村（居）两委换届工作心得如何选好用好“关键少数”考验着组工干部的公心，要求组工干部带着一双“慧眼”，在考察上出重拳、下重手，在选配中立好屏障，把好用人建议关。一是分析研判要透彻。加强综合分析研判是换届考察的基础工作。明确分析研判内容，掌握各村（居）现任领导班子的整体结构、班子运行、优化方向和干部储备情况，重点了解优秀年轻干部、女干部和大学生村官的培养情况。扎实开展谈心谈话，充分征求对班子建设和本人进退留转的意见建议。坚持整体与个体相结合、集中与日常相结合，通过梳理平时考核、年度考核以及信访、审计等情况，对干部综合素质和班子运行进行预判。二是考察要求要全面。在换届考察中，要严格按照**书记总书记对干部考察提出的“五观察五看”要求，坚持省委“五选七不选”的选干部标准，注重挖掘“四个坚持”、“三个不相信”的优秀党员干部，注重听取知情人的意见，了解群众的口碑，重点看是否存在阳奉阴违、搞“小圈子”、暗箱操作、群众认同度低等情况，重点看在镇党委、政府中心工作中是否发挥示范引领作用，做到既知人之长、又知人之短的效果，切实把干部考准考实。三是“两推”工作要民主。今年实行“两推一选”的选举方式，使原先不在镇党委视野的一些优秀党员被选了出来，给他们打开了施展自己才华的大门。在推荐过程中，要加大舆论宣传，为选优配强班子造势，积极引导在外党员回乡参会，鼓励群众代表发表宝贵意见，提高群众参与能力，扩大基层民主，真正把素质高、年龄轻、群众威信高的优秀人才选出来、挑重担，增强村（居）“两委”班子威信和战斗力。四是后续工作要周到。换届必然面临进退流转，对退职和落选的同志，要在人格上尊重、政治上关心、生活上照顾，认真开展谈心谈话，随时掌握思想动态。要规范退职干部生活补助制度，解决后顾之忧。要帮助他们积极发挥余热，如安排选为村民代表、村理财小组成员、网格长等，充分发挥他们的工作经验、管理能力和群众基础，积极帮他们打消顾虑、振奋精神，确保换届后各项工作平稳有序过渡。