青年审计干部要不断培养逆商战胜困境交流材料前几天，笔者在一个审计人微信群，听一位“95后”发牢骚，说她随项目组参加一家很牛的地方单位开展政府投资审计，对某个项目的台账管理情况进行审查时，非但不被单位不配合，还遭负责人呛声，这让这位“95后”心理落差很大，因为她去别的单位人家都很客气，配合积极，工作都很顺利，而这家单位却是如此不待见，她觉得憋屈，有挫折感，不知工作如何做下去。“95后”的发言引起很多圈友参与，诉说自己工作中林林总总的遭遇，当然也有人给她打气、支招。说到这里，笔者想起一个词：“逆商”。想必大家都知道智商、情商，这样的高频词几乎每天都会出现在眼前耳边，但“逆商”对一些人来说可能就相对陌生，它的全称是“逆境商数”，一般是指挫折商和逆境商，指人们遭遇逆境的时候，有怎么的反应方式。简而言之，就是面对挫折、摆脱困境的能力。这样说来，其实很容易理解，生活中有不少励志故事，故事中的主人公大多是逆商高的人，他们历尽千辛万苦，饱受各种挫折，最后都完成了逆袭，如愿以偿获得想要的成功，至少是战胜困境，改变处境，达到预期目标。作为审计干部特别是入职时间不长的青年审计干部，还贴着“新人”“不成熟”等标签，尽管学历普遍不低，干事有冲劲有闯劲，责任心自尊心都很强，但面对实际工作中的突发问题，却多少有些手足无措，甚至有挫败感，心理上难以过关，而一旦留下某种恐惧症，势必对今后的工作造成更多潜在的不利影响，诸如不敢正视困境，容易退却，有畏难情绪，随时可能找借口绕着走、躲着走，不但对工作造成损失，对自身成长也极为不利。那么，青年审计干部当如何培养自己的“逆商”呢？以笔者之见，当从以下五个方面着力：一是保持定力，有激情没有定力不行。去一个单位审计之前，无疑是要做很多功课的，比如对被审计单位性质、人员结构、项目情况、经济情况、内外环境、问题线索等等，都有大致的了解，也有所侧重，这就是做到心中有数，遇事不慌。有再多的冷眼抛过来，再多的套路下过来，只要责任在心，目标精准，不被那些人为因素所干扰，又担心什么呢，只要能把任务完成出色，顺利上交审计报告，就是大功告成，受点委屈又有什么大不了！二是提高能力，有定力没有能力不行。审计工作中会出现各种“高难”问题，很多问题没有现成的答案，这就需要平时有足够的能力加以应对，这包括业务能力、应变能力等。业务能力强大，就会让那些“不守规矩”的程序、台账、手续等等立马现行，应变能力超群，就会让那些玩手段、耍伎俩等套路没有机会演下去，以变应变，逃不过审计人的火眼金睛。如果对方魔高一丈，你道行过浅，如何拿捏得住对方？所以说上乘的能力任何时候都是一把利剑，足以“捉妖降魔”。三是培养胆识，有能力没有胆识不行。发现问题是能力，处理问题却要胆识。审计过程中，难免有一些人为干预的困扰，比如说情，不希望将有些“问题”写进审计报告，以逃避整改，甚至逃避法律追究，再比如威胁，软的搞不定就来硬的，因为如此这般以为可以令审计人害怕，而放弃原则。这个时候，就是审计人具有胆识的时候，敢于实事求是、针锋相对，如实审计高质量审结，敢于坚持原则将对方“对号入座”，敢于亮剑不放过任何一个违规违纪违法分子，不怕打击报复，不回避可能出现的风险，以铮铮铁骨肩担道义。四是积累智慧，有胆识没智慧不行。有胆识只是不怕事，但干事还得讲谋略，有智慧。在审计过程中，难免会遇到一些高智商的对手，这就要有足够的辨识能力，能够洞穿对方的心思，善于捕捉对方的软肋，发现对方的漏洞。要善于发现问题、分析问题、解决问题，要从僵局中看到可变因素，从挑战中发现突破机遇，找到攻坚克难的锦囊妙计。无论是以法规震慑对方，还是以能力说服对方缴械投降，都需要足够的智慧赢得主动，抢占先机。五是讲究合作，有智慧没有合作不行。任何时候，个人的智慧都有局限性，这就是为什么要提倡团队力量、集体智慧。所谓个人英雄主义和单打独斗很多时候在偶然情形下有特殊的效果，但从长远看，唯有彼此合作，相互借鉴与学习，才能把事情谋划得更好，处理得更好。青年审计干部始终要心胸开阔，虚心学习，依靠大家的智慧与力量，解决己所不能解决的问题，不断学习别人的长处，并与大家打成一片，始终保持集体观念与集体意识，不争宠不邀功，学会高调做事低调做人，学会团结协作主动配合，唯有如此，才能看得更高走得更远。有人说，逆商的重要性已经在渐渐赶超情商和智商，这个时代，已经不只是拼智商和情商，更多的时候，大家是在拼逆商。因为任何人的一生都不可能是一帆风顺的，真正的成功者或长久的成功者，都具有巴顿所说的“反弹力”，拥有高逆商，都是屡败屡战，越挫越勇。而要提高逆商，每个人都大有可为。可见，高逆商者往往能够清楚认识自己陷入困境的原因，勇于承担责任并及时采取有效行动。而低逆商者会自怨自艾，自暴自弃，总在别人那里找原因。作为青年审计干部，要通过各种途径挑战困难，笑对逆境，主动在挫折中摔打自己，努力培养并提高自己的“逆商”，做永不言败的审计铁军。