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党课材料:立起机关干部听招呼守规矩的“好样子”
党课材料:立起机关干部听招呼守规矩的“好样子”

党课材料:党的十八大以来,习主席数次提到“规矩”二字,强调党的规矩包括四个方面:其一,党章是全党必须遵循的总章程,也是总规矩。其二,党的纪律是刚性约束,政治纪律更是全党在政治方向、政治立场、政治言论、政治行动方面必须遵守的刚性约束,其三,国家法律是党员、干部必须遵守的规矩,法律是党领导人民制定的,全党必须模范执行。其四,党在长期实践中形成的优良传统和工作惯例。今天,我主要讲讲习主席强调的第四个方面,也就是在党纪国法、条令条例、规章制度中可能见不到的、不成文的、但我们又应该遵守的规矩。
一要坚决服从,抓好落实。服从命令,听从指挥,不仅是我党我军的要求,也是一条世界通行的准则。美国第37任总统尼克松说过;“唯一雷打不动的原则是:一旦最高领导人作出决定,争辩就停止,所有的人都必须支持他的决定。”美国第41任总统乔治·布什也重述:“在某个问题上,副总统可以与总统持不同见解,并把这种不同见解在决策的过程中表达出来。但是,一旦总统最终作出决定,分歧就不复存在了。”这也从另一个角度提示我们,对上级坚决服从,应是一个常怀心中的常识问题,我们每名干部都要时刻谨记“军人以服从命令为天职”,对上级作出的决定、指示和要求,要不讲条件,不讲价钱,想尽千方百计,吃尽千辛万苦,排除千难万险,认真贯彻执行。当然,这里的服从是指在工作中的关系。若离开了工作,就个人而言,不论职务高低,在人格上都是平等的,不存在谁服从谁的问题。要做到以下几个方面:
一是要发挥主动性去完成。在河北西柏坡有一个不能再简陋的中央军委指挥所,一间土坯砌成的房子里,摆放着一张满是洞疤的长方形桌子,挂着几乎一面墙大的军用地图。就是在这世界上最小、最简陋的指挥所里,毛zd指挥了震惊中外的三大战役。那时没有雄厚兵力支援前方,没有武器弹药供给前方,没有军饷给养保障前方。有的只是源源不断的电报,把作战命令、指示下达给前线指挥员。那时,各野战军都相当艰难,但接到中央的指示、命令、无一人叫困苦,喊困难,谈条件,讲价钱。没有兵力自己招募,没有粮草自己征集,没有弹药自己想办法。真正做到了:执行命令不讲条件,贯彻落实不打折扣。反观今日,少数同志怕接担子、害怕困难、不愿吃苦,工作积极性不高,我们都要想想,今天再大的困难能难过革命战争年代的将士们吗?今天的挫折比得过他们所遭受的磨难吗?所以说,我们要切实端正态度,在接受上级的任务时,要充分发挥主观能动性,“有条件要完成,没有条件创造条件也要完成”,遇到的困难再多,付出的代价再大,也不要强调客观理由。如果时常“主观不努力,客观找原因”,首先会给上级落下“执行指示不坚决”的印象,其次还会让上级觉得“此人能力素质不高”。实际上,上级交代任何任务,都会明了其中的难处,正因为有困难,才交给你去完成,这既是对你的信任,也是组织对你的考验和培养。仔细琢磨一下,如果遇事总爱强调客观理由,畏难发愁,办事总是失败而归,你在领导心目中留下的必然是难受重托、难当大任的印象,你在领导的视野中就会慢慢消逝。有了好处和难处,领导都不会想起你,也就很难密切与领导的关系了。

二是要正确行使建议权利。唐代魏徵以直言敢谏而闻名,他一生向唐太宗李世民面陈谏议有50次,奏疏11件,谏诤多达“数十余万言”,其次数之多,言辞之激切,态度之坚定,历史上罕见。今天我们仍然需要发扬这种精神。由于现实世界的复杂性和具体工作的特殊性,上级和领导的指示有时也不一定完全符合实际,也可能会出现这样那样的偏差与失误。大家在执行指示的过程中,倘若认为领导的决定、指示不准确或有疏漏,应通过正常渠道、正常手段,反映和陈述自己的意见、建议。把握八个方面:①要有先见之明,提前搞好筹划。②要有深刻见解,对感性材料进行去粗取精、去伪存真,由此及彼、由表及里的比较分析,得出深刻认识。③要着眼长远,把握部队建设的发展趋势和规律,通观全局,拿出长远之策。④要贴紧实际。注重调查研究,摸清部队实际,能够解决实际工作中的重难点问题,建议具有现实指导性和针对性。⑤要敢于创新。在继承传统、尊重客观实际的基础上有所创新,研究别人没有研究的问题,涉足别人未曾涉足的领域,提出别人没有提出的建议。⑥要切实可行。建议要具体、实在、管用,特别是对长期困扰部队建设的一些重大现实问题,要找准症结,提出可供选择的具体实在的措施和办法。⑦要掌握时机。一是领导需要时,参谋人员应不失时机地把建议提出来;二是领导征询意见时,参谋人员应大胆表明自己的观点和态度;三是遇到紧急情况时,参谋人员应根据任务性质,及时向领导提出建议;四是任务发生转换时,参谋人员要以积极参与的态度,及时向领导提出建议,辅助领导作出决策。⑧要讲究场合。事情不紧迫,应避免在人多口杂的场合提建议。尽量不要当着所涉及单位领导提反映问题或带有批评性质的建议。避免在领导工作繁忙、情绪不佳或正在休息的时候提建议。






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