、放得开，没必要整天揪着心、绷着弦。

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