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HRD职位描述范文
HRD职位描述职位描述及要求: 1、全面统筹规划公司人力资源及行政管理,制定公司人力、行政战略规划,并监督实施; 2、参与公司经营管理及重大问题决策,为公司高层决策者提供人力规划、组织建设等方面的建议与意见; 3、负责筹划、组织人力行政管理制度和管理流程的创建、修订,并负责监控、指导管理制度、流程的执行; 4、构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系与行政管理体系,强化人力资源管理与行政管理的专业性和规范性,提升公司核心竞争力; 5、全面负责塑造、维护与传播公司的企业文化,加强公司与员工之间凝聚力; 6、负责各类中高级人才的甄别和选拔,指导规划员工的职业发展; 7、负责指导人力行政整体预算的制定,并宏观监控各部门的成本费用支出; 8、负责对各办事处的内部运营进行指导和监督,确保各办事处落实公司总部人力行政政策,提高其运营能力; 9、规划、完善公司中高层管理人员和关键员工的选、用、育、留制度,协助公司领导做好其考核、能力发展和培训计划等工作,并为高层领导就有关人员管理的决策提供顾问和支持; 10、确保员工行为与企业文化倡导的价值观相一致,树立和提升公司良好的对外形象; 11、负责审阅人力、行政、后勤的各类管理报表,及时发现重要问题,并组织力量快速有效地解决问题; 岗位要求: 1、本科以上学历,管理类相关专业;8年以上人力行政工作经历,3年以上大中型同岗位工作经验,精通人力资源各模块和行政管理工作; 2、通晓法律法规,熟悉所在地政府部门关系,优秀的外联与公关能力,具备解决突发事件的能力; 3、工作积极、负责,具有阳光心态,具有较高的职业素养和大局观; 4、熟悉人力资源与行政管理工作思路与流程,擅长团队技能培训与团队文化建设; 5、文笔好,极强的语言、文字表达能力,有较强的沟通能力和服务意识;具有先进的管理理念及强势的管理风格,熟悉现代化管理与办公; 6、较强的分析、解决问题能力,具有严谨的工作态度,强烈的责任心与事业心,敢于担当、抗压能力强。岗位职责 1、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响; 2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施; 3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本; 5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划; 6、负责公司的整体企业思想文化建设。 任职资格 1、人力资源管理或相关专业本科以上学历; 2、五年以上行政人事管理经验,三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验;具备丰富的人资管理知识和实践经验,尤其是规范化管理经验。 3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,熟悉国家相关的政策、法律法规; 4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心; 5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。 工作地点:上海总部 岗位职责: 1、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响; 2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施; 3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本; 5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划; 6、负责公司的整体企业文化建设。主要职责:1、全面统筹规划公司的人力资源战略; 2、建立并完善人力资源管理体系,研究、提交、更新公司的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平; 4、塑造、维护、发展和传播企业文化; 5、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施; 6、为员工进行职业生涯规划设计; 7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; 8、统筹安排行政部门日常工作; 9、完成总经理临时交办的各项工作任务。核心要求:1、8年以上相关服装公司工作经验,5年以上HR专业管理经验; 2、沟通能力强,拥有一定的人脉资源岗位职责: 1、制定公司人力资源整体战略规划;工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出岗位架构和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。 2、组织汇编、修订公司各项行政管理规章制度,定期或不定期组织对各部门的制度执行情况进行检查、监督,保证公司管理规章制度的切实可行。 3、负责公司绩效、薪酬体系导入,并能持续改善相关工作。 4、制定培训计划,完善培训体系;推动企业文化建设。 5、管控监督办公设施及其他固定资产情况。 6、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,协调各部门的工作关系。 7、管理、指导本部门人员工作,规划本部门工作。
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