xx年度县供销社工作总结xx年，xx县供销社在县委、县政府的正确领导和市供销社的精心指导下，认真贯彻落实省、市、县各级党委政府关于深化改革推进供销社“二次创业”文件精神，以科学发展观统领供销合作事业发展全局，以为农服务为核心，克服各种困难，狠抓各项工作任务的落实，全面完成了年度工作目标任务。一、主要目标任务圆满完成全系统实现商品购进总额56606万元，与上年同期完成的53011万元相比增长6.8%；商品经营总额完成78088万元，与去年同期完成的70312万元相比，增长11%；商品销售总额完成64418万元，与上年同期完成的60013万元相比，增长7.3%；农副产品购进6947万元，与上年同期完成的6105万元相比，增长13.8%，化肥销售61057吨，与上年同期销售的59031吨相比，增长3.4%。汇总实现利润1130万元，同比增长8%。二、恢复重建基层社投资25万余元，对古敢供销社危房进行改造，对办公楼进行粉刷维修，配备了必要的办公设备，并于今年年初举行挂牌仪式。在县供销社将办公楼腾出120平方，无偿让给中安供销社作为办公场地。依托供销社社有企业自建、与经济合作组织联建、吸纳社会能人带资带项目共建等形式共投资15万元，于今年11月1日成立了胜境街道供销社。此三个基层社的恢复新建，填补了三个乡镇（街道办事处）没有基层供销社的空白。三、培育一批特色合作社一是全县供销系统在现有312个经营服务网点的基础上，继续完善xx年未经省社批准的11个专业合作社建设，这11个专业合作社所有的申报资料均已整理结束，市社已经签字认可，目前正报省社最终确定；二是挂牌成立“XX县明荣食用菌种植专业合作社”，现有入社农户29户，种植的食用菌产品名称为“姫松茸”(又名巴西蘑菇，被誉为“菌中之王”)。现县供销社已向市里面争取到了3万元扶持资金，用于扶持该专业合作社的发展。四、抓好乡村流通网络建设抓好乡村流通网络建设工作的落实，到目前为止，新发展专业合作社13个，完成规范化专业合作社20个，完成示范化专业合作社18个，完成农村综合服务社14个，新发展农村公共管理专业合作社5个，新组建了“XX县富赢魔芋专业合作联社”和“富村镇雄升高原特色种植专业合作联社”。 协调争取到每年安排10万元工作经费用于乡村流通服务体系建设。五、有效化解企业历史遗留债务近亿元截止xx年底，供销社系统欠农行本金2086万元，利息7650万元，合计9736万元。为一次性处理历史债务挂帐，促进供销社改革发展，县供销社积极主动与农业银行对接处理债务事宜, 在县人民政府分管领导的积极协调下，通过资本运营公司，把所有账务一次性打包，偿还农行120万元，解决与农行的所有债务问题。通过解冻抵押资产等方式，解除了县供销社所属各企业的资产抵押权，现相关的资产抵押移交手续已经办理完毕，为供销社当前正在实施的各项综合配套改革发展提供良好环境。六、围绕农资供应开展系列化服务县供销社充分发挥农资供应主渠道作用，组织各乡镇供销社积极构建农资供销网络和农资供销平台，采取抓储备、保肥源，抓供应、稳市场、抓科技、促增收，抓服务、促转化等四项有效措施，实现了淡储旺销，有效平抑了化肥市场价格，同时，借助自身网络在农资流通的强势主导地位，理清了农资市场，一改前些年农资行业“散、小、弱、乱”的局面得到改善，切实保障了全县农资及时供应和质量安全。今年1-9月，供销社累计供应各类优质化肥5万吨，占全县化肥总需求量的80%以上，农药10吨，占全县市场份额80%，满足了全县农业生产的用肥需要。七、强化社有资产管理县供销社从社情出发，把完善社有资产管理作为深化供销社改革的一项基础性工作来抓：一是建立管理机构，加强资产监督管理 。县联社成立了XX县供销合作社资产经营管理公司(以下简称资产公司)，属县社的直属企业。配备了一支既懂资产知识、会计知识，又会管理、责任心强的队伍。受县联社委托行使社有资产出资人代表职能，对所属公司、基层社占用的社有资产实施监督、管理、经营和调剂，参与协调企业改革、改制和资产租赁、处置、变卖、维修及开发管理，确保社有资产完整和保值增值；二是是完善规章制度，健全资产管理档案。根据《供销合作社章程》及中央、省、市文件精神，结合XX县供销社实际，制定下发了《XX县供销合作社资产经营管理试行办法》，从资产租赁、债权债务清偿、资产处置、开发等方面都作了明确规定。同时，修改完善了资产公司及工作人员岗位职责，使资产管理工作逐步迈向制度化、规范化轨道。针对个别单位由于改革人员频繁变动，形成了资产管理档案部分不齐全，个别资产无档案可查等情况。资产公司成立后，组织人员对各单位的土地证、房产证、各种图纸等资料收集齐全后一一归档，健全了全系统资产管理档案。实行动态监管，对固定资产按优质、低效、闲置归类排队;对出租资产建立资产合同台帐;对各项应收款建立明细台帐，反映帐龄的发生、增减变动等信息。通过资产档案的建立，做到社有资产管理使用心中有数，抓好资产营运管理，确保社有资产保值增值。八、积极构建具有供销合作社特色的电子商务经营服务体系以电子商务为突破口抢抓改革发展机遇，主动适应互联网带来的挑战，将传统渠道和线上渠道结合起来，将消费者和生产者、经营者的利益兼顾起来，以农村电子商务和农产品电子商务体系建设为重点，立足供销合作社的特点和优势，以服务和带动系统电子商务发展为出发点，以农村电子商务和农产品电子商务为切入点，以经营服务创新和联合发展为手段，加快构建集交易、金融、信息和技术服务于一体的网络平台。 xx年建起了2个，一是光华魔芋电子商务建设，二是富村雄升魔芋电子商务建设，现已上线运营。九、抓实安全维稳信访工作一是在维稳信访问题上，县供销社系统针对各企业改制未彻底、信访多的实际情况，做到不但不回避、不推诿，而是继续不断走访调研，及时疏理掌握系统的基本情况、重点问题、主要矛盾和主要遗留问题，定期进行不稳定因素的排查分析和预测，制定相应的工作方案，确保本系统稳定，目前没有出现任何上访问题；二是针对各企业电线老化、破损、裸露等问题，县供销社积主动协调南方电网公司将全系统纳入电网改造，现各企业的资料已经准备齐全，待南方电网公司立项报有关部门审批后实施，逐步解决原14个企业下岗改制人员的正常用电，化解安全隐患。十、精准发力，扎实开展好“挂包帮”“转走访”工作县供销社及时组织干部职工深入挂包帮所在地——竹园糯木和乐乌两个村委会，按照县委、县政府的总体部署，积极发挥职能优势，严格按照遍访工作的要求、内容、方法和流程，对照贫困村出列“九条标准”和贫困户脱贫“六条标准”，逐村逐户摸清贫困村和贫困户收入、产业扶持发展等情况，有针对性地提出帮扶思路和措施，完成了各个阶段的工作任务。十一、抓好党群工作一是组织开展好“两学一做”学习教育。xx年3月底前制定了学习教育方案，做好动员，全年扎实开展好学习教育活动，收到实效。二是抓好行业系统党风廉政建设和反腐败工作。xx年4月已完成与县供销党委所属企业党支部、机关各科室签订责任书。切实做到半年有小结，年末有自检，有总结。三是切实抓好党建工作。xx年完成了5个党支部换届选举工作，抓好各党支部的组织、作风和制度建设；抓好“三会一课”和年终党支部书记抓党建述职工作。四是积极做好工会工作。建立完善系统工会的工作机制和规章制度，改善系统工会对直属基层工会的领导，充分调动工会参与供销社改革发展的积极主动性。五是在全系统认真开展了学习贯彻党的十八届六中全会精神活动。