2020年工作思路:2020年，是“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会决战之年，做好2020年的工作意义重大。集团将围绕“一二三四”发展规划和企业效益持续提升目标，以党建为引领，以创新为驱动，大力实施“三大会战”，落实“五大保障”，以高度的政治责任感和历史使命感，坚决把思想统一到市委市政府的决策部署上来，不讲条件，不讲困难，周密部署，认真组织，带领全体干部职工攻坚克难、全力以赴推进“百年百项”和“十大标志工程”建设，坚持“两手抓”、确保“两战赢”。
一、坚持党建引领
2020年，集团将始终坚持以党建为引领，坚持以**书记新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党的十九届四中全会和省委xx届x次全会精神，严格按照《中国共产党党章》和国有企业党建工作会议精神，以“政治建设更加坚定、党建体系更加健全、党建标准更加规范、党建特色更加鲜明、党建成效更加显著”五个“更加”为目标，做到党建引领企业发展、引领组织建设、引领公司治理，切实提升各级党组织的领导力和组织力，为推进企业高质量跨越式发展提供坚强的政治和组织保证。一是引领企业发展，要进一步发挥各级党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚持四个原则，把准三个方向，管好四个大局，做好七个方面保障落实。即坚持“正确把握定位、明确权责边界、依法规范运作、贯彻民主集中制”四个基本原则；把准“企业政治方向，企业改革方向，企业发展方向”等三个方向；管好“国有资产保值增值的大局，重大决策部署落实的大局，企业改革发展稳定的大局，企业履行社会责任的大局”等四个大局；做好“完善公司治理体系保落实，加强制度建设保落实，坚持党管干部党管人才保落实，夯实基层组织基础保落实，强化纪律作风保落实，加强文化建设保落实，领导群团组织保落实”等七方面保障落实。二是引领组织建设，全面贯彻新时代党的建设总要求，进一步推进党建引领与生产经营有机融合，夯实基层组织基础。大力实施“强根固魂”工程，从教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责定位上下功夫；进一步推进“星级支部达标行动”“项目战队攻坚行动”“暖心联盟奉献行动”“岗位示范引领行动”“先锋党员争创行动”等“五大行动”；进一步推进“聚才xx、品质xx、文化xx、智慧xx、平安xx、清廉xx”等“六个xx”建设，打造“核心领导最强、堡垒作用最大、经济发展最快、项目建设最实、民生服务最优”等“五个最”“通衢致远”党建品牌，切实提升基层党组织领导力、组织力。三是引领公司治理，要强化党组织在公司法人治理结构中的地位作用，完善和细化党委（党总支、党支部）前置研究讨论企业重大事项的基本要求、内容和程序，确保处理好与董事会、监事会、经理层等其他治理主体的关系，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推进决策机制、决策原则、决策程序的科学化、规范化。研究建立学习贯彻**书记新时代中国特色社会主义思想长效机制，将“不忘初心、牢记使命”作为永恒的主题，从“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”四个方面建立常态化机制，做好主题教育成果转化，加大改革力度、激发企业活力，紧紧围绕市委、市政府和市国资委党委的指示精神，努力争当推进市域治理现代化排头兵，争做交通建设、交通经营、交通管理领域的排头兵。
二、坚持改革创新
深化企业改革是促进企业发展的动力源泉。2019年，集团领导班子解放思想，大胆探索，实施了企业内部板块布局调整、探索引进战投合作、优化内部考核、改进引才举措、完善薪酬体制等重大改革措施，为大步迈向新征程起了个好头。新的一年，集团要继续深化改革，进一步创新思路，打开集团发展新局面。
1.创新经营理念，实现效益逐年递增。
默守不会有进步，甚至会被淘汰，创新经营是企业进步发展的唯一出路。2020年，集团将进一步摸清资产家底，建立健全资产管理制度，适时引入资产管理软件，搭建资产管理平台，实现多维度实时、动态监督和管理，提高资产利用效率，规范对外投资、产权转让、交易、风险防控等以及投资后管理，确保收益与回报。进一步盘活既有闲置资产，搞活新增项目资源，继续加强与实力企业合作洽谈，在既有资源或项目上挖掘新潜力，拓展新业务，增加新收益。高速公路及其他传统经营业务要立足自身，总结经验，稳定主业经营收益的基础上，寻求辅业增收。实现重点项目投资同比增长x以上，营业收入同比增长x以上，利润同比增长x以上，公交分担率指标同比增长x。
2.创新体制机制，助推做优做强做大。

进一步完善所属公司考核办法，根据企业性质，实施“一企一考”，激发企业活力。经营类企业根据不同情况实行绩效考核、承包制、承包加超额分成制，新设立的经营性公司将实行经营班子在岗持股制，工程类企业实行岗位工资加超时奖励。加快推进城乡公交融合发展，理顺公交发展体制机制，统筹公共交通资源，推动市区公交企业集约化、规模化、规范化经营。鼓励下属公司大胆探索，先行先试，力争突破，并加大政策引导，充分利用优势和资源，继续探索合资合作，在道路养护、机电维修、服务区经营等领域创新体制，寻求突破，实现做优做强做大。

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