坚持日常走访 考准考实干部

近年来，××区坚持“每月一访、每月一谈、每季度一研判”工作制度，把识人查人功夫下在平时，在日常走访中全面真实了解干部、管理干部，为区委识人用人、从严从实管理干部、营造干事创业良好环境奠定了坚实基础。

1.健全完善制度。一是建立工作制度。制定出台《领导班子和领导干部日常走访制度》。年初，根据上一年度区管干部领导班子和干部队伍建设情况，制定全年日常走访计划，确保每个单位每年开展一次走访。每个月，根据年度计划，结合阶段性重点工作落实、全年重点工作推进、重要政治活动开展等情况和单位的实际情况，制定走访计划。二是健全工作机制。围绕重要工作、重大活动、重点项目，坚持问题导向配套建立信息收集、信息交流、联系会议、综合研判等工作机制，使日常走访的成果更加科学、准确。三是组成工作专班。成立6个日常走访专班，由组织部班子成员担任组长，带领组织部机关干部开展日常走访工作。

2.认真组织实施。一是个别访谈。各走访组坚持深入群众，在日常走访时，除将班子成员、机关干部纳入走访座谈范围外，还将“两代表一委员”、群众代表、服务对象代表也作为走访座谈对象，确保更加全面地了解情况。坚持多措并举，在个人座谈了解情况的同时，还灵活运用测评、随机考察、调阅资料、延伸走访等方式，把情况摸准。如对走访中发现的班子不团结、干部思想波动等情况进行延伸走访。二是查阅资料。查阅领导班子的会议记录、“电子日志”管理记录、领导班子和班子成员近两年获得荣誉、工作取得的成绩及亮点、受到的批评及纪律处分和领导班子建设、干部管理的相关资料。三是形成报告。对走访中发现的有关领导班子和领导干部团结和谐、民主集中、党风廉政等方面存在的突出问题，走访组深入了解，核查实据，客观反映。对发现的真抓实干、作风过硬、实绩突出的好典型及时总结，形成事迹材料。走访组在综合分析的基础上，形成专题汇报材料，向区委组织部部长办公会汇报。四是提出意见。区委组织部部长办公会听取汇报后，每季度召开干部工作联席会议，将日常走访情况、收集干部日常监督信息、谈心谈话情况等各类信息进行汇总、综合研判，形成报告，提出相关意见和建设，报区委主要领导审阅。2015年以来，6个日常走访组共对45个单位进行了日常走访，走访科级干部146人，中层干部197人，形成综合性报告3份，专题汇报2份。

3.抓好结果运用。坚持把日常走访结果作为对领导班子和干部队伍建设的重要依据。在日常走访汇报材料报区领导审阅后，区委组织部将走访情况以书面形式向被走访单位主要领导反馈。其他班子成员的走访情况由单位主要领导反馈，肯定成绩，指出不足。同时，对在考核中发现的突出问题，区委组织部领导每月结合谈心活动与有关干部进行谈话，及时指出存在问题，帮助进一步整改落实。近两年来，根据日常走访掌握的情况，经调查核实后，对8名出现苗头性问题的干部进行警示教育，对2名干部进行诫勉谈话，将2名干部调离工作岗位，有效防止用人失察现象的发生。在干部任用考察时，调阅日常走访结果，进行比对，存在较大差别的，分析具体原因，进行重新评价。近两年，结合日常走访结果，对任用考察中得票较高、但群众公认度不高的2名考察对象不予任用。对3名区直单位主要负责同志进行了调整，对9名领导班子副职进行了交流。对在领导班子和领导干部队伍建设中发现的共性问题，进行深入剖析，及时提出应对建议，向区委报告，为区委选好用好干部奠定了坚实基础。