2017年度员工综合考评方案按照公司《关于开展2017年度公司员工综合考评工作的通知》，现制定2017年度员工综合考评方案，具体内容如下：一、参评人员2017年度应参评人员为 人，名单如下：序号员工编号姓名部门12345678910二、考评内容（一）考评内容及评价方式年度考评内容包括KPI考核、胜任度测评和职业道德测评及综合考评结果确定。KPI考核得分=∑（前三季度考核结果汇总×70%＋副书记评分×10%+副书记评分×10%+书记评分×10%）胜任度测评得分=∑（副书记评分×30%+副书记评分×30%+书记评分×30%+负责人评分×10%）职业道德测评得分=∑所有人员评分/评价人总数综合考评得分=KPI考核得分×60%+胜任度得分×20%+职业道德测评得分×20%（二）考评等级及确定标准年度综合考评结果分为五级，按从高到低依次分为“优秀”、“良好”、“称职”、“待改进”、“不称职”五级。综合考评等级根据综合考评得分等情况确定。按照公司“优秀”比例原则上不高于20%，“优秀”及“良好”比例原则上不高于45%的要求，综合考评结果原则上“优秀”2人，“良好”3人。1.“优秀”：得分≥90分，且排名前2名；2.“良好”：得分≥80分，且排名前5名；3.“待改进”：得分＜65分且M值＜0.7（M值=个人得分/参评人员得分均值，下同）；4.“不称职”：得分＜60分且M值＜0.6；5.“称职”：其他情况。6.胜任度得分M值＜0.7或职业道德得分＜70分的人员，其综合考评等级确定为“待改进”及以下；7.胜任度得分M值＜0.6或职业道德得分＜60分的人员，其综合考评等级确定为“不称职”。（三）KPI考核结果与绩效工作挂钩关系绩效工资系数按KPI考核得分及排名确定，得分≥90分，且排名前3的系数为1.02；得分≥80分，且排名前6的系数为1.01；得分＜65分的系数为0.99；得分＜60分的系数为0.95；其他情况系数为1.0。三、考评时间安排及相关要求（一）时间安排时间内容相关人员1月2日制定综合考评方案并公布1月3日（上午）参评人员上交《KPI考核评价表》1月3日（下午）KPI考核打分胜任度测评打分职业道德测评打分1月4日打分情况汇总综合考评结果确定综合考评结果上报人力资源部（二）其他需要说明的事项及要求1.参与评价的人员，应本着负责任的态度认真打分，合理拉开差距。2.所有参评人员于 月 日前，将填写完毕的《2017年度KPI考核评价表》（电子版）发送至综合处，要求：工作目标项目不超过5项，每项目及其完成情况不超过50字。