做好乡镇干部心理疏导的三点体会一、做好干部心理疏导，应牢牢把握吃透上情这一关键。吃透上情，就是了解上级的政策要求，每次换届，上级党委都会根据领导班子和干部队伍建设的实际，在年龄结构、知识结构、性别结构等方面提出政策性要求，这些都是省市委站在政治和全局的高度提出来的，是我们基层选人用人不可逾越的政策红线。我们要通过召开各种会议、开展专题培训、加大宣传力度等方式，及时将省市委的有关政策和总体思路传达到广大党员干部中，从而保证干部思想的稳定和整个换届工作的风清气正。二、做好干部心理疏导，应紧紧抓住了解下情这一重点。在换届工作中，各地有各地的实际，各地有各地的特点。作为组织部门，应针对本地干部队伍的现状提出一个比较切合实际的人事安排方案，既要符合上级政策要求，又要兼顾乡镇干部的合理意愿。具体工作中，应从三个层面深入开展谈心谈话活动。一是要求各乡镇党委书记分别与班子成员普遍进行一次谈心谈话；二是组工干部利用下乡调研的机会深入到乡镇，通过与班子成员座谈进一步了解情况；三是县委书记分别与各乡镇党委书记进行一次谈心谈话，进一步征求他们对人事安排的意见建议。通过以上工作，充分了解下情，掌握干部的思想动态，为提出合理的人事安排方案奠定了基础。三、做好干部心理疏导，应时时关注“五类干部”，做到“五个必谈”。为有针对性地做好心理疏导，应重点关注乡镇党委书记以及乡镇表现突出的、需交流调整的、后备干部和存在苗头性问题的等“五类干部”。在谈心、谈话过程中，紧紧围绕上级的政策要求和县委的总体原则，做到了“五个必谈”。一是乡镇党委书记和乡镇长必谈；二是在乡镇任职时间较长、按政策需调整交流的干部必谈；三是因年龄界限不再提名的干部必谈；四是拟提拔的人选必谈；五是符合提拔条件但因职数或其它方面原因暂不能提拔的干部必谈。在谈心、谈话内容上，结合乡镇干部的不同特点，在五个方面做深入细致的心理疏导。一是重点了解他们对换届政策的认识；二是根据每名乡镇干部的个人情况，深入了解他们的合理诉求；三是耐心说服教育他们正确对待个人要求与服从大局的关系；四是帮助他们认真分析自身素质与发展潜力；五是引导他们正确对待当前的进退流转与今后进步的关系。通过在乡镇党委换届工作中注重加强干部思想政治工作，视情况对干部进行心理疏导，实行干部柔性化管理，乡镇党委换届工作实现了又好又快，达到了风清气正，换出了好的干部队伍，换出了好的领导班子，换出了好的党风政风。