2017的工作报告，有着落了，两个非常优秀的提纲献给大家。

（一）

一、今年怎么看？

 有喜有忧，有成绩也有问题。

 （一）成绩有目共睹。主要看四张报表。

从经济报表看

从生态报表看

从平安报表看

从党建报表看

（二）问题仍然突出。有几个问题要特别引起重视。

一是产业阵痛。

二是收支缺口。

三是人口外流。

二、明年怎么干？

（一）明确一个目标：走出困境，沸腾xx。

我想着重在三个方面寻求突破：

首先在项目上，要争取有几个10亿、50亿级别的大项目落地，这是根本；

其次在产业上，传统的七大主导产业要转型升级，新兴的五大产业要全面接力；

最终体现在税收上，要有回报、有增长。

具体到指标上，明年要引进内资x亿元、外资x万美元；固定资产投资增长x%，其中五大新兴产业投资占比超过x%；一般公共预算收入增长x%。这是我们工作的总体方向。

（二）坚持一个战略：“一区一地一城”战略。

要把握好三个原则：

一是目标化管理

二是项目化推进

三是责任化落实

三、具体怎么抓？

主抓手还是“一区一地一城”。

（一）产业振兴示范区。具体抓三个方面。一是抓招商引资。二是抓主体培育。三是抓服务环境。

（二）古韵风情旅游地。营造四个引爆点。一个是x湖。第二个是x。第三个是x山。第四个是水上游。

（三）品质活力幸福城。抓好四个建设。一是交通建设，让百姓出行更顺。二是生态建设，让城乡环境更美。三是民生建设，让生活保障更好。四是文明建设，让市民素质更高。

 四、队伍怎么带？

 总的讲，就是要打造一支干事担当的x铁军，确保x干部不出事、能干事、好共事，为x事业发展提供保障。

 （一）不出事。铁一般的队伍就要有铁一般的纪律。一要忠于核心。二要敬畏组织.三要严于律己。

（二）能干事。铁一般的队伍就要有铁一般的担当。一要扭住重点，善作善成。二要攻破难点，动真碰硬。三要突出亮点，勇于创新。

（三）好共事。铁一般的队伍就要有铁一般的密度。能在一个地方、一个班子共事，是一种缘分，大家都要珍惜这个缘分。关键处理好三个关系：一是党政正职之间的关系，二是班子之间的关系；三是与下属的关系。

（二）

2017年，总结

1.看现状，有成绩、有亮点。

全区经济社会呈现出经济指标保持增长、

产业发展初有格局、

城市管理有了突破、

信访形势有 了好转、

党建工作富有创新的良好态势。

2.看趋势，有潜力、有希望。

投资在增长

消费有潜力

载体在壮大

结构在调整。

3.看问题，有差距、有压力，

竞争压力在加大

内生动力不足

管理难度不小

形势目标

当前和今后一个时期，花山区仍将处于转型的关键时期，发展机遇大于挑战，仍然可以大有作为。全区上下要坚定不移地做到“四个不动摇”：

在工作主题上，坚持转型升级、加快发展不动摇；

在发展目标上，坚持“市内确保第一，省内再上台阶”不动摇；

在发展方向上，坚持以“四个片区”建设不动摇

在发展动力上，坚持发挥项目投资关键作用不动摇。

2018年，要重点做好五个方面的重点工作。

一是要围绕目标，苦干。

二是要围绕片区，大干。

三是要围绕项目，实干。

四是要围绕民生，真干。

五是要围绕党建，巧干。