（四）李金国
1、制定考核目标时，一些工作无论有无执法权限都要求“属地化”，基层压力大。比如对双违治理工作，执法权在土地局和执法局，如果土地、执法和街镇三家明确责任，分工协作，形成合力，效果会更好。土地局和执法局不能仅仅去考核街镇，而要与街镇一起去承担主体责任。
2、有官本位现象，经常“严肃冷面”，给人感觉“铁板一块”。忙于业务、事务，与班子成员和街镇部门的负责同志单独谈话少、交流少。其实，有时同志们要求不高，一句体贴的话就能鼓舞干劲和士气。
3、对经济、财政、城建等方面的工作投入的精力多，经常是召开这些部门和工作的调度会、推进会，对其他工作关注少，造成一种这些工作不重要、不重视的印象，使有些工作部门的积极性不高，工作发展不平衡。
（五）李庆东
1、整体发展思路和发展战略需要进一步优化提升。对于全区经济社会发展布局，调研论证不够充分，政策引导支持力度跟不上，决策还不够科学全面，例如南部山区是省城的后花园，各级领导都高度重视南部山区的保护和发展，都说不能干、不能动。