三严三实剖析发言材料下面是我们文秘114的小编给大家推荐的三严三实剖析发言材料供大家参阅！根据市委安排，本人围绕三严三实“严以用权专题”学习研讨要求，查看了“谋事实不实”、“创业实不实”，查找了“政绩观不正确、拍脑袋决策、急功近利、好大喜功，不敢担当、不思进取、为官不实、为官不为”等问题，作个交流发言。一、用权情况1、坚持为民服务，不滥用职权。从服务全市经济发展、服务水上交通安全出发，组织人员、安排资金投入到春运、菜花旅游节、会船节、城区农杂船专项整治、水环境防污、危化品运输船舶、渡口安全管理等工作之中，对船舶折解、船舶生活污水改造等只花钱承担责任没有利益的事情也是尽心尽力，没有阳奉阴违、推三阻四，违反上级政府决定的现象发生。2、坚持集体决策，不公权私用。权力是一柄双刃剑。坚持按规则、按制度运用权力，科室的一般事情班子成员商议，征求意见、互相通气。涉及到全处人事变动、万元以上的资金安排或物资采购、结对帮扶等一般以上事项，都召开班子会议集体商议、决策，从不搞“一言堂”。也没有利用职权为自己为亲戚朋友办私事，没报销过一次私人宴请、没私用公车。3、坚持实事求是，不好高骛远。结合全市水上交通安全管理工作实际，思考工作谋划思路做出决定，不搞花架子，不搞所谓政绩工程。吸取事故教训，开展了农用自备船、渔船专项整治，向农用船宣传水上交通法规，对违规农用船检查、登记、责令改正错误。向渡口主管单位、农用船事故多发乡镇发放行政指导意见书，对主干航道上碍航的无主沉船登记、分析、打捞、破碎，努力夯实水上交通安全基础。4、坚持担当作为，不回避矛盾。海事人员老化临时人员众多社会接触面窄。八小时内外的工作、生活、家庭等，关系众多，纷繁复杂。坚持求大同存小异、新官要理旧事，不回避矛盾不推?责任，协调科室之间关系，化解同事之间矛盾，调整科室各自利益，保持本处科所室及其人员相对稳定。二、存在问题1、制定工作计划时有不切实际之处。基层单位与机关科室工作不同，基层工作计划受突发事情影响较大。一起事故、一起台风就会影响工作进展。一线同志的工作习惯、对事物的认识、工作质量与领导干部也有差距，对细节不太注重，对行政执法随意性较大，工作任务一般不能按时保质完成。2、对下属工作完成情况检查督促不力。过分依赖分管负责人，对分配的工作督促、检查太少，对工作的效果、完成质量要求不如机关那样高，对三翻五次督促仍不能及时完成的工作有时也无可奈何。3、对懒政惰政行为处罚力度不大。在新常态下，不敢担当、不思进取、为官不实、为官不为的懒政行为一定程度的在海事处科所室存在着。基层一把手想做事更怕出事，所以一般情况下是“不惹事”，对存在的问题也是点到为止，教育批评多，不愿上纲上线从严处理三、学习体会1、始终把“从实际出发”放在谋事创业的第一位。谋事是开始、是前提。从实际出发就是要谋实事、干实事，不花拳绣腿，不哗众取宠。一是从实际出发调研。既要吃透上情，准确理解上级意图，谋事决策符合国家大政方针、法律法规；又要了解下情，全面掌握全市水上交通安全真实、丰富、生动的第一手资料，了解群众真正的需求，这样的调研才会“接地气”。二是从实际出发决策。不做“三拍干部”，重要的一条就走群众路线，听民声、察民意、知民情，依靠集体的智慧，贯彻民主集中制原则，搞好科学论证，作出上级、群众、自己都满意的决策。三是从实际出发干事。及时向上级反馈基层工作的实情，反映群众呼声，调整工作方向，让上级政策更贴近实际、贴近基层。2、始终把“按制度行使权力”作为用权的基本要求。领导干部要守纪律讲规矩，就是要按照法律和制定规定去管权、管事、管人，用制度规范权力、约束权力，接受各界监督。一是按制度行使行政执法权。法无授权不可为，法定职责必须为。依法治国要求我们海事处依法行政，树立法治思维，该履行的职责必须执行，该做的工作必须落实，否则就是失职渎职，造成人民生命财产损失的还会追究纪律、法律责任。二是按制度行使单位内部权。人事权、经济权、物资采购权、奖惩权等是单位负责人的主要权力，对这些权力要明确定位、标准、限额，哪些能做、哪些不能做，具有可操作性，并通过严格而有效的监督来保证权力职责的履行，做到对上不越权、对下不揽权、同级不争权、私事不用权，不滥用职权。3、始终把“敢于担当”衡量干部是否称职的标准。新常态下的干部必须要把“敢于担当”放在重要的位置。要不当老好人，在大是大非面前坚持原则，敢于对缺点错误进行斗争，积极反映工作中存在的问题，不怕得罪人。要不当平庸人，练就过硬本领，风险面前善于作为，难题面前敢碰硬，矛盾面前不绕道，负起繁重的担当之责。要不当甩手人。干部是决策者更是落实者，在其位谋其职，敢于迎难而上，敢于破难闯关，敢于克难攻坚，抓铁有痕，踏石留印，用钉钉子精神解决工作、生活中的难题。以上发言，不当之处敬请批评指正。